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1、1工资制度改革问答工资制度改革问答一、工一、工资资制度改革的目的是什么？制度改革的目的是什么？ 中电投集团公司进行工资制度改革的主要目的：一是统一工资结 构，集团公司内各单位的工资构成项目统一、薪级统一，便于规范管理 。二是突出岗位价值，根据岗位职责、重要程度和对企业贡献度，合理 确定并拉开岗位薪级分布；三是体现绩效导向，提高效能、促进岗位优 化，分配向关键岗位倾斜，聚集高端、稳定骨干、流动通用，突出岗位 和个人绩效；四是理顺企业内部工资分配关系，规范和提高集团公司 系统工资管理水平；五是加强集团公司对工资分配制度的管控，使其 与集团公司整体发展战略相一致；六是工资水平要在各行业中具有人 力资
2、源竞争优势。通过建立与实施新的工资制度体系，进一步吸引人 才，稳定骨干，调动广大员工在企业生产、经营、管理工作中的积极性 ，提高企业市场竞争力，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支 持。 二、工工资资制度改革的基本原制度改革的基本原则则有哪些？有哪些？ 按集团公司工资制度改革总体要求，工资制度改革要坚持以下原 则： （1）岗位价值原则。合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导 员工爱岗敬业，提高技术业务能力。 （2）行业对标原则。根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现 行业区别，在同行业、同区域内有先进性。 （3）效益绩效原则。与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧 密挂钩。薪酬能增能减
3、，实行动态管理。 （4）统一结构原则。简化工资单元，在公司范围内统一工资结构体 系。 （5）成本适度原则。工资总量与企业的成本管理及资金支付能力相 适应。 （6）平稳过渡原则。新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可 行，标准分步到位。 三、如何理解行三、如何理解行业对标业对标原原则则？ 新的工资制度根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业 区别，在同行业、同区域内有先进性。工资改革员工薪酬水平分步到位2后，主要生产（技术）岗位具有行业吸引力，通用工种薪酬水平与当地 劳动力市场价格基本一致。 四、此次工四、此次工资资制度改革是不是制度改革是不是涨涨工工资资？ 本次工资制度改革不是涨工资，而
4、是按照工资制度改革原则建立 一套全新的岗位绩效工资制，是在工资总额不变的情况下进行工资分 配结构的调整。 一是绩效导向更加明确。除了业绩奖金按照绩效考核分配之外， 岗位工资薪档在规定的因素计分基础上，通过绩效考核也能实现上下 浮动，达到收入增减的目的，使员工更关注用自己的工作业绩来确保 收入水平。 二是新工资制度可以促使单位或部门提高劳动生产效率。薪点数 和薪点值是决定员工收入水平的最重要的因素，要想提高员工个人薪 点值，主要途径是一要创造好的综合业绩，获得工资总额的增量，提高 薪点值，二要控制和降低用工数量，减少单位总薪点。 三是新工资制度更加突出岗位价值。此次工资制度改革是建立在 岗位优化
5、的基础上，对关键岗位有一定的倾斜，且薪酬会有适度增长。 员工固定工资会有一定程度增长，但个人收入最终取决于所在岗位、 企业效益、个人业绩等要素。 五、工五、工资资制度改革的工作步制度改革的工作步骤骤有哪些？有哪些？ 先试点，后推开。具体工作步骤如下： （1）选定试点单位。 （2）调研。集团公司、咨询公司及二级单位侧重对试点单位进行深 入调研，此次煤炭板块工改试点除对露天煤业分析调研外，咨询公司 还调研了准格尔、平朔及中煤集团的煤炭企业薪酬数据及薪酬管理情 况。 （3）咨询公司根据调研情况，在集团公司总体领导下设计工资制度 方案。 （4）集团公司组织讨论和审定工资制度方案。 （5）试点单位制定实
6、施方案，并履行民主与法定程序。 （6）试点单位实行新的工资制度，并在试行过程中总结、调整和完 善。 （7）集团公司煤炭板块企业全面实行。 六、此次工改六、此次工改试试点范点范围围是如何确定的？是如何确定的？3根据集团公司工改试点要求，试点工作均选择具有行业典型岗位 的部分三级单位进行，试点的面较小。通过方案试点取得经验，然后在 全集团公司系统内推广。 2009年10月份，集团公司选定南露天矿作为集团公司煤炭板块（ 露天矿部分）工资制度改革试点单位，试点单位试行取得经验后，2010 年下半年其他单位全部实行。 七、在工七、在工资资制度改革中，各制度改革中，各级组织级组织的的职责职责分工是什么？分
7、工是什么？ （一）集团公司：全面负责集团公司系统工资制度改革的组织与指 导工作。具体负责：制定集团公司工资制度改革指导意见；制定统一的 工资制度框架体系（包括工资结构、典型岗位、工资等级及标准）；组织 试点及指导全面实施工作。 （二）二级单位：全面负责本公司系统工资制度改革的组织与指导 工作。具体负责：落实集团公司工资改革指导意见；制定本公司系统工 资改革指导意见；指导三级单位制定工资管理的制度与规定；细化工资 等级标准；制定新旧制度过渡办法；领导并组织实施。 （三）三级单位：在二级单位领导下，优化并规范岗位设置；统一岗 位名称；制定本单位工资管理的制度与规定，具体实施本单位工资改 革。 八、
8、此次工八、此次工资资制度改革将建立什么制度改革将建立什么样样的工的工资资制度？制度？ 本次工资制度改革将建立岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以 体现岗位价值，劳动报酬与工作业绩紧密相联的工资分配制度。它根 据员工所在岗位的技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣和择业倾 向等付酬因素确定岗位等级，以企业经营绩效和劳动力市场价位确定 工资总量，以员工个人和所在团队的工作业绩为依据支付劳动报酬， 是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 其核心一是 岗位价值，二是绩效水平。 九、九、岗岗位位绩绩效工效工资资制有何特点？制有何特点？ （1）突出岗位价值和绩效要素在薪酬分配中的重要地位，有利于
9、 聚集高端人才，稳定骨干人才，流动通用人员。 （2）简化工资单元，优化工资结构，有利于发挥工资的调节职能。 （3）引入市场机制，调整工资关系，使工资分配逐步向市场劳动 力价位靠拢，强化了市场机制的调节作用。4（4）把员工工资与企业效益紧密一起，使员工和企业形成了利益 共同体，有利于进一步调动员工参与企业各项工作的积极性。 十、十、岗岗位位绩绩效工效工资资的工的工资单资单元有哪些？元有哪些？ 按集团公司工资制度改革指导意见规定，新的工资制度包括岗位 工资、业绩奖金（月奖）、综合绩效奖金（年奖）、津补贴四部分。统称为 岗位绩效工资。 （1）岗位工资：根据岗位价值、岗位条件确定，其额度采取薪点制 方
10、式，按月考核发放。 （2）业绩奖金：与员工月度工作绩效紧密挂钩，按月考核发放。 （3）综合绩效奖金：根据企业年度综合效益、部门（班组）年度工作 目标完成情况及员工年度工作业绩考核发放。 （4）津补贴：主要是工龄津贴及具有行业特点的津补贴。本次工资 制度改革中，集团公司统一设立年功工资，即工龄津贴，为工龄每年15 元，按月发放，重点体现老职工对企业的积累贡献。 依据企业特点和岗位实际情况，予以保留的津补贴有：射线津贴4 元/工、电焊工作业津贴3元/工、矿用自卸车特殊津贴6元/工、两班制夜 班津贴6元/工、三班制夜班津贴5元/工。 按照集团公司工改要求，原有等额普遍发放的津补贴和在薪级中 已经体现
11、了岗位特殊情况的“补丁”类项目此次予以取消。 十一、如何理解十一、如何理解岗岗位薪位薪级级、薪档、薪点、薪点、薪档、薪点、薪点值值？ 岗位薪级、薪档、薪点为岗位工资标准的构成要素。薪级标准表纵 向上反映出岗位价值因素，形成22个薪点等级（称为“薪级”）；横向上反 映出员工绩效、能力和资历等个人自身因素，划分为7个薪点档级（称 为“薪档”）。每一薪级与薪档交叉点上的数值即为薪点。员工介绍自己 的岗位工资时可称为X级X档工资。 薪点是以点数表现出来的不同薪级、薪档人员月岗位工资水平， 但不代表实际岗位工资数，薪点乘以薪点值（薪点工资含量），才是实 际岗位工资数。例如某级某档对应岗位薪点为2620，
12、若薪点值是1元/点 时，应发岗位工资则为2620元/月，如果薪点值为0.8元/点时，应发岗位 工资则为2096元/月。 十二、十二、对对于不同企于不同企业规业规模、不同模、不同车间车间的相同的相同岗岗位是如何划分位是如何划分归级归级 的？的？5按照集团公司煤炭板块典型岗位薪级表所示，以产能和企业性质 划分为三个类型，分别为：1000万吨（含）以上生产单位/大型辅助生产 单位、1000万吨以下生产单位/辅助生产单位、服务生产单位/其他单位 ，岗位归级时也分别对照所在企业对应的类型分别归入相应的薪级。 十三、十三、为为什么什么岗岗位位绩绩效工效工资设计资设计了了22级级7档的档的标标准？准？ 按照
13、集团公司要求，薪酬管理部门在总结和汲取国内外工作分析 与岗位分类的先进经验和科学方法基础上，确定岗位薪级一般按工作 岗位数目的1.4 2.6倍设置。试点单位工作岗位按层次划分，其数目一般在10个左右， 相应的岗位薪级应在14 26之间。薪级标准在纵向上设22级，能满足所有岗位的归级要求。 薪级标准在横向上设7档，而不是3 5档，主要出于两方面考虑：一是可以保证有更宽的晋档空间，引导员 工即使在薪级不晋升的情况下，仍可以靠提高自身业绩和素质，通过 晋档的途径增加工资收入；二是可以减少同一档级内员工数量，突出 员工绩效和自身素质差异性，使套档结果更加科学合理。 十四、薪十四、薪级级与原与原岗岗位位
14、岗级岗级是否存在是否存在对应对应关系？关系？ 岗位归级严格按照集团公司典型岗位薪级表进行穿插归级，与原 岗级没有任何对应关系。 在新的岗位体系中，可能出现原岗位岗级与新体系中薪级相同的 现象，只是一种巧合，不能据此就认为薪级与岗级存在对应关系。 十五、十五、现现行工行工资资制如何向制如何向岗岗位位绩绩效工效工资资制制过过渡？渡？ 现行工资制向新的岗位绩效工资制过渡，关键是如何确定员工的 岗位薪级和岗位薪档。 岗位薪级的确定：在优化岗位设置的基础上，根据岗位性质及要 求，进行岗位归级，确定员工岗位薪级，完成岗位工资纵向定位。 岗位薪档的确定：初次套档以工龄、学历、专业技术职务（技能等 级）三个要
15、素进行评分，按评分值确定员工岗位薪档，完成岗位工资横 向定位，以后年度重点考虑员工的绩效、能力和素质三个因素。 员工岗位薪级、岗位薪档确定后，岗位工资薪点随即确定，实现了 原工资制向新岗位绩效工资制中岗位工资的过渡；其他津补贴项目按 集团公司工资制度改革确定的标准执行；奖金根据企业效益和工资总 额状况，按照工资分配办法和个人绩效发放。6十六、套档十六、套档时时如何体如何体现现工工龄龄、学、学历历、技、技术职术职称等因素？称等因素？ 为了制定公平、公正、科学合理的套改方案，在工资套改时，充分 考虑了影响收入的各项主要因素，将员工工龄、学历、专业技术职务（ 技能等级）三个要素作为套档依据，按计算分
16、值确定薪档。具体方法是 给各要素赋予一定的分值，并按重要程度确定各要素在总计分中所占 的比重，在计算出每位员工总计分后，对应套入不同薪档。其中，工龄 计分重点体现员工对企业的积累贡献，学历、专业技术职务（技能等级 ）计分重点体现员工的学习能力和技术（操作）能力的价值。 十七、十七、为为何要在套档中采用何要在套档中采用计计分制？分制？ 计分制能对影响员工收入的诸多因素进行量化，有效克服了只考 虑单一因素带来的弊端，保证工资套改政策的公平公正。 十八、套档的具体、套档的具体办办法是什么？法是什么？ 按套档分值计算表计算分值，将所得分值套入薪档对照表，即可 确定岗位薪档。 十九、怎十九、怎样实现样实现薪档薪档调调整（晋档、退档）？整（晋档、退档）？ 按照集团公司规定，岗位薪档实行动态管理，薪档晋（退）主要由 员工业绩优劣、技术（技能）水平、工作年限和知识水平的高低因素确 定。 初次套档完成后，以后可按工龄、学历、专业技术职务（技能等级） 三个要素的变化计算分数，计分达到标准的可以晋升薪档；按年度绩 效考核结果、获得荣誉称号和违纪处分，出现规定的现象或结果时，晋 /退薪
