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1、作 业1第 1 题 你为你的新项目组织起来的团队包括 3 个全职工作的人员以及 5 个兼职支持项目的人员。 所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采 取的第一个步骤应该是 A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS） D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.02第 2 题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A.资源使用与资源平衡 B.工期压缩与模拟 C.活动清单与工作分解结构 D.进度拖延与半成品存货您的答案：D题目分
2、数：2.0此题得分：2.03第 3 题 管理决策包括（ ） A.备选方案的分析 B.修订或重新计划 C.资源重新分配 D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.04第 4 题 下列哪一项不是项目生命周期的过程？ A.计划 B.启动 C.收尾 D.项目汇报您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05第 5 题 在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括： A.开始到开始 B.结束到开始 C.结束到结束 D.以上皆是您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06第 6 题 理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？ A.启动过程 B.项目计划编制过程 C.在项目生命周期的概念形成
3、阶段结束时 D.早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07第 7 题 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层 在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护 还应该（ ） A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作 B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本 的 60%到 70%主要是花在维护系统上 C.不被算在项目生命周期内 D.被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08第 8 题 工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特
4、点。 A.快速完成型 B.职能人员 C.纯粹产品/项目型 D.矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09第 9 题 组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？ A.从上至下的交流 B.横向沟通 C.外部沟通 D.平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.010第 10 题 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？ A.质量意味着与要求相符 B.质量来自预防 C.质量由相符成本来度量 D.高质量意味着性能标准是零缺陷您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011第 11 题 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面 的知
5、识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工 程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方 法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。 A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制 B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.012第 14 题 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步 措施应该是 A.估算范围变更的大小 B.进行预制定职责分派
6、矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013第 15 题 执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括 A.设定优先级 B.帮助解决冲突 C.设立正确的项目目标 D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.014第 16 题 大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？ A.时间安排和优先级 B.成本 C.个性 D.人力您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.015第 17 题 在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？ A.你的公司具有剩余能力，可以制造产
7、品和服务 B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务 C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家 D.A 和 B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.016第 18 题 范围变更是（ ） A.变更像 WBS 中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动 C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.017第 19 题 创建工作分解结构过程的结果是 A.项目进度计划 B.团队意见统一 C.项目完成日期D.风险清单您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018第 20 题 对缺陷因素进行排序，以
8、指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵 的潜在规则？ A.趋势分析 B.检查图 C.控制图 D.帕累托图您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.019第 21 题 对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的 专家。如果项目经理是某技术方面专家，那么这种权利在项目管理中被称作？ A.官僚的 B.联合的 C.专家的 D.奖赏的您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.020第 22 题 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ） A.对于管理变更提供了基线 B.提供了项目绩效的信息 C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D.预期了在项目进行期
9、间发生变更您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.021第 23 题 Jake 担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策 很差。其他组织也没有质量政策。Jake 应该： A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策 C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任 何人 D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.022第 24 题 一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？ A.决策树模型 B.蒙特卡洛分析 C.敏感度分析 D.效用分
10、析您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.023第 25 题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024第 26 题 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有 意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对 信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理 层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并 把管理层的指导方针作为（ ） A.一条假
11、设 B.一个约束 C.一个规范 D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.025第 27 题 在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（ ） A.你希望他们的参与 B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态 C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理 D.上述都不对您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.026第 28 题 项目的哪一个阶段不确定性最大？ A.设计 B.规划/实施 C.概念 D.各阶段结束时您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.027第 29 题 承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的 范围蔓延。下面哪种是可
12、以使双方都满意的解决方法？ A.使用应急预算解决 B.劝告客户没有必要进行变更 C.要求客户提交变更申请 D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.028第 30 题 沟通在（ ）中起主要作用 A.计划 B.组织 C.控制 D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.029第 33 题 在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？ A.职能型 B.强矩阵型 C.项目型 D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.030第 34 题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要 做，下面哪种做法是
13、最合适的？（ ） A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C.向 CCB 报告，找到解决方法 D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.031第 35 题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？ A.要求发起人额外增加资金 B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目 C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行 D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.032第 36 题 一条双向分叉的路径的总时差是-20 天，它的含义是什么？ A.为
14、了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价 B.项目预期会提前 20 天完成 C.每个活动时差为负 20 天 D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.033第 37 题 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？ A.数量工具，组织行为，组织结构 B.数量工具，市场营销，雇员关系 C.客户关系，雇员关系，编制计划 D.管理客户，雇员关系，编制计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.034第 38 题 管理部门决定“枪毙“一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。 为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在： A.所有的
15、活动中 B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 D.风险最大的活动您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.035第 39 题 在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约 性为称为 A.未确定的契约性行为 B.合同文件、意向书 C.结构性改变 D.A 和 B您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.036第 42 题 一个 2000000 的项目有一个不利的事件，发生概率为 50%，潜在的损失为 20 000 元。 这表示期望负值为：（ ）元A.100 000 B.1 000 C.100 D.10 000您的答案：D
16、题目分数：2.0此题得分：2.037第 43 题 高层管理什么时候进行定期项目审查？ A.里程碑结束时 B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.038第 44 题 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？ A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间 B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理 应该有预先确定的项目储备 C.这不是项目管理的功能而且也不需要 D.偶发事件计划只能发生在设计阶段您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.039第 48 题 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能 最便于项目经理进行整合组织工作？ A.矩阵型 B.传统型 C.快速完成型 D.纯项目型您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.040第 49 题 估算项目历时，如果采用 PERT 技术产生的缺点是 A.操作简单 B.工作量加大 C
