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1、， TCDGT 天门新醋体系 优亿误计中要江报中正略钧策ADFAITH2013年6月18日 5 薪酬激励是人力资源管理体系的重要组成部分，需要具备行业各记全让从 激励性和有效竞争性等特性，以实现企业的薪酬 从更加有效吸引、保留和激励优秀人才的角度出发，正略钩策将在此次薪酬优化方案中解决目前公司薪酬体系中存在的以下问题 问题 表现新卫导向不 。 ”尖和和人员的本没有着全扫开4中财国 省断 位新骨水 者分低滑岗位靳融水平高于市场水平 ，才本结构复杂，包括基本工资岗效工史年终奖+车赂4通讯由:劳保+他妆”国 。 靳呈结构设 条有人不 部分项目的发放方式存在水税风险或者某醒项目本身抽造了置不合理| 计
2、则， | 起上好 1本直风区污二机东是国统到 激励性严重不足。 缺乏系统的岗位价值评价机制，不能有效区分不同岗位的相对价值 薪酬等级划分不 。 不同某级之问的级差太低，同一和级内部档差太小，在20元至170元 ，没有拉开差距， 初次定菜主要依据个人的议价谈判能力，某本的定级定档铅少公允、客观的标准够科学合: 间)。 疡剖模式缺乏 Wi个性化，影响 。 除担保公司以外，集团和子公司的薪剖槛式基本一致，对各子公司的行业特征、业激厦效果。 务模式和盈利术趟的差异体现不足CDGT薪酬体系优化设计的整体步骤与思路如下上 齐本区专家陋归诅H六 殉亏品岗位说明节年度薪量总额 现有薪醒水平 绩效考核方拓 |7
3、二| 职位等级序列 ET周定泽动比率|随芭工南、奖习发放办法 菜前管理制度 职级系列 某醒变动比简 薪酬构成 调薪调级办法 目录薪酬体系优化设计方案T、岗位价值评估，2、薪硬水平设计1 新可结状讽计4、绩效工资计算5、薪酬套级说明 根据岗位说明书，利用岗位价值评估工具，由岗位评估小组对岗位进行价值评估正略的策岗位价值评估系统因素序号1 内部沟通外部沟通工作独立性工作复杂性工作创新性工作条御业绩影响 234)6789 由岗位评估小组对所有岗位进行岗位价值评价，项目组再对评佑结果进行总点值偏离度分析，对超过偏离度的点值进行易除，保证了评估结果的准确性 1一汪一编号| 中心 | 部门/车间 岗位名称
4、 评价人1 |评价人2 |评价人3 |评价人4 |评价人5 |平均分1 58| 大| st| 50 5| 54 34| ii 25| 353| 272| 554277 2 187 | 215300中 sg全7 S作1为| 189| 219Us| aor 122| la3| 120| le0228| 309| 170| 219| 196 243 根据岗位价值评估结果分值，设计并确定相应的薪级，形成各子公司岗位薪酬等级矩阵青创投公司岗位等级矩阵Le IC | bsAnss旭| (Ti |4 | 亿服务部再 | 。 项目经理 。 | 。 项目经理。 | 综合部经理 | am上唱 | |全|L | | xsm| 根据各子公司在集团内部的相对价值，以此作为参考依据来确定对各子公司领导班子的岗位价值评价正路钧策集团化各子公司价值评估系统模型 组织规模(50%) 组织影响力(209) |核心竞争力影咯攻 ss | ET管理难度(30%) |产业/地域多元化 全1 下/省内 13个及以上/国内外业务开展成风度 证比较成热，业务稳定 |快速发展 有|起步，业务不稳定员工人数 1到允0 各子公司评价结果如下 公司评价汇，ws 32上RN 一了ea 1aged se 2互 26 体育公园 1评价要素权重 咽业公司建设公司创投公司担保公司
