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1、第1页部门职能规划第2页使命：制订公司战略规划及经营 目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 行政管理制度管理制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆 管理、消防管理、办公设备 及办公用品管理、干部行为管理信息管理等 。 推进制度执行、监督及纠正。 环境因素管理制定重要环境因素管理方案。控制环境因素、环境表现的监测 。环境意识的培训。负责组织 制定环境管理运作程序，制定环境管理方案。 负责 按照方案规定的运作步骤组织实 施落实。 安全管理制定安全责任制和应急响应程序。 实施应急的响应程序。安全检查 。
2、安全事故的处理,纠正及预防。门禁管理。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第3页人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办使命：制订公司战略规划及经营 目标策略,为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能行政管理公共关系管理识别 相关方。 建立恰当的关系
3、。 相关方满意度的监视 和测量评价。 会务管理建立会议资 源信息，为部门提供准确的会议资 源信息。 制定会议管理制度，按会议流程实施。 制定会议室的管理制度，维护 会议室能正常使用。 规范会议接待制度。 后勤管理宿舍管理。 食堂管理。行政车辆 管理。 办公用品管理。 公共卫生管理。负责 公司的物业管理，用电计 量与检查 。第4页使命：制订公司战略规划及经营 目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 信息化管理信息化建设规 划及实施规划、年度计划及实施。 信息化制度建设。 硬件及网络平台管理硬件及网络设 施维护 档案。 建立软件
4、、硬件。 计算机应培训。 软件应用管理软件应用方案制定。 实施、检查 、评估。 数据安全及数据备份。 软件开发应 用收集需求信息并立项。 编制软件。 编写技术文件。 完成程序测试 。 交付使用、培训.。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第5页使命：制订公司战略规划及经营 目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 体系管理体系策划体系结构的设计 。 文件化体系的建立。 体系实施制定
5、体系年度培训计 划。 实施体系计划、监视 和评价、培训。 持续改进体系运作、文件化体系的改进。 负责审 核过程中不符合项的归口管理。 负责 将评审结 果、结论 和建议形成管理评审报 告。负责 持续改进目标的具体策划和协调 ，并对改进策划提出纠正和预防措 施计划，验证 改进措施的效果。 经营战 略制定、分解、实施、检查 、评估。 企业文化建设企业形象管理制定员工仪容、仪表管理制度。 全面推行5S活动。 制定企业形象培训计 划。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委
6、员会 总经办第6页使命：制订公司战略规划及经营 目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 企业文化建设企业形象管理企业形象（VI）的策划、宣传。 宣传管理根据员工的需求，制定宣传计 划。 提供宣传素材，拟制宣传方案。 对宣传方案进行审核与实施。 员工行为管理制定员工行为准则。对员 工进行行为准则培训。 对员 工行为准则执 行情况进行评估。 对员 工行为表现优 秀的给予表彰。 组织 管理制定员工活动计 划。 制定员工活动方案。 组织员 工活动。 总结 分析组织 活动。 持续改善问题 。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营
7、销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第7页使命：根据公司生产、经营 需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营 活动及时提供低成本、高质量的各类采 购物资。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 采购管理物料控制 库存控制。 分支机构物料调拔。物料需求计划准确性统计 、分析，提报结 果和差异。采购计 划管理年、季、月采购计 划的编制。特殊料件的评审 。采购实 施采购价格的收集、整理、分析。编制和实施采购合同。(采购异常情况的处理及总结 。付款计划与核对账务 。人力 资源 部财务 部客
8、户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第8页使命：根据公司生产、经营 需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营 活动及时提供低成本、高质量的各类采 购物资。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 采购管理采购统计 管理 到货准时率。 质量合格率。 物料周转率。 调拨费 用的统筹与控制。 漫滞流的控制与消耗 。供应商管理供应商开发供方资料的收集及初步分析。负责 包辅料供应商的开发及协助总经 理进行大 宗原料供应商的开发。 考察供方及小批量试生产。 合格供方目录，建立
9、供方档案。供应商评估与供方的互动评 价。供方业绩 的测量和监视 。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第9页使命：通过建立、健全物资仓储 和物流管理体系，确保仓储 管理的安全和高效利用并及时、准确、安全的提供各项配送 服务。 一级职 能二级职 能三级职 能 仓储 管理存储管理 负责 物资和产品的装卸、清点、计量、堆放。 负责 不合格品的隔离存放、标识 。负责库 房与库存物资的安全、 5S整理、标识 、分类管理 。 负责 物资存放温、湿度等条件的有效
10、监控。负责 在库物资的检查 、盘点。负责库 存废品、呆滞物料统计 ，提出处理建议。负责库 存量的合理控制，防止出现积压 、呆滞物料。统计 管理负责 合格品入库手续的办理和台帐的登记。负责 在库物资的帐、卡、原始单据、资料档案的管理。 负责 将出入库单 据等及时交财务 部进行帐务处 理。负责 与财务 部的帐务 核对。 人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第10页使命：通过建立、健全物资仓储 和物流管理体系，确保仓储 管理的安全和高效利用并及时、准确、
11、安全的提供各项配送 服务。 一级职 能二级职 能三级职 能配送管理调度管理负责编 排行车路线，统筹安排货物的交付。 对运输货 物进行合理调配，保证货 物及时运达客户。统计 管理负责编 制运输交付报表，收集反馈相关信息。设备 管理仓储 作业设备 的日常使用及保养。运输车辆 的日常使用及保养。车辆 相关证件、手续的办理。安全管理安全作业制度的制定。设备 安全操作实施。 消防安全的实施。 人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第11页使命：细化生产管理,有
12、效利用人、机、料等各项资 源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、安全目标的达成。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 组织 生产和对生 产过 程进行管理生产计 划负责 年度、月度生产计 划的编制、跟踪及完成情况反馈。 负责编 制日生产计 划并进行排产。负责 生产统计报 表的编制，并进行数据分析。 生产管理按照生产作业计 划的需要，领取和保管生产原料、辅料等按照生产作业计 划，组织 安排生产活动，协调 各工序的 生产任务。 负责 生产过 程中发现 的异常问题进 行及时处 理。 实施生产不合格品的处理。工艺质 量及设备 管理按照产品标准、工艺规 程的要求进行生产。 负责对 生产过 程中的品
13、质控制。负责 生产设备 的日常维护 保养。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第12页使命：细化生产管理,有效利用人、机、料等各项资 源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、安全目标的达成。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 组织 生产和对生 产过 程进行管理工艺质 量设备 管理负责 生产过 程中的产品质量、工艺状况分析，进行质量 改进。 对各级员 工进行工艺、生产、设备 、质量、现场 管理等 培训。 设备 的日常维护 管理。环境与安全管理
14、负责 制定岗位安全操作规范、现场 管理环境卫生和工作 安全的标准。 负责对员 工进行生产安全培训。负责 生产现场 的安全检查 和事故隐患的整改。环境因素的识别 、培训。环境因素管理。负责 生产现场 固体废弃物的分类、标识 及处理。人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第13页使命：制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备 正常运行，确保产品达到 公司质量目标。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 技术工艺管理
15、技术开发管理负责 内外部技术和工艺标 准的收集、整理、归档。 负责 新产品和新工艺的研发及生产过 程中技术工艺异常现 象的处理。 技术标 准管理负责 制定和完善产品、工艺及技术标 准。 工艺流程管理负责 工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。技术培训负责对 公司人员进 行工艺技术培训。条码/BOM管理负责 公司条码管理及ERP系统BOM表的建档和维护 。 货品货号管理负责 公司货品货号审批。工艺评审负责产 品工艺的评审 。 设备 管理设备 新增负责编 制设备 新增计划及资金预算。 设备 改造负责编 制设备 改造计划及资金预算。 负责设备 技改工程的立项、实施和验收。 人力 资源 部财务 部客
16、户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术 质量 部采购 部战略 客户 部生产 部储运 部经营管理委员会 总经办第14页使命：制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备 正常运行，确保产品达到 公司质量目标。 一级职级职 能二级职级职 能三级职级职 能 设备 管理设备维 修负责编 制公司设备 大、中修计划的编制，并组织实 施。设备报废负责 公司设备报废 的技术评 估。设备 安全负责设备 安装、调试 和操作人员培训。档案管理负责设备 档案管理。设备 使用负责对设备 的使用维护进 行检查 、监督、评估和奖惩 。设备 保养负责编 制设备 的日常维修和保养计划并组织实 施。 配件管理负责备 品备件的计划、采购和管理。 质量管理来料检验负责 制订和修订原辅材料检验标 准和操作规程。 负责进 厂材料的质量检验 工作。 制程检验负责 制订和修订工序检验标 准和操作规程。 负责 生产各工序的质量检验 工作。 人力 资源 部财务 部客户 服务 部市场 营销 部渠道 销售 部商用 销售 部总经理绩效薪酬委员会
