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1、精益生产培训教材g1-1GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队Production Preparation Process“ 3 P “生产准备过程生产准备过程精益生产培训教材g1-2GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队内容大纲 生产准备的原则 1 基本概念 - 16 条标语 2 流程计划编制 3 创造力管理的步骤 4章节精益生产培训教材g1-3GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队Principles生产准备的原则 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-4GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西
2、格玛团队什么是生产准备的原则将所需的硬件(机器/设备)和软件(人员和检测方法) 放在一起以满足以下的要求:质量数量按时交货成本 As a by-product of these other factors 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-5GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队市场价格竞争对手我们想要实现的成本利润成本 + 利润 = 销售价格利润 = 销售价格 成本旧的方法新的事实g 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-6GEGE工业系统六西格玛
3、团队工业系统六西格玛团队何时会用到生产准备?生产准备可以运用到:1. 新产品.2. 新的设计.3. 需求的改变. - 生产量的增加或设备被削减/被挪作他用.4. 流程的改变推动了精益生产技术的发展.以上实例,其基本的概念是相同的. 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-7GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队e (GE 生产系统) 用正确的方法进行生产Just-in-Time (JIT)根据销售的情况组 织合适的生产 Making Products at the Right Time Based on When The
4、yre SoldAutonomation (Jidoka) 如遇到任何的不正 常状况,立即停止 .Stop at Every AbnormalityPeople(人员)标准化工作节拍时间的 生产Materials(材料)标准化在制 品 (Kanban)一件流Machines(机器)操作的可用性 Operational Availability (Andon)拉动系统Leveled Production通过消除浪费来实现成本的节省. Cost Reduction Through Elimination of Waste/NVA (Muda) 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编
5、制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-8GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-9GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队KaikakuBig changes or a period of major change (大的变化或某一时期内的大的变化) 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-10GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队时间改进工作目标Kaizen(改善) = 进化式的改变Ka
6、ikaku(改) = 命性的改变Cloud of Uncertainty改善改善改善改改改改善 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-11GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队大规模生产设计生产计划试生产设计试生产评估准备生产准备生产来料检验批量生产主要作业表安排场内生产及 外协加工流程计划设备计划设备准备流程准备就绪大量生产小批量评估批量生产抽样检查供应商的选择定单的发放生产准备大批量生产 质量评估转包商,供应商质量控制生产准备行动的典 型流程 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步
7、骤 术语表精益生产培训教材g1-12GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队生产准备的原则的责任 总体规划的创建 流程计划 设备计划 设备准备和流程就绪 解决关键的问题 保持和掌控流程 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-13GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队生产准备的组织和任务.参与生产准备的部门组织部门任务研发工程部门生产控制工艺设计采购质量控制制造产品计划编制, 设计, 测试总体方案,全面调度工艺, 设备计划, 设备准备就绪, 工艺就绪供应商采购计划, 设备购买计划计划编制, 检查的安排和管理执照相
8、应的计划, 流程控制标准. 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-14GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队 低成本的设计. 把运作成本包含在成本核算之内. 预防过度的质量. 严格坚持时间表 缩短交货期 高度可变的设备 柔性生产线. 设备从大型化向小型化的转变. 高度可变的设备 集中化的流程. 理解真实的流程能力并将其反映出来. 检查规范是否合适 准备图纸和计量工具 准备任务总结手册 构造设备维护, 工艺维护, 控制系统. 准备检查系统.质量数量及时成本 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力
9、管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-15GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队流程的概念铸件 机加工 装配 测量加工外圆. 磨外圆 洗涤倒角 去毛刺转中心孔转6mm孔测孔外径Subset一个流程包含了设备和人员. 根据产品的使用, 流程可以被定义成不同的层次.ABCA) 大的工艺零件 ( 不同的工厂生产etc. ) B) 中型的工艺零件 C 小型的工艺零件 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-16GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队把质量的概念融入流程.必须有连续的流程在整个过程中间.这就是所谓的“把
10、质量的概念融入流程”.下个流程是顾客, 永远不要把坏的产品给客户流程的概念流程 检验 运输 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-17GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队质量保证和流程 在流到下一个流程之前, 每个流程必须保证其本身的质量. 质量保证必须和流程的特性保持一致. 例子:机加工- 设备在质量上有很大的影响.流程能力必须有实在的提高. 加工能力.手工 人的因素有重要的影响. 用100%可能的检查. 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-18G
11、EGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队基本的生产准备的概念16 条口号 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-19GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队1. 生产准备必须迅速.缩短生产准备到交货的时间.订货至交货的时间= 生产过程+等待时间+运输时间+检验时间 - 消除等待时间和缩短生产过程时间 - 提高可利用的技术水平和标准化 = 缩短生产准备的过程 太晚才在市场出现的产品是一种失败. - 是否能及时地提供产品决定了生产商的命运. - 生产的准备必定不能拖后腿. 这就是为什么要缩短生产准 备自身的时间.基本的
12、生产准备的概念 16 条口号 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-20GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队2. 设备的构造和布置必须有利于物料的流动. 把进口和出口联合起来. (合并) ( Chaku-Chaku ) - 将设备之间的进料口和出料口紧紧相连, 减少物料的流动. - 确保工作总是按照相同的巡回流动. 使设备易于完成准备. - 使用那些从一开始就为你生产好的工件的机器, 没有调整和试生产. - 保证设备在好的状态以便于生产线的快速更替. 推动开放式的设备安排. - 使用易于重新配置的设备去适应生产的产量
13、的变化. “一气呵成“的生产线 - 使生产流程从头到尾相连, 没有中断.基本的生产准备的概念 16 条口号 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-21GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队 首先, 购买只具有基本功能的机器. -购买只具有基本功能的机器, 根据其生产要求再作添加. - 使用只满足当前需要的设备, 不要那种具有额外使用功能但增加成本的机器. 使机器的节奏和生产的节奏一致. - 将机器的生产周期和生产节奏一致.没有理由使机器运转得过快.3. 使用可以添加功能的设备.从最基本(简单)的功能开始.不要建造拥有大
14、炮的军舰, 简单灵活的就行.基本的生产准备的概念 16 条口号 生产准备的原则 基本概念 - 16 条标语 流程计划编制 创造力管理的步骤 术语表精益生产培训教材g1-22GEGE工业系统六西格玛团队工业系统六西格玛团队16 Catchphrases4. 使用可以作出迅速改变的设备. 机器准备就绪必须迅速. ( 180 秒,甚至更短) - 单动装填的机器, 无障碍的迅速改变. 区分内部的/外部的 机器准备工作. - 那些只有停下机器才能完成的工作( 内部的机器准备工作) - 当机器在运转的时候也能完成的工作.(外部的机器准备工作). 连续的机器准备/ 一个流动的“空挡”. - 建立可在一个产品周期内完成机器准备的生产线.ProcessI II III IV 1 2 3 4 5 6OX X X XO OX X XO O OX XO O O OXQQQQ在从产品更新换代“O”到“X”的转换中, 仅仅有一个产品周期的空挡.在这个空挡里, 更换工具和模具. 一个基本的原则: 第一个产出的产品必须在没有检测和调整的情况下
