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1、述述 职职 报报 告告根据组织部门的要求,现将我自己一年来的思想、学习、工作、生活等方面的情况进行述职如下:1、思想、学习、廉政方面一年来,我同班子成员和全体员工一道同心同德、无私奉献、努力拼搏,时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己,在工作中努力践行“三个代表”的重要思想。在理论学习上认真学习党的路线、方针、政策,坚持为人民服务的宗旨。认真学习邓小平理论和三个代表重要思想理论,树立构建和谐社会,打造和谐企业的信念,坚持尊重科学、尊重人才的工作原则。通过系统的学习,使自己的政治思想理论、思想道德、党风廉政教育水平得到了不断提高。提高了思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。做到学以致
2、用,增强了理论联系实际处理工作的能力,改变了工作作风,促进了工作,增加了工作透明度,提高了分析问题、解决问题和处理问题的能力。在专业知识学习上,自己不断地更新专业知识,充分学习建筑业先进的管理经验,提高了自身的管理素质,改变了工作方式和管理手段,降低了经营管理风险,把班子成员决策失误降低到最低点。从而推动工程各项管理制度向科学化、规范化、法制化轨道迈进。在党风廉政建设上,领导班子及我本人始终按照“三个代表”的精神实质,学习廉政条例 ,把职工群众和集体利益放在第一位。在班子建设方面,倡导艰苦奋斗、无私奉献精神,按照廉政建设要求,树立领导班子公正、廉洁的形象。在工作中做到:公正公开、时时提醒、慎始
3、善终、清正廉洁。二、2008 年的工程量完成情况2008 年是我处承担工程工程量、产值较大的一年。年初,我们按照乌森公司年度经济、党建工作会议要求,结合我处工作实际情况,开发建设了富强小区 A、B 两栋综合楼,创造了房建历史上单位工程当年工程投资最大、质量最好、竣工最早、效益最好的可喜成绩。年度完成房建总产值 1000 余万元,完成路桥总产值 700 余万元。2008 年完成工程的任务情况(1)房建工程1、富强小区综合楼工程(A、B 座)工程量:9,500, 工程投资:1000 余万元 2、文体活动中心:工程量:750, 工程投资:70 余万元3、加工厂厂房改扩建工程:工程量:1064, 工程
4、造价:79.26 万元4、加工厂厂房维修工程量:380, 工程造价:28.5 万元5、防火办扑火队营房工程量:252,工程造价:13 万元6、饮水改造工程:(2008 年完成)工程量:01、02 楼区室外管道 3 公里,工程投资:47 万元(2)道路及市政工程1、完成厂区道路改造工程量:12629,投资 107.39 万元2、住宅区道路改造工程量:8097, 投资:60.56 万元3、市政工程工程量:841 延长米, 工程造价:106 万元(3)在建工程1、 “乌宜”公路 工程量:40 公里, 投资:1500 余万元2、 “乌塔”公路 工程量:24 公里, 投资:1500 余万元3、自身存在的
5、缺点和不足1、一年来我始终忙于繁杂的日常工作,疏忽了对政治理论和企业管理方面的学习,对现代企业管理方法掌握不够,在工作中有时方法简单,处理问题过于急躁。2、由于企业现状,遗留问题较多,苦苦思索仍无法寻求到带领企业走出困境的方法,常感到迷茫、困惑,作为企业管理者,我本人要首先树立信心,同班子成员一道带领全体员工努力寻求生存和发展的出路。3、在施工管理中,凭多年管理经验处理工程问题较多,缺乏科学的管理方法和手段,加大了企业经营管理风险。4、企业多年遗留下来的债权债务数额过大,现有资产净值与债务不相匹配,造成企业资不抵债,企业缺少活力,管理粗放,人力资源素质普遍低下,无法承担企业中的各种经营风险和责
6、任。4、企业的现状与思考建筑工程管理处作为施工企业,面临着对外寻找市场,对内规范管理和全力完成所承揽的施工任务。就其生存和发展而言:1、年初为寻找市场、承揽工程而四处奔波,所承揽的工程均为低价中标,造成零利润施工。很难实现企业资金积累和扩大再生产资金的需要。2、传统的企业经营管理模式面临着挑战。现有的管理人员、技术人员很难适应企业大规模施工需要,造成管理粗糙,凭感觉经验办事,很难做到规范管理、科学管理。项目管理人员无法承担施工过程中出现的经济风险和经济责任。3、项目施工过程中,工程前期垫付资金较大,部分材料不能随工程进度进场,影响了工程整体进度,无形中加大了工程成本。4、部分设备陈旧老化,企业
7、目前没有能力进行更新改造,很难满足企业自救和扩大再生产的需要,难以满足市场竞争和大规模生产作业的要求。5、面临多年沉积下来的错综复杂的遗留问题,建筑工程管理处没有能力解决法律层面上的起诉、应诉等法律程序问题。造成了债务过大,制约着企业的发展 。5、今后的工作打算和工作重点(1)今后的工作打算今年,我处将根据所完成的工程任务特点,经合实际工作情况和班子成员的特长,领导班子继续实行党政分工的工作机制,按照分工不分家的原则,以“主管”责任和“分管”责任的形式明确班子成员各自的责任范围和工作重点。为今年各项工作的开展奠定了工作基础,为完成各项工程任务提供了有力的保障。在工程管理上,我处吸取以往在工作出
8、现的问题,总结经验,先后出台了工程管理办法和工程管理办法实施细则 、财务管理办法 ,继续执行逐步完善的公司领导岗位责任制、 工程项目管理经营责任制等相关制度,为加强工程项目管理,规避经营管理风险,减少工作失误打下基础。在成本控制上,为保证工程经济效益,建管处领导班子对设备的租赁、工资审批、工程核算、工程量清单计价管理等不断健全管理办法和考核细则,建立内部计算机管理网络系统,定期对各个项目部的用工、材料消耗、资金等各项工作,进行建档、反馈,及时发现问题,及时分析问题、处理问题、解决问题,为决策提供依据。建立监督检查长效机制,为全面完成年度各项工程任务打下良好的基础。(2)今后的工作重点1、提高班
9、子成员的自身素质,推进班子成员下场管理工作,降低项目管理的经营风险,把决策的损失降到最低点。2、提高管理人员的抗风险能力,明确责任,统一思想,提高管理者的综合素质和能力。3、加强财务、材料管理工作,规范财务、材料管理,发挥资金最大效益。确保工程资金专款专用,努力为生产一线创造良好的工作环境。4、做好工程技术档案管理工作,搞好项目成本分析工作。建立科学、实用、规范的管理制度,树立“令行禁止”的工作作风。使我们的各项制度,向科学、法制、规范化方向发展。5、集思广益,努力提高管理者的决策能力,建立一套科学规范行之有效的管理体系。逐步做到向科学管理要效益,以 工程质量和信誉保效益。重点抓好各项规章制度
10、的落实工作,建立科学行之有效的监督机制,确保各项制度落实。6、对内培养并重用人才,为其创造宽松、愉快的工作环境,逐步形成和谐、有序、公正、专业、透明、高效的工作氛围。对外努力开拓市场,提高企业竞争力,维护企业的核心利益,让企业更好更快地发展 。总之,回顾过去一年来的工作,企业在机遇和挑战中一路前行,我本人也在艰难困苦中磨炼成长,为企业生存与发展,职工尽早走上富裕健康的生活,我本人时刻保持清醒的头脑,与广大职工同心协力,务实工作,集思广益,克服困难,形成合力,奋发图强,创新工作,把企业的各项工作推向新的进步而努力奋斗!以上妥否请同志们批评指正。述述 职职 报报 告告建建 筑筑 工工 程程 管管 理理 处处 苑苑 清清 林林