《建筑公司述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司述职报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述述 职职 报报 告告根据组织部门的要求，现将我自己一年来的思想、学习、工作、生活等方面的情况进行述职如下：1、思想、学习、廉政方面一年来，我同班子成员和全体员工一道同心同德、无私奉献、努力拼搏，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，在工作中努力践行“三个代表”的重要思想。在理论学习上认真学习党的路线、方针、政策，坚持为人民服务的宗旨。认真学习邓小平理论和三个代表重要思想理论，树立构建和谐社会，打造和谐企业的信念，坚持尊重科学、尊重人才的工作原则。通过系统的学习，使自己的政治思想理论、思想道德、党风廉政教育水平得到了不断提高。提高了思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。做到学以致
2、用，增强了理论联系实际处理工作的能力，改变了工作作风，促进了工作，增加了工作透明度，提高了分析问题、解决问题和处理问题的能力。在专业知识学习上，自己不断地更新专业知识，充分学习建筑业先进的管理经验，提高了自身的管理素质，改变了工作方式和管理手段，降低了经营管理风险，把班子成员决策失误降低到最低点。从而推动工程各项管理制度向科学化、规范化、法制化轨道迈进。在党风廉政建设上，领导班子及我本人始终按照“三个代表”的精神实质，学习廉政条例 ，把职工群众和集体利益放在第一位。在班子建设方面，倡导艰苦奋斗、无私奉献精神，按照廉政建设要求，树立领导班子公正、廉洁的形象。在工作中做到：公正公开、时时提醒、慎始
3、善终、清正廉洁。二、2008 年的工程量完成情况2008 年是我处承担工程工程量、产值较大的一年。年初，我们按照乌森公司年度经济、党建工作会议要求，结合我处工作实际情况，开发建设了富强小区 A、B 两栋综合楼，创造了房建历史上单位工程当年工程投资最大、质量最好、竣工最早、效益最好的可喜成绩。年度完成房建总产值 1000 余万元，完成路桥总产值 700 余万元。2008 年完成工程的任务情况（1）房建工程1、富强小区综合楼工程（A、B 座）工程量：9，500， 工程投资：1000 余万元 2、文体活动中心：工程量：750， 工程投资：70 余万元3、加工厂厂房改扩建工程：工程量：1064， 工程
4、造价：79.26 万元4、加工厂厂房维修工程量：380， 工程造价：28.5 万元5、防火办扑火队营房工程量：252，工程造价：13 万元6、饮水改造工程：（2008 年完成）工程量：01、02 楼区室外管道 3 公里，工程投资：47 万元（2）道路及市政工程1、完成厂区道路改造工程量：12629，投资 107.39 万元2、住宅区道路改造工程量：8097， 投资：60.56 万元3、市政工程工程量：841 延长米， 工程造价：106 万元（3）在建工程1、 “乌宜”公路 工程量：40 公里， 投资：1500 余万元2、 “乌塔”公路 工程量：24 公里， 投资：1500 余万元3、自身存在的
5、缺点和不足1、一年来我始终忙于繁杂的日常工作，疏忽了对政治理论和企业管理方面的学习，对现代企业管理方法掌握不够，在工作中有时方法简单，处理问题过于急躁。2、由于企业现状，遗留问题较多，苦苦思索仍无法寻求到带领企业走出困境的方法，常感到迷茫、困惑，作为企业管理者，我本人要首先树立信心，同班子成员一道带领全体员工努力寻求生存和发展的出路。3、在施工管理中，凭多年管理经验处理工程问题较多，缺乏科学的管理方法和手段，加大了企业经营管理风险。4、企业多年遗留下来的债权债务数额过大，现有资产净值与债务不相匹配，造成企业资不抵债，企业缺少活力，管理粗放，人力资源素质普遍低下，无法承担企业中的各种经营风险和责
6、任。4、企业的现状与思考建筑工程管理处作为施工企业，面临着对外寻找市场，对内规范管理和全力完成所承揽的施工任务。就其生存和发展而言：1、年初为寻找市场、承揽工程而四处奔波，所承揽的工程均为低价中标，造成零利润施工。很难实现企业资金积累和扩大再生产资金的需要。2、传统的企业经营管理模式面临着挑战。现有的管理人员、技术人员很难适应企业大规模施工需要，造成管理粗糙，凭感觉经验办事，很难做到规范管理、科学管理。项目管理人员无法承担施工过程中出现的经济风险和经济责任。3、项目施工过程中，工程前期垫付资金较大，部分材料不能随工程进度进场，影响了工程整体进度，无形中加大了工程成本。4、部分设备陈旧老化，企业
7、目前没有能力进行更新改造，很难满足企业自救和扩大再生产的需要，难以满足市场竞争和大规模生产作业的要求。5、面临多年沉积下来的错综复杂的遗留问题，建筑工程管理处没有能力解决法律层面上的起诉、应诉等法律程序问题。造成了债务过大，制约着企业的发展 。5、今后的工作打算和工作重点（1）今后的工作打算今年，我处将根据所完成的工程任务特点，经合实际工作情况和班子成员的特长，领导班子继续实行党政分工的工作机制，按照分工不分家的原则，以“主管”责任和“分管”责任的形式明确班子成员各自的责任范围和工作重点。为今年各项工作的开展奠定了工作基础，为完成各项工程任务提供了有力的保障。在工程管理上，我处吸取以往在工作出
8、现的问题，总结经验，先后出台了工程管理办法和工程管理办法实施细则 、财务管理办法 ，继续执行逐步完善的公司领导岗位责任制、 工程项目管理经营责任制等相关制度，为加强工程项目管理，规避经营管理风险，减少工作失误打下基础。在成本控制上，为保证工程经济效益，建管处领导班子对设备的租赁、工资审批、工程核算、工程量清单计价管理等不断健全管理办法和考核细则，建立内部计算机管理网络系统，定期对各个项目部的用工、材料消耗、资金等各项工作，进行建档、反馈，及时发现问题，及时分析问题、处理问题、解决问题，为决策提供依据。建立监督检查长效机制，为全面完成年度各项工程任务打下良好的基础。（2）今后的工作重点1、提高班
9、子成员的自身素质，推进班子成员下场管理工作，降低项目管理的经营风险，把决策的损失降到最低点。2、提高管理人员的抗风险能力，明确责任，统一思想，提高管理者的综合素质和能力。3、加强财务、材料管理工作，规范财务、材料管理，发挥资金最大效益。确保工程资金专款专用，努力为生产一线创造良好的工作环境。4、做好工程技术档案管理工作，搞好项目成本分析工作。建立科学、实用、规范的管理制度，树立“令行禁止”的工作作风。使我们的各项制度，向科学、法制、规范化方向发展。5、集思广益，努力提高管理者的决策能力，建立一套科学规范行之有效的管理体系。逐步做到向科学管理要效益，以 工程质量和信誉保效益。重点抓好各项规章制度
10、的落实工作，建立科学行之有效的监督机制，确保各项制度落实。6、对内培养并重用人才，为其创造宽松、愉快的工作环境，逐步形成和谐、有序、公正、专业、透明、高效的工作氛围。对外努力开拓市场，提高企业竞争力，维护企业的核心利益，让企业更好更快地发展 。总之，回顾过去一年来的工作，企业在机遇和挑战中一路前行，我本人也在艰难困苦中磨炼成长，为企业生存与发展，职工尽早走上富裕健康的生活，我本人时刻保持清醒的头脑，与广大职工同心协力，务实工作，集思广益，克服困难，形成合力，奋发图强，创新工作，把企业的各项工作推向新的进步而努力奋斗！以上妥否请同志们批评指正。述述 职职 报报 告告建建 筑筑 工工 程程 管管 理理 处处 苑苑 清清 林林
