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1、天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 1 1 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱大学生模拟应聘体验大学生模拟应聘体验 策划书策划书天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队2010.03.212010.03.21天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 2 2 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱一、一、 目录目录
2、 1)1)目录目录 2)2)活动背景活动背景 3)3)活动的目的、意义和目标活动的目的、意义和目标 4)4)宣传方案宣传方案 5)5)组织实施机构及分工组织实施机构及分工 6)6)活动筹备方案活动筹备方案 7)7)应急预案应急预案 10108)8)相关事宜相关事宜 1212天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 3 3 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱二、二、 活动背景活动背景 基本情况简介：基本情况简介：根据目前大学生就业经历和面试出现的问题来看，很多大
3、学生在面试的时候缺乏面试的基本知识和对应的面试技巧以及有关的应答能力。就当代大学生对自身素质和适应社会能力的需求上来看，让大学生了解有关就业所需要的面试技巧和职场技能是非常有必要的。 基本情况分析：基本情况分析：（1）有利因素a) 受众者自身方面：众多大学生面对社会就业压力时，对自身素质提高的需求推动了我们对大学生进行职场技能和面试技巧的活动展开；b) 学校方面：从学校对学生就业联系多家公司和厂家并开展招聘大会而言就足以看出学校对大学生就业以及面试的重视。在投放简历和面试时应注意的问题和细节上校方也希望尽量为同学们开展培训减少失误；c) 影响方面：在本校里面存在相关职业素质拓展协会等社团。那么
4、在有关职业素质和面试技巧上的培训号召力还是挺大的；（2）不利因素a)受众者本身学习压力重，没有时间参加活动；天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 4 4 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱 活动受众者：活动受众者：广大在校大学生 活动主办方活动主办方：天津工业大学 SIFE 团队 协办机构协办机构 ：尚德培训机构三、三、 活动的目的、意义和目标活动的目的、意义和目标 活动的目的：活动的目的：给学生们搭建一个平台，给他们一个感受招聘氛围和亲身体验的机会。 活
5、动的意义：活动的意义：希望给参与者们一个锻炼自己胆量的机会，在模拟实践中学到实用的应聘技巧和应答能力。为以后找工作面试奠定一个基础，同时也让出去面试的同学变得更加自信。 活动的目标：活动的目标：希望更多的在校大学生能够加入到此次活动中来，病通过此类活动有所收获，在以后的面试中不再胆怯，相反是变得更加自信。在回答提问时也不再不知所措而是变得从容应对。以此来提高面试成功的机会。四、四、 宣传方案： 宣传时间：3 月 29 日至 4 月 02 日(前期宣传)天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 5 5 页页 共页共
6、页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱4 月 02 日至 4 月 24 日(中期宣传)4 月 24 日至 4 月 26 日(后期宣传) 宣传目的:成功举办模拟应聘大赛普及应聘技能，从而打出尚德、SIFE 的品牌与专业。 具体内容：见附件 1五、五、 组织实施机构及分工：组织实施机构及分工： 策划组：主要成员：郭雪莲、何珍珍、胡蓓、廉绍康、廖超怀、王诗涵、谢雅迪拟负责工作：活动的整体策划策划书的编写 宣传组：主要成员：胡蓓、谢雅迪及本次活动协办单位。拟负责工作：（前期宣传 中期宣传 后期宣传）宣传方案的制定。宣传海报的制作。传单的设计。天津工业大学天津工业大
7、学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 6 6 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱报名表的设计。 评委团主要成员：尚德培训机构专业 HR 师、指导老师及 SIFE 高层成员。拟负责工作：制定评定简历的标准简历的评定，筛选。 （）第一轮面试专业点评、评分筛选。 （）第二轮面试决赛评委。 公关小组主要成员：廖朝怀、谢雅迪拟负责工作：接待评委团人员。接待兄弟团队成员。工作人员签到。参赛人员签到。 会场工作组主要成员：何珍珍、于航元天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津
8、工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 7 7 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱拟负责工作：场地布置的设计工作人员要求。人员晋级的短信通知。活动预算、财务控制。六、六、 活动筹备方案：活动筹备方案： 前期筹备： 3 月 18 日3 月 21 日：完成整体策划书的编写。 3 月 22 日3 月 26 日活动审批，争取各方面的支持。 3 月 26 日3 月 28 日:所有计划的最后审核，确保实施时万无一失。 活动正式展开： 3 月 29 日3 月 31 日：宣传阶段（膳缘） 赛前培训：简历培训时间：3 月 31 日
9、晚 19：00天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 8 8 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱地点：主楼 D 座。讲师：从尚德协办单位聘请专业讲师指导。 第一轮：投“历”问路4 月 5 日晚 18：00 前上交个人简历。4 月 6 日4 月 7 日：个人简历审核、筛选期。并短信通知晋级人员，对晋级人员随机 4 人进行分组。 第二轮：谁是 Leader时间：4 月 9 日晚 19：00地点：主楼 D 座形式：无领导小组讨论形式简介：无领导小组讨论中得分最高者
10、一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(人)，进行一定时间（分钟）的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 9 9 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员
11、 团队邮箱位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 第三轮：换位思考时间：4 月 11 日晚：地点：主楼 D 座形式：已分好组的 2 人中，1 人做面试官，人做被面试者，PK 模式晋级。参与人员：参赛人员、专业评委、工作人员、观摩学生。 决赛：挑战极限时间：4 月 16 日晚地点：艺缘活动中心（主楼 D 座教室） 。参与人员：第三轮晋级选手 812 人。形式：最专业，最正式的企业压力面试。 赛后培训：在反思中成长时间：4 月 18 日晚地点：主楼 D 座参与人员：所有参赛人员及部分观摩人员。天津工业大学天津工业大
12、学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 1010 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱活动内容：针对本次比赛中，大家所暴漏出来的问题，为大家量身打造最一场培训会，让大家真正在活动中受益良多，让尚德的影响力在学校更加深远 活动收尾： 奖励机制：1. 你有机会直接参加尚德的正式面试，成为尚德机构的一员。2. 你可以获得在尚德机构免费学习的机会。 （人力资源师，会计，心里咨询）3. 在尚德公司得到兼职的机会，综合锻炼你的各方面能力。（市场项目部、销售咨询部、教学部） 。4. 你还有可能得
13、到尚德机构的独家教辅。 调查同学们对本次活动的评价及建议，以便我们今后更好的开展活动。 整理此次活动的活动资料。 如同学们有需求，将会在校园内长期开展同学们所需要的课程。七、七、 活动中应注意的问题及工作预案活动中应注意的问题及工作预案1、礼仪接待问题既定的礼仪小姐（礼仪接待人员）出现特殊状况不能正常出席天津工业大学天津工业大学 SIFESIFE 团队团队天津工业大学 SIFESIFE 团队“大学生模拟应聘大赛”项目组 第第 1111 页页 共页共页 抄送：队长 项目部经理 各部门经理 项目效率管控官 本项目成员 团队邮箱进行接待活动。解决方案：在预定人员之外还要配备 12 名预备人员。同理：
14、在其他方面上重要的人员安排上也应该选定好替补人员。2、所邀请的贵宾朋友迟到解决方案：在活动允许的范围内，对时间做适当的推迟。提前电话确定所有特邀嘉宾是否能按时出席。3、到比赛现场观看的人数少，气氛不够理想解决方案：向各协办单位发出邀请，向 SIFE 内部队员发出邀请。一是增加人数，二是调节气氛。4、到现场的人数过多a、座位不够，但存在一定不影响比赛的空间解决方案：工作人员带领适宜人数在可观看的空余地方观看。b、活动室内已经饱和解决方案：成立应急指挥小组限制后续观众进场，做好宣传和安抚工作。5、若比赛现场出现可能危害大多数人生命财产的事故解决方案：有工作人员带领大家安全有序的离开现场。6、在比赛的途中，有观众大肆喧哗影响比赛解决方案：先由工作人员对其进行劝阻，无效后可有工作人员强制其离开比赛场地。8、比赛场地
