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1、1企业人力资源管理师国家职业资格一级企业人力资源管理师国家职业资格一级模拟练习题模拟练习题本套模拟题的目的是为让考生熟悉题型，了解企业人力资源管理师国家职业资格一级的考核方式。理论知识部分的选择题包括 22 道单项选择题和 12 道多项选择题，学员可以通过它复习书中鉴定点，同时还应注意自测答题速度。专业能力部分模拟了典型的考题类型，学员可以通过它了解专业能力考试题型，对照答案了解评分标准，领悟答题技巧。综合评审部分提供了文件筐考试的背景知识和考试样例，请学员认真理解总辅导老师关于文件筐部分的答题思路和总结。理论知识部分理论知识部分一、单项选择题（每题 1 分，每小题只有一个最恰当的答案每小题只
2、有一个最恰当的答案）1、当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采取的人力资源管理战略为（ ） 。 （A）合作策略 （B）吸引策略 （C）参与策略 （D）投资策略2、企业集团的（ ）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你 中 有我，我中有你”的结合关系。 （A）环状持股型 （B）层层控股型 （C）资金借贷型 （D）簇状持股型3、 （ ）是形式企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。 （A）人力资本战略管理 （B）人力资本获得与配置 （C）人力资本价值计量 （D）人力资本投资4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（ ） 。 （A）个人胜任特征 （B）基础性胜
3、任特征 （C）概念胜任特征 （D）政治性胜任特征5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是（ ） 。 定义绩效标准；获取效标样本有关胜任特征的数据资料；选取效标分析样本； 建立岗位胜任特征模型；验证岗位胜任特征模型。 （A） （B）2（C） （D）6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是（ ） 。 （A）因子分析 （B）相关分析 （C）频次选拔 （D）建立编码字典7、公文筐测试的适用对象是（ ） 。 （A）技术人员 （B）操作工 （C）研发人员 （D）中高层管理人员8、企业的职业生涯路径中， （ ）可以增加员工的职业生活多样性。 （A）传统职业路径 （B）网状职业路径 （C）横向职业路径 （D）双重职业
4、路径9、抑制想象思维的障碍不包括（ ） 。 （A）环境方面的障碍 （B）内部心理障碍 （C）文化习俗的障碍 （D）内部智能障碍10、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是（ ） 。 （A）想法应当坚持少而精的原则 （B）从符合常识、规律的角度思考 （C）会后对提出的想法进行综合改善 （D）参与人数越多时间越长则效果越好11、组织职业生涯管理的主要任务不包括（ ） 。 （A）职业生涯发展 （B）职业生涯发展评估 （C）对离职原因调研 （D）工作与职业生涯的调试12、企业绩效管理诊断的内容不包括（ ） 。 （A）绩效管理制度需要做哪些修改调整 （B）各绩效子系统间相互配合协调的情况 （C）绩效考评指标
5、体系与考评评价标准是否科学合理 （D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当13、平衡计分卡从（ ）四个维度对绩效进行测评。 （A）财务、客户、内部流程、学习与成长 （B）财务、美誉度、内部流程、适应能力 （C）战略、客户、内部流程、学习与成长 （D）战略、美誉度、内部流程、适应能力14、关于平衡计分卡，正确的说法是（ ） 。 （A）各指标要求能够准确量化 （B）最终要落实到内部流程的改善 （C）使财务指标与非财务指标达到平衡 （D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价15、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（ ） 。 （A）工会代表 （B）企业外专家3（C）企业
6、的技术人员 （D）企业的中高层管理人员16、 （ ）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。 （A）内部一致性 （B）薪酬体系管理 （C）外部竞争力 （D）员工的贡献率战略17、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是（ ） 。 （A）岗位分析与评价 （B）绩效考评的实施 （C）岗位调查与分类 （D）薪酬的市场调查18、关于股票期权的行权价说法不正确的是（ ） 。 （A）行权价可以高于现值 （B）行权价是期权方案设计的关键 （C）行权价可以等于现值 （D）行权价可低于授予日的公平市场价格19、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应” ，很多企业通常采取的职业晋升模式为 （ ） 。 （A）单通道
7、职业晋升阶梯 （B）双通道职业晋升阶梯 （C）管理型职业晋升阶梯 （D）技术型职业晋升阶梯20、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（ ）内订立书 面劳动合同。 （A）1 个月 （B）2 个月 （C）3 个月 （D）4 个月21、 （ ）是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。 （A）经济因素 （B）劳动关系双方的谈判实力 （C）社会因素 （D）劳动关系双方的人数多少22、与内部 EAP 相比，外部 EAP（ ） 。 （A）更节省成本 （B）更了解企业及员工情况 （C）不易获得员工信任 （D）能提供更广泛的服务二、多项选择题（每题 1 分。每题有多个答案正确，错选、少选、
8、多选，均不得分）1、战略性人力资源管理的衡量标准包括（ ） 。 （A）基础工作的健全程度 （B）组织系统的完善程度 （C）领导观念的更新程度 （D）综合管理的创新程度 （E）管理活动的精确程度2、企业集团的基本特征有（ ） 。 （A）企业集团具有多层次结构 （B）企业集团是以母子公司为主体 （C）企业集团具有单层次的组织结构 （D）企业集团是以产权为主要联接纽带 （E）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体3、沙盘推演测评法的特点为（ ） 。 （A）场景能激发被试的兴趣 （B）被试之间可以实现互动4（C）能考察被试的综合能力 （D）能使被试获得身临其境的体验 （E）直观展示被试的真实水平4、
9、公文筐测试主要测评维度有（ ） 。 （A）人际沟通能力 （B）个人自信心 （C）分析决策能力 （D）信息敏感性 （E）计划安排能力5、促进培训成果转化的技巧包括（ ） 。（A）聘请优秀的培训讲师 （B）营造良好的培训环境（C）建立合理的考核奖励机制 （D）关注培训讲师的授课风格（E）培训讲师建立适当的学习应用目标6、组织职业生涯管理的目标包括( )。 （A）实现员工的组织化 （B）实现员工潜能的发展 （C）实现员工优胜劣汰 （D）促进企业事业的长久发展 （E）实现员工发展与组织发展的统一7、关于关键绩效指标，说法正确的有（ ） 。 （A）指标必须明确、具体 （B）指标应可量化、可衡量 （C）指
10、标要有挑战性，但要高而可攀 （D）关键绩效指标应有时限要求 （E）确定关键绩效指标时必须有成本要求8、常见的绩效指标计分方式包括（ ） 。 （A）百分率法 （B）区间法 （C）0-1 法 （D）减分考评法 （E）说明法9、属于长期激励工资制度的是（ ） 。 （A）超额绩效奖金 （B）股票期权 （C）员工持股计划 （D）期股制度 （E）经营者年薪制 10、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（ ）的要求。 （A）提高企业的经济效益 （B）有助于员工团结协作 （C）发挥员工的劳动潜能 （D）提高员工的生活水平 （E）吸引高效合格劳动力11、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固
11、定期限劳动合同 的情形有（ ） 。 （A）劳动者在该用人单位连续工作满 10 年的 （B）劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的 （C）劳动者试用期已满，且达到录用条件要求 （D）用人单位自用工之日起满 1 年不与劳动者订立书面劳动合同的 （E）国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足 10 年的12、下列属于集体谈判特征的有（ ） 。5（A）谈判环境的多变性 （B）谈判本身的不确定性 （C）谈判代表的特殊性 （D）谈判未来的不确定性 （E）谈判目标的模糊性 评分标准评分标准一、单项选择题 1 D 2 A 3 C 4 C 5 B 6 D 7 D 8 C 9 C 10 C 11 C 12 D 13 A 14 C 15 A 16 D 17 A 18 D 19 B 20 A 21 A 22 D二、多项选择题 1 ABCDE 2 ABDE 3 ABCDE 4 BCDE 5 CDE 6 ABDE 7 ABCD 8 ABCDE 9 BCDE 10 ABCE 11 AD 12 BD 6专业能力部分专业能力部分一、简答题1、工作岗位轮换有哪些益处？（、工作岗位轮换有哪些益处？（10 分）分）2、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（、基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？（10 分）分）二、综合分析题1、表 1 是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表
