《成功的项目管理-核心课程04》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功的项目管理-核心课程04（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、洒成功的项目管理一 核心应用课程”六王= | 全 |CYBERYYAY om _灰百成(国际)障盟新闻及教育由横会赛百威国际) 项目管理联盟加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education United 课程日程 (Agendal)忌“谷绍“ 开课案例 项目的定义“ 项目管理程序简介“定义阶段“计划阶段“个案练习 SS企 组 计划阶段 (续) 执行阶段“个案练习“ 实际应用 项目管理技巧 结课与评估加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education
2、United课程目标 (Objectives)“ 了解你目前管理项目的方法 介绍项目管理的关键要素“学习一个系统化的程序以计划和管理项目“ 练习使用程序来完善你目前管理项目的技术与技巧 把项目管理程序实际运用在与你的工作有相关的项目上“ 了解管理成功的因素企 组加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education United证汉加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education United项目的定义 (Project Definition)核心概念项
3、目是一系列有关连的活动或工作 :- 有预定的开始与结束- 有明确的目标和交付件 成本- 消耗资源 Time CostPMBOK 的定义: 范围Scope“为了7硬滋内一个和内一防多所或岂务历直万议萌展轿力”加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education United计划/实行比率(Plan/Do Ratio) gm 无项目管理开始、 ee We aa 结束| 让寺 实行/重新实行/取消、再实行 | 时间 |有项目管理开明 ”计划 实行 下 下加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global
4、 Consultant& Education United项目管理成功因素(Success Elements) 程序(Process)人事关务(Inter-personalRelationship) 加 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education UnitedTREETTTTEEEETEIEEITTETTTTTE ETProject vvorkto bempulsoEra 0Cd 什么是公司、组织的一使命 qin一 核心价值(Core Value)?一远景(Vision)? 他一 战略 (Strategy)?回 October 2004 C. Tan & Cyberway Global Consultant& Education United/emOVO殿才我们的使命为客户 :为员工 :为股东 :为社会:。 高科技的联想。 服务的联想* 国际化的联想联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东长远利益服务社会详明进步 诚信共享 创业创新as 图 王 se尘世医汉芭
