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1、SA人AP 训芝和 房地产企业组织管控设计 房地产战略与组织管控设计 SAP RS目录;1 .组织管控篇 13丈闭远洛和控的方式1如柯设计管控边界与疏资体系14项目管理模式设计1.5案例管控边界的设计及案例1组织管控; 管控什么?管理的三要素: 3P口 绩效-绩效管理体系(Perform ance)口 人- 授权权责) 体系 组织管控) (People)口 流程:流程管理体系(Process) | 种类型投资管控型条排标进行程和省各剖天业务管理苦门 公司的关系投机所关这报六和生的个作化于字人司价值最人化、画近，庄律，企业并网-多前不相关产业的投将放常见的管控模式理论，将集团管控模式分为天二直行
2、和再委术，各攻表无有休显务管理站估吉和的直属的风化二协放协同效应的综痛-风务控制，下遍划与机，人人力昌.。相关型直单一产业他内的用展1 天过关节且务管理部门对下央企业的日经党过作进行人再-学二可行为的鳃做全公司玫休调碟长，风行昌只友加的集中控制与章-风务控制1/用冤销/销售，可上策划，设计开发/工程至，人坊间源-单一产业领红夫的示作，但有地城局限恰 栋团管控的四种模式介绍 SAP RS通常集团对下属公司的控制方式按管控对象、集分权程度和业务的相关性，可以分为财务管理型、战咯管型开、价什甸管控利| 四种。 VD、 下财务管理鸡“ | | 。 战咯管 价值链主破开| |操作管理下|管必) 管头和尾
3、) 管头尼和中间关键环节| | 管头必和让间) 人权和甸指标进行管理和考。 以具只外间行特理和考核，。 贡这总王务管部对。 洒过总各务全理各站对 蒜,总者无业务管于总六一般尖具体业务答理部 。 上属公司的号常经营运下属企业的日经营这和 加全全| 他更， 本可 y 主人ad9FX-人。 全。 人性E。 下襄略坊同效应的境育. 区关键记动因素休市搁。 对行业友基天的条中控制 务名有/拓由5 0项目定位策划， 项旧策刘，方案设计+ 设计开必工程管理，-人次源。- - 昌浊一产业领域内发展， 。 四单一疼业领域内的过ET夫的发展 集团管理职能框架一一从国内大型房地产集团 。 5各won的实践来看，差异
4、主要体现在业务运营管理”的行上市公司如划|要 房地产战略与组织管控设计 SAP 8向目录:1组织管控篇1组织管控模式与3P13集于运营管控的六全旭何光计管控边欠与权志体系亿项目伯理模式设计1案例管控边界的设计及案例 7 集团运营管控方式及深度取决于4个要素 SAP wii集团运营管控方式及深度取决于:-集团战略-项目的数量及区域位置分布-下属入司的管理成部和程度及专业化能万-公司发展阶段 组织管控设计的原则: 基于方向、上的原则原则区 “万咯导向1 2定亿消岂诛则届咯 “看值链区配原则渐进原则法 “可复制原则精简低成本原则“风险制衡原则思路和方法SAP 玖对组织管控设计的相关影响我们选择的核心业务及商业模式了我们的发展目标是什么?“我个的区域选择及站品定位?区团与下局公司的定位?“集团的管控重点?“集团管理及人员现状如何?“管理的成熟度如何?“人员的能力如何?“如何实现管理的一致性?“如何保证高效率的运作?=用运营管控:集团流程管控通常的 5种方式 与AP 区区间1) 直接操作或者参与(如: 项目论证、定位策划、部分设计、战略采购)2) 过程关键点决策(如: 设计评审、营销价格)3) 主动监控和预警 (如， 动态成本、客户关系)旨 (如: 进度质量 成本信息)引 于后的审配监近 如; 工程宙击、财务审计制度这程审核)控制: 事前于中、事后
