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1、绩效管理之 挑战的评估面谈 |2 站 绩效管理的定义.在绩效管理的原则“三绩仇管理的过程 呈 绩效业绩、成绩、 和人 工作行为的表现等,pgE对绩效目标完成情况进行评价，是对一段时间的工作业绩、表现进行总结 掉 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通， 央员玉的绩效能力进行枉时, 帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目
2、标迈进。了解公司希望他们做什么以及他们在多大程度上达到了公司的期望收到反馈并付诸行动对自我发展作出规划管理者全”分配并实现公司各项目标设立明确的目标并作出相应效评估工的表现和发展进行管理，以使其能够进一步增值提供有挑战性和发展的工作并为创造相应的环境经常的反馈对人才需求作出评估和计划 a 由部门经理而非人力资源部拥有并推动a 强调共同的公司目标和价值观a 不是现成全来就可以和, |必须根据多同公司的请况度身定做a 适用于所有员工，而不只是某些人 设立绩效方向和目标设立目标和目标计划分解目标oo十 周期性评估 1过程中反馈. 指导2 得出下一绩效评估阶段需要做出 2. 并调整各项目标和目标计的变化和改进 扣和长和 3 制定发展行动计划和职业计划 3需要时提供必要的帮助的支持全四和_ 2 章目标必须SMART。 具体的(Specific3 ,可衡量的(A je)-com适当的(Relevan+)在一定时间范围内的(Time Bound)2和人必要夺和用习 (外纺弛失)jekkmatom
