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1、技术资料管理培训技术资料管理培训2009 2009年年8 8月月2525日日授课教师：于海滨前言：l文件(资料)是工程活动的依据，也是工程过程与结果的记录。技术文件管理是工程技术管理的重要组成部分，同时也是技术管理的基础。l工程技术管理的过程就是技术文件资料形成的过程，其包含了各类技术文件资料管理的内容。l技术管理是我们工程技术人员必须学习、掌握、运用的一项基本技能。技术资料管理l技术管理在我们施工过程中是一件严肃、严谨的不可或缺的重要工作。责任在此有充分的体现。没有责任感、没有细致严谨的心态，对于技术管理工作将是一种灾难。l技术管理是整个施工活动的重要组成部分，是前提、是保障，所有的施工方案
2、都是经过各方的技术论证后，才用于指导现场的施工活动，用于保证我们的施工过程可控在控。技术资料管理l公司技术管理方针：创造规范有序、科学有效的 技术管理环境，以科技为先导，持续提升公司的 技术管理水平。l技术管理工作目标：建立健全以总工程师为核心 的全权、全责、全方位和责、权、利相结合的职 能化技术管理体系，加强施工技术管理人员的管 理和培训，强化技术支持，加大人才技能和施工 技术储备，全面实施技术管理过程的在线控制， 实现技术管理工作规范化、程序化、标准化。技术管理方针l建立总工程师领导下的三级技术责任制，实行技 术管理工作统一领导、分级管理。l公司总部设总工程师（或生产经理）领导下的技 术中
3、心负责制l项目部设项目总工程师领导下的专业工程师负责 制l专业施工单位设技术负责人领导下的单项工程师 负责制 技术管理体系组织机构管理要素： 1. 管理职责2. 施工组织设计3. 施工图纸审查4. 设计变更5. 施工技术交底6. 作业指导书（工作程序）7. 质量控制技术管理体系要求8. 施工技术培训9. 技术检验10. 现场设计11. 文件包与竣工技术资料12. 施工计划管理技术管理体系要求1. 管理职责1.1 专业工程师l负责根据本专业承担的工程量，并参加编制施工组织设计，组织执行施工组织设计；l进入现场掌握施工动态，并及时指导解决施工中一般的技术问题；l负责组织对上游程序、公司质保体系、管
4、理程序及工作程序的学习；l负责现场设计变更的提出；l负责班组施工任务的下发工作；l负责编制现场工作程序，组织本专业重大项目的施工方案、技术措施及技术交底工作，组织落实工程开工前的各项准备工作；管理职责l负责及时审查工程公司颁发的施工图纸和程序，对发现的问题及时反馈给施工处；l负责编制汇总物资需用计划，经主任审核后送物资部，并对需用物资跟踪、催交，对不能按需求计划到期的物资，及时汇报；l参加施工处的安全施工检查，解决存在的安全技术问题；l汇总消耗性材料计划、工器具需求计划报施工处主任批准。l编制本施工处工程月报，组织编制本施工处工程周报，汇总、整理、上报项目部要求的各种报表。l汇总本施工处完成的
5、工程量，按照相关程序要求上报。管理职责l参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的措施；l提出技术人员和施工人员的技术、技能培训计划及内容，搞好部门职工培训；l完成施工处安排的其他工作；1.2 技术员l参与施工组织设计相关内容编写，组织班组人员执行施工组织设计要求。l接受专业工程师在技术上的指导，确定分管范围内的施工方案，编制本班组工作程序、六级施工进度计划、劳动力与工器具动员计划、图纸需求计划等，按程序送审。管理职责管理职责l提出分管范围内物资、工机具需求计划，检查设备材料领用状态，签发领料单（退库单）。l协助班长，落实实施本施工处的培训工作。l编制完善技术交底措施，按照进度计划要
6、求，及时对工作分管范围内的施工项目向安装工进行技术交底，并承担相应的技术安全责任，解答施工人员提出的技术及工艺问题；参与重大施工项目技术和安全交底。l负责分管范围内安全技术措施的编制和安全施工作业票的填写、报批以及交底工作，并监督、检查措施的执行情况。l统计分管范围内完成的工程量，并上报专业工程师。管理职责l检查系统开工条件，处理发现的相关问题。l落实各项程序的执行情况，会同班长对工作范围内的施工质量进行100%班组自检，对工程质量的合格率负技术责任。l负责变更处理和设备材料代用工作，及时完成变更后的工程量的增减统计工作。l提出分管工作范围内的不符合项并按照程序处理。l配合质检人员进行施工质量
7、检查；参加本施工处质量事件调查分析，总结原因，提出纠正和预防措施。l参加本施工处事故调查分析。管理职责l监督检查原始施工记录的记录工作，整理并报送施工技术记录、技术资料、竣工图纸、验收签证记录等竣工技术资料，并移交文件管理员进行存档。l参加工程施工总结的编写工作。l配合完成竣工资料的编制。2. 施工组织设计l施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计。l总设计是针对整个项目(部)的，而专业设计是针对项目内的专业（汽机、锅炉、电气、热工、防腐保温、土建等）。l目的：在施工全过程中贯彻国家、行业的有关方针、政策，遵守合同规定，科学组织施工、优化
8、资源配置，降低消耗，保证安全，确保工程质量、工期达到预期目标。l施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。是根据施工组织总设计、技术合同、专业图纸和设备说明书编制，对专业施工做出整体安排。施工组织设计l汽机专业施工组织设计主要内容如下：2.1 工程概述第一节 编制依据第二节 工程设计及设备的主要特点第三节 工程范围及主要工程量2.2 工程进度第一节 编制说明第二节 综合进度计划第三节 工作程序（作业指导书）编制计划第四节 主要设备需求计划第五节 劳动力需求计划施工组织设计2.3 施工组织第一节 汽机工地施工组织体系第二节 班组任务分工2.4 主要施工方案第一节 场地及机具布置第二节
9、主要施工方案主要施工方案包括： 汽轮机本体安装方案、发电机安装方案、凝汽器安装方案、电动给水泵安装方案、汽动给水泵安装方案、除氧器安装方案、蒸汽冲管方案、油循环方案、高压管道安装方案、中低压管道安装方案、凝结水处理设备及管道安装施工方案等。2.5 质量管理施工组织设计第一节 质量管理目标第二节 质量管理网络第三节 质量保证措施2.6 安全文明施工管理第一节 安全管理目标第二节 安全管理网络第三节 安全生产责任制 第三节 安全保证措施第四节 文明施工管理2.7 环境保护措施施工组织设计第一节 环境目标和指标第二节 环境管理网络 第三节 环境管理体系职责分工第四节 危险源辨识及风险控制措施3. 施
10、工图纸审查3.1 图纸审查的准备l工程施工前，文件中心将可用于现场施工的图纸分发各职能部门和施工处。l在图纸审查之前，施工处相关专业工程师必须先熟悉、核对、研究图纸，并记录发现的问题。施工组织设计l技术部确定图纸会审计划。3.2 图纸审查的要点l审查图纸是否符合国家和电力工业部颁发的相关的技术规范、标准。l图纸是否符合工程公司已定的原则和标准。l审查图纸设计深度和出图范围能否满足施工要求。l设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。l图纸之间、总图和分图是否有错、漏、碰、缺；总体尺寸与分部尺寸是否吻合。施工图纸审查l审查图纸各专业接口之间、各系统接口之间是否需要协调，交叉点是
11、否有冲突。如设备外型尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相关关系等。l图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。l能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。l审查图纸是否采用了新技术、新工艺、新材料、新设备，是否通过相关部门鉴定与评审，在施工技术、施工工器具以及物资供应方面存在的问题。l设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 l设计能否满足设备和系统的启动调试要求。施工图纸审查l材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。3.3 图纸审查步骤专业图纸会审l施工处收到图纸后按照图纸会审计划组织专业会审，对会审发现的问题作分析讨论并形成会
12、审纪要。l对会审确认的问题，按照现场设计变更的要求进行。l涉及到跨专业的问题进行分类汇总，留待系统会审时解决。系统图纸会审l按照图纸会审计划技术部组织质检部、工程部、经营部、物资部及各专业施工处专业工程师进行系统图纸会审。施工图纸审查l系统图纸会审首先分析和讨论各专业图纸会审中涉及跨专业的问题，确认所提问题的真实性，并分类列入问题汇总清单，形成会审纪要，经技术部经理审核、项目总工批准后发相关部门及施工处。l系统图纸会审确认的问题由技术部负责起草联系单。随机图纸会审l在施工过程中发现的设计或图纸问题，专业施工处进行核实后起草联系单。l必要时技术部组织相关部门进行分析讨论或与设计院进行沟通和技术交
13、流。施工图纸审查l对于重大施工项目和设计方面存在较多问题的图纸，提请业主组织由安装承包商、设计院代表和厂家代表参加专题会议，进行设计澄清或处理、解决图纸中存在的问题。施工图纸审查4.设计变更4.1 目的和适用范围l通过实施设计变更或变更设计，实现工程设计、施工、质量及造价达到最优化。l适用于公司在建工程的设计变更及变更设计的管理。4.2 职责l工程部专业工程师负责向设计单位提出书面变更设计申请和签发设计变更递送单。负责监督检查设计变更与变更设计在工程中的实施质量情况。 l工程部资料员负责设计变更与变更设计文件的复印、发放、存档。设计变更对换版图纸收回旧版本的受控件，并按文件、资料控制制度进行管
14、理。l施工处单项工程师负责设计变更与变更设计的实施。 l经营部负责变更费用的预算统计和索赔工作。 l项目总工程师负责由工程部专业工程师提交的I、II类变更设计申请单的审批。4.3 工作要求4.3.1 设计变更l在施工过程中存在的设计问题，由单项工程师向工程部专业工程师汇报，由专业工程师负责与设计单位联系，并提出变更设计的书面设计变更申请单，I、II类变更设计交项目总工程师批准后报设计单位，III类变更直接由专业工程师报设计单位。l设计单位发来的设计变更单必须经工程部专业工程师进行确认、签发。l工程部专业工程师签发设计变更单后，交工程部资料员。l工程部资料员负责登记设计变更单并按文件、资料控制制
15、度分发设计变更。l经营部负责每一份变更单的预算，按分包合同的有关条款索取变更费用，建立工程设计变更费用统计台帐。l单项工程师负责设计变更实施。设计变更4.3.2 变更设计l单项工程师负责变更设计的提出，专业工程师负责审查和上报。 l项目总工程师负责变更设计的审批。 l单项工程师负责变更设计的实施。 l经营部负责每一份变更单的预算，按分包合同的有关条款索取变更费用，建立工程变更设计费用统计台帐。4.4 具体规定 l未经项目总工程师审批的变更设计单均无效且不得向外传送。 l不在设计院设计范围的项目，专业施工处负责设计审核，工程部专业工程师负责审批，要符合工艺及技术规范。 设计变更施工技术交底5.
16、施工技术交底5.1 技术交底的目的l通过交底，对施工人员进行培训，使施工人员了解施工项目的工程概况、内容和特点，明确施工任务、作业方法、工程进度、质量标准、文明施工等要求，保证工程目标的实现。5.2 技术交底的分级l根据安装工程的特点和施工项目重要程度分为项目部级的技术交底、重大施工项目的技术交底和一般施工项目技术交底。5.3 项目部级的技术交底施工技术交底n项目总工根据投标文件、施工合同及施工组织设计等资料组织项目管理人员、施工处主任、专业工程师等进行培训交底，并就交底内容双方履行签字手续。交底内容的技术文件、记录由技术部负责存档。n项目部级技术交底的主要内容是本项目的整体安排和策划，一般包括： 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容。 本项目的内部施工范围划分。 总平面布置和力能供应。 主要施工工序、交叉配合和主要施工方案。 整体进度计划和各专业的配合要求。 质量目标和保证措施。
