现代企业现场管理概述

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1、北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心现代企业现场管理概述北京绿创环保设备股份有限公司 孙立银 2008年11月10日北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心主要内容1、现场管理的基本概念； 2、现场管理的任务； 3、现场管理的内容； 4、现场管理班组长的作用； 5、现场管理的原则； 6、企业现场管理的特点； 7、现场管理办法； 8、现场管理的重点内容及特征；北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心1、现场管理的基本概念v现场定义：现场一般是指作业场所。包括生产现场、经营现场、办公现 场、生活现场、事故现场等。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心生产作业现场北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心

2、办公现场北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心经营现场北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心生产现场定义： v 就是指从事产品生产、制造或提供生产服务的 场所，也就是说劳动者运用劳动手段，作用于 劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 v 生产现场包括：生产车间的作业场所，又包括 各辅助生产部门的作业场所。 v 在我国的工业企业中，习惯于把生产现场简称 为车间、工段、班组或站、场、队等。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心管理定义： v管理就是通过计划、组织、领导、控 制等活动，对组织所拥有的人、财、 物等各种资源活动进行有效的协调和 使用，以实现组织既定目标的过程。北京绿创环保设备股份有限

3、公司 生产中心管理格言北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心管理格言北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心企业现场管理 现场管理定义： v企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法、管理制度和管理手段，对生产现场的各 种生产要素，如人（操作者）、机（设备）、 料（原材料）、法（工艺、检验方法）、环（ 环境）、能（能源）等，进行合理配置和优化 组合的动态过程，通过计划、组织、协调、控 制、激励等管理职能，保证生产现场按预定的 目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明的生产作业。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心现场管理最基本的要求v保证生产现场的各项生产活动能高效 率地、有秩序地进

4、行，使人与物、技 术与管理之间保证有机的结合，实现 预定的目标任务 。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心2、现场管理的任务 v 现场管理的任务：主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结 合起来形成一个有效的生产系统，并经常处于一个良好 的运行状态。按整体优化的思想，以工作性质定岗，以 工作量定员，大力降低不良品，实现优质、准时、高效 节约生产，坚持不懈地改进作业环境和现场秩序，实现 定置管理，形成科学先进的生产工艺流程和操作规程， 严格劳动纪律和工艺纪律，做到环境整洁、设备完好、 信息准确、物流有序、安全生产，最主要的是降低成本 、提高效益。具体包括以下几点；北京绿创环保设备股份有

5、限公司 生产中心1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全 面完成生产计划规定的任务。 2、控制生产成本，消除生产现场浪费现象。科学 组织生产采用新工艺、新技术、开展技术革新 和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效 益。 3、优化劳动组织：搞好班组建设和民主管理，不 断提高现场人员的思想与技术业务素质。 4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生 产储备和资金占用，不断降低各种消耗。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划 、调度、财务安全等专业管理保证体系。 6、组织均衡生产，实现标准化管理，严格执行技 术标准、管理标准、工作标准。 7、加强管

6、理基础工作，做到人流、物流运转有序 ，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发 现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有 序、可控状态。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心3、现场管理的内容v现场管理包括：现场组织管理、现场物流管理、现场群体管理、 现场作业管理、现场环境管理、现场设备管理 、现场控制管理、现场定置管理、现场质量管 理、现场定额管理、现场定员管理、现场标准 管理、现场安全管理、现场职责管理、现场成 本管理等。在不同行业和不同企业中，现场管 理的内容及其重点不尽相同。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心现场管理的五大项目：v品质、成本、交货期、士气、安全。 v输入： 输出： 人

7、 品质机 交货期料 成本法环现场管理者的 过程管理北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心现场管理班组长的作用班组长定义： 班组长是指在生产现场直接管辖的生 产作业员工，并对其生产过程和结果 负责的人。班组长一般由车间主任任 命或有职工推选经车间主任批准产生。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的工作v是将生产资源投入以生产出成 品的管理，即对现场的作业人 员、材料、设备、作业方法、 生产环境等生产要素，直接指 挥和监督，以达成企业的各项 管理目标北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的使命v班组长的使命是：为了达成所属集团 （公司、部门等）追求的目的，根据 现有的条件，高效率地达

8、成自己应承 担的组织的目标或者被分解的任务。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的任务v指挥工作：即保质保量完成具体的工 作（产品 及服务的提供）。 v 领导人员：提高部下及同事的能力 ，创造有工作意义的劳动环境。（1）（2）必须同时进行，连续不断 地努力实现。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长具有的精神v具有发现问题的意识； v具有革新的精神； v具有不被既定观念约束的柔软性； v基于高敏度的信息管理下的先见性； v根据三现主义（现场、现物、现实）解决问 题； v具有与其他人一起运营组织的影响力； v具有高度的专业知识和敬业精神； v一定的社会知识和被人信任的人品；北京绿创

9、环保设备股份有限公司 生产中心班组长的素质要求班组长应该具备的管理能力是： v专业能力； v目标管理能力；在工作中设定主题、时限、数量等具体的目标 ，提高员工的参与意识，具备使P（计划、策划 ）D（实施生产活动）C（评价实际与标准 的差异）A（总结调整，排除差异，继续防止） 这一循环不断地周而复始的能力。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的素质要求v问题解决能力；具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现 妨碍目标达成或业务开展的问题，立即分析现 状，找到原因，并提出对策直至解决工作上的 问题。 v组织能力为了达成目标，利用每个人的特点进行任务的分 担，发挥全体人员的能力，同心协力，

10、使部门 运作达到1+12的效应。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的素质要求v交流、交际能力；良好的沟通协调能减少磨檫、融洽气氛、提高 士气，有助于构筑良好的信赖关系。 v倾听能力；善于倾听有两大好处，一是让别人感觉你很谦虚 ；二是你会了解更多的事情。所以，友善的倾 听者自然成为最受欢迎的人。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长的素质要求v激励的能力；要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作， 就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现 这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 v指导员工的能力； v培养能力； v控制情绪能力； v自我约束能力；北京绿创环保设备股份有限公司

11、生产中心班组长一天的工作1、提前10分钟上班作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要 进行的早会预留充足的准备时间。有些需要提前预热的 机器设备，也可以提前打开，为一上班就能投入正常生 产做准备。 2、班前会集合班组内所有人员，利用上班的前510分钟的时间 ，点名、互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方 式。在小结昨天工作基础上安排今天的工作，说明基本 要求和注意事项，让大家注意安全，把工作拜托给大家 。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班前会存在以下误区 谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？ 把指示传达到位就行了，何必开早会呢？ 听那么多与我无关的事，浪费时间。 在告示板上张

12、贴就行了。 这么短的时间，什么事也说不清楚。 开早会的时间，可以多做几个产品呢！北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班前会的重要性v人员点到的场所 v活动发表的场所 v作业指示的场所 v生产总结的场所 v唤起注意的场所 v培训教育的场所 v信息交流的场所因为班前会在现场管理中占有重要的位置，所以 即使占用了工作时间也要坚持实施。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班前会的六大好处v有利于团队精神的建设 v能产生良好的精神面貌 v培养全员的文明礼貌习惯 v提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） v提高工作布置效率 v养成遵守规定的习惯北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班前会的内容发出号令

13、，集合人员 v人员点到（通过点到声音确认人员精神状态 ） v总结昨天的工作 v传达今天的计划和生产活动，说明注意事项 v公司指示事项的传达 v人员工作干劲的鼓舞 v宣布作业的开始北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班前会图片北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长一天的工作3、机械设备，各种工具的检查，结果确认如发现设备、工具存在问题，尽快报相关部门解决，以免耽误生产 。 4、现场巡视 4.1作业的观察、指导检查操作者是否按照标准作业进行作业，是否还有更好的作业方 法。如有问题进行指导。 4.2安全作业状态的检查检查作业者是否违章操作，工作环境状态（5S、照明、通风、工 作台面等）。 4

14、.3作业品质检查按图纸、工艺、技术要求、操作指导书等技术文件进行作业，并 做好产品（工序）首件检验，有检验记录，检验合格后方可转序。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长一天的工作5、异常发生时的对策、处理 v安全跟上司（安全小组人员）联络，接受指 示。 v品质首先指示本工序对策，防止向下工序流 出不良品，将异常发生的事实迅速联络上司和 质检科等。 v设备向设备维修人员说明状况，耗时较长时 报告车间主任，采取适当的处理。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心班组长一天的工作6、下班时报表的填写以及生产零件的确认 v6.1根据当日的生产状况，确认实绩，整理数据 ，作为生产的依据。 v6.2

15、认真填写班组生产日报，内容详细、清楚， 对所填写的内容负责并按规定时间上交。 7、下班时的处置 v防护用具的收回、放置工具的收拾、点检，现 场清扫的确认。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心企业现场管理的特点 v企业现场管理的特点包括：基础性、整体性、群众性、规范性和 动态性五个特点。北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心1、基础性：企业管理一般可分为三 个层次，即最高领导层 的决策性管理，中间管 理层的执行性与协调性 管理，作业层的控制性 现场管理。现场管理属 于基层管理，是企业管 理的基础。所以，加强 现场管理要从基层建设 、基本功训练、基本素 质的提高来开展。高层管理者中间层管理者基层管理者北京绿创环保设备股份有限公司 生产中心2、整体性： v抓现场管理不把生产现场作为一个子系统进行 综合治理、整体优化，往往会抓住某一个方面 的