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1、讲师： 祁建华领导力提升华夏基石教育培训有限公司1讲师：祁建华祁建华简介华夏基石管理顾问公司资深培训师04年度中国最优秀实战型培训师10强清华大学特约培训师美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 美国科维培训公司授权培训师 美国领导力研究中心授权培训师 经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）在股份制企业，民企工作经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业 职业经验：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理 历任：副总裁，人力资源部长，生产总监，培训中心主任历任社会职务：中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员
2、会会员 2讲师：祁建华课程大纲1,领导力综述 领21世纪的战略领导者 领导者素质分析 管理与领导的区别 2，领导力要素 领导者的权利结构 领导力的四个层次 领导者人格魅力 3，成功的思维模式 领导者共性思维模式 东西方人思维模式对比 4，自我管理 失败总裁的六大原因 领导者的5商管理 总裁的14项能力 5，人际关系与协调 成功领导者的关系管理 如何理解老板 与同僚的关系与协调 处理下属的关系6，激励他人 激励的要素 培养下属的任务 激励的方式 7，组织战略发展 组织愿景管理模式 韦尔奇31种领导力 企业文化的影响 几种不同的企业文化 8，决策 两种思维的对比 理性决策行为模式 危机管理模式 9
3、，专业知识 管理控制要点 专业知识管理 10，锻造企业核心竞争力 变革中的企业领导类型 创造明天的领导者 领导者对明天的思考3讲师：祁建华领导力的九大要素战略组织发展激励他人专业知识自我管理思维模式决策人际关系锻造竞争力领导力要素4讲师：祁建华美国企业领导人素质21世纪的战略领导者 研究生及以上文化水平 广泛的职业背景 主要产品项目的开发及人员安排 注重全球市场经常出差 两个或以上的国家生活 在不同国家进行过员工管理 与他人分享信息 大幅度放权 快速变化的独特环境 在特殊职位上曾短期任职 高压环境 成果目标驱动 运用大量时间在公司内部市场1，领导力综述5讲师：祁建华领导素质概括 才能 责任心，
4、完成任务的内驱力 坚持追求目标的性格 大胆主动的独创精神 自信心 合作性 乐于承担决策和行动后果 能忍受挫折 社交和影响他人的能力 处理事物的能力1，领导力综述6讲师：祁建华领导与管理的区别1，领导力综述管理领导领导 实施计划孕育未来远景执行推进规划策略相信流程值得信赖制造流程影响他人管理众人引导众人安排任务分配资源与人力管理技能激励艺术全面检查充分沟通完成使命完成变革7讲师：祁建华41%46%51%53%57%38%38%39%53%60%0%10%20%30%40%50%60%70%领导和经理的5项必备素质协调 团队建设 激励 结果导向 目标设定 目标设定 热情 激励 团队建设 高瞻远瞩经
5、理人领导者1，领导力综述8讲师：祁建华企业领导与管理状况1，领导力综述领导强管理弱的表现 极其注重长期的远景目标，而忽略短期计划和预算 拥有狂热的企业文化，忽略专业化组织结构和规章制度 鼓励那些不使用控制系统和不按原则解决问题的人管理强领导弱的后果 公司僵化，无创新精神， 因而无法应对市场环境， 竞争环境和技术环境的 变化。如果公司处于强 有利的市场地位，其业 绩会慢慢恶化，如果公司 未占有强势的市场地位， 其业绩会快速恶化管理强领导弱的表现 注重短期结果及细节问题， 注重消除风险，行事谨慎； 不注重长期构架及发展蓝图 有风险的战略及员工价值观领导强管理弱的后果 最终会出现失控状态，不能 按期
6、达到组织目标。预算 严重超标，承诺不能兑现， 威胁组织的生存9讲师：祁建华描述你敬慕的领导者哪些是他们的杰出品质？ 他们的外在特质的魅力？ 他们的声音具有的特质？ 他们哪些人格魅力令你折服？ 他们的何种信念和价值观让你钦佩？ 他们拥有的哪方面的技巧？1，领导力综述10讲师：祁建华领导力要素构成运用权利能力了解他人/ 创造满足 条件能力营造文化/ 氛围能力激励/鼓舞能力2，领导力要素言行一 致11讲师：祁建华12讲师：祁建华2，领导力要素领导者类型三种类型 领导者魅力型领导变革型领导家族式领导通过自身的卓越才能和超凡魅力 影响下属，达到实现预定目标。让员工意识到任的重要意义 激发 下属高层次需求
7、，建立 互相信任的气氛，促使下 属达到目的期望和必须完成 的任务，以及下属达到期望 标准后所得到的回报家族内两代人参与公司管理 公司政策和家族利益目标 相互影响13讲师：祁建华领导者人格魅力精神魅力形象魅力 思想理念 性格意志 对理想的追求 强烈的自信心 创新能力 对危机的处理 语言表达方式 握手力度 热情礼遇 传神的目光 行为举止 手势使用 处世方式 丰富的感情 公众影响力2，领导力要素14讲师：祁建华东西方领导思维模式对比3，思维模式中国大陆陆西方网络型的，整体型的分析原因和采取行动 非线性，相对垂直型线性，绝对水平型进化型的变革型的基于信任基于控制 寻求全体共识的一致以多数通过为裁定意见
8、以人为考虑基础以法律为考虑基础等级制度的影响以团队为 首要考虑着重于纠正错误 ，加强强化每一处关键点内向外向视情况而定忠于原则无时间约 束时间 是金钱顺应 大潮流个性化发展15讲师：祁建华 积极思维 战略思维 系统思维 理解与宽容 双赢 创造性 关心他人 彼此尊重 授权 教导 注重协作成功领导者的思维模式3，思维模式16讲师：祁建华领导者的个人成长承诺 必须为自己和他人建立未来的愿景 必须承担沟通这种愿景的责任 通过分享愿景和例证激励自己和他人 是引导自己和他人的领导者 要帮助他人成为领导者 必须平衡自己，其他人，团队和职务的需求 必须以身作则，而不应该利用职务的权威 一生中是否效仿他人为榜样
9、 是否愿意为成为一位领导者而付出代价4，自我管理17讲师：祁建华总裁的六大失败原因 财富杂志财富杂志对38位失败的CEO进行了为期3年的调查， 作出结论：1， 2， 3，缺乏对坏消息 的处理能力疲劳综合症处理人事能力决策的局限性缺乏财务知识错失良机4，自我管理18讲师：祁建华耐尔.斯威尼总结总裁能力1. 调动领导层的积极性； 2. 提出关键问题和建立信息网； 3. 识别和激励创新思想； 4. 征求意见和咨询； 5. 正确决策； 6. 通晓组织方式的选择； 7. 促进组织机构改革； 8. 组建委员会和会议； 9. 制定战略规划； 10.发表有影响的演说； 11.选拔优秀的经理人才；培养优秀经理；
10、 12.发现和解决问题；调节部门矛盾； 13.谈判与说服对方； 14.培养忠诚和树立责任感。4，自我管理19讲师：祁建华领导者的人际关系领导者 三方关系 维系下属同事老板5，人际关系20讲师：祁建华测评项目执行官 平均分数中层经理 平均分数1. 数字应用能力 2. 视觉的快速和准确性 3. 空间形象化 4. 数字推理能力 5. 语言推理能力 6. 说话的流利程度 7. 符号推理能力 8. 精力 9. 个人关系 10. 朝气活力 11. 对宗教的重视20.1 107.1 32.7 15.1 19.5 55.4 13.9 24.3 25.8 32.7 30.317.9 88.8 27.8 12.2
11、 15.3 45.3 10.9 20.3 27.8 29.1 34.6美国企业管理层智商测评5，人际关系21讲师：祁建华 支持老板永远是正确的 立即回复“能做什么，不能做什么” 避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为什么这么晚才告诉我？” 不要隐瞒任何事 为决策做准备，给他信息与时间 从全局考虑，不要仅从你的观点出发 他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行. 要积极与简单领导者与老板的关系5，人际关系22讲师：祁建华领导者与同事关系找到共同 兴趣双赢策略给予支持利用其他资源 达成你的 目标尊重他人在老板面前 赞扬他人5，人际关系23讲师：祁建华与下属的人际关系尊重人格 温和指责个人风度心胸
12、开阔接纳他人可塑性说服力戴人仁慈耐心5，人际关系24讲师：祁建华领导力因果模式领导者被领导者负效低效或负效有效领导行为心悦诚服行动勉强行为被 迫 的反感或抵 制 行 为6，激励他人25讲师：祁建华培养下属的任务BEST原则 Believe in them Encourage them Share with them Trust them提供保障 使下属有安全感 鼓励下属冒险 鼓励下属敢于超越 为下属承担责任建立信任 在下属身上花时间 无条件地积极重视 对其感情/需要敏感 经常给予鼓励时间投资 一起共进午餐 亲自讲授课程 个别指导工作 共同检讨工作成果连贯性 赢得人们的信任 前后保持一致 摒弃朝
13、三暮四恶习奖励生产效力 为下属提供报酬 认可下属的积极性 随时走动管理 张扬先进表现指导关系原则 问恰当的问题 告知你的期望 接受下属学习身份 尊重但不崇拜建立支持系统 稳定的人事任命 感情支持 技能培训 敢于为下属投资 提供好的设备经常的 评价 提供反馈 鼓励进步 告知其所存差距 帮助其建立信心6，激励他人26讲师：祁建华愿景管理 建立项目的使命和目标宣言 与部门建立未来的共同愿景 与部门建立共同认可的价值观 有效制订计划，使成员共担责任 管理过程使员工热情地投入实行计划 评估并不断改善部门的产出、流程和关系 制定并实施计划提高你的管理水平7，战略组织发展27讲师：祁建华愿景管理的身份认同
14、我们的组织会变成什麽样？ 我们会如何感受？ 我们的社会形象将会怎样？ 我们在社会中会有哪些角色？ 我们如何为自己做广告？ 我们希望用户用哪句话描述我们公司？ 我们公司的自我期望是什麽？ 我们的隐喻是什麽？7，战略组织发展28讲师：祁建华愿景的信念和价值观管理 我们的价值观是什麽？ 我们信奉哪些行为准则？ 我们信任员工的哪些特质？ 我们将会如何回报员工？ 我们拥有哪些安全感？ 我们用户的哪些特质？ 我们将会以何种方式对待用户？7，战略组织发展29讲师：祁建华愿景的环境管理 组织规模（资金，产值，员工）有多大？ 它的行业位置排名序位如何？ 它的行业前景如何？ 它的组织内部活力如何？ 员工在这里工作
15、的目的仅仅为了挣钱？ 员工之间的相互关系是否很融洽？ 团队之间的合作是否很开心？7，战略组织发展30讲师：祁建华公司是否就培养及发展人员作出具体的承诺 公司是否愿意花钱以帮助员工成长 公司是否愿意作出变革，以保持其自身及成员成长 你的老板是否愿意作艰难决策的领导者，如果这些决策是员工个人成长及组织成长所需要的 公司是否强调生产力，而不是职务或头衔 公司是否为其人员提供成长机会 公司是否愿意包容新来人员的思维，观念，做法 你的领导是否有远见，并与员工分享其远见 你的部门是否有大抱负 公司是否有其他领导者愿意作出个人牺牲，以确 保他们及他人的成长促使公司成长要素7，战略组织发展31讲师：祁建华早期的通用汽车企业文化 通用的事业是以获利为首要 汽车是地位的象征，所以式样比品质重要 美国汽车市场不受其他市场的影响 工人对于生产力或产品的品质没有重大影响 坚信企业的分工与功能导向的组织结构7，战略组织发展32讲师：祁建华以惠普之道运作公司公司价值观 q信任员工，尊重员工 q做事正直，不
