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1、人力资源开发与管理之绩效管理管理籁言没有考核就等于没有管理到底什么决定了员工的积极性与忠诚?.我知道公司对我的工作要求。.我有做好我的工作所需要的资料与设备。3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。4在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬。5.我觉得我的王管或同事关山我的个人情况6.工作粟俘看火数勋战皖发颜.7.在工作中,我觉得我的薏见受到尊重8.公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。9.我的同事们致力于高质量的工作。10.在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。绩效管理就是使员工的努力与组织的目标保持一致jInglhualtQy-feg
2、n*发展员工的胜任力薯囊系统与“回路营理”道家的理论:。有阴就有阳;。有黑就有白;。有上就有下;有来就有往。关键词:管理不能违反自然规律!喜HR系统与“均衡管理“*权、责、利的均衡。关键词:“管理不能违反原则!公司的目标关键词;“管理不能违反人性!喜以往企业管理的重心“领导一一服从命仙;。理解一一坚决执行;“绮睇一-模仿炜搬;。公平一-绝对平地;g取A,恩。资格一一论资排萧。蠡亡表现形式:自上而下。矗现代企业管理的重心。教导(领导)“学习、人力资源;。团队(理解)均衡、共同的愿景。创新经验|f一|应奕,危机管理;。绩效公平洪评.考核;。能力.资格,_1、2、3、4档表现形式:360度全方位。肇以佐算珏者工作侧重1、部门建设;2、平衡协调;1n,春4、规章制度。鳙-肇班人管坦考工f侦重1、设定目标;2、绩效考核;3、指挂教寻;4、企业文化。
