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1、12012 一级建造师机电实务百条知识点一级建造师机电实务百条知识点1安全管理的几个重要的知识点：安全管理的几个重要的知识点： “一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“一特种作业”：特种作业必须持证上岗。“二类危险源”：意外能量释放、约束失效。“三级教育”:进公司（厂） 、进项目部（车间） 、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“
2、五检查”：日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六查”：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。2施工阶段的主要任务施工阶段的主要任务 进度计划管理、施工费用控制、工程质量管理、施工安全管理、施工现场管理、信息化管理等方面。 3机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类（一）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包（二）设计及设备采购总承包（EP）（三）设计及施工总承包（四
3、）采购及施工总承包（PC）（五）施工总承包（C）（六）安装工程总承包（七）机电工程各专业工程承包4资格审查内容：资格审查内容：资格审查应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。内容包括：1、具有独立签订合同的能力；2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力等；3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5、法律和行政法规规定的其他资格条件。5废标的确认废标的确认 1、未能在实质上响应招标文件的标书 2 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷 3 弄虚作假或串通报价的标书 4 低于
4、成本报价的标书投标 5 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为 6 未按招标文件要求提交投标保证金的标书26机电工程投标程序机电工程投标程序1 研究招标文件 2 进行详细的调查研究 3 复核工程量 4 编制投标文件 5 提交投标文件7技术标编制要点技术标编制要点: 1）设备采购 2）材料采购的质量控制方案 3）施工装备的配置4）施工组织设计 8商务标的种类可分为：商务标的种类可分为：总价一次包死，报总价可签证，工程量单价包干，按规定的预算定额计价、施工图预算结算等9招投标中时间要求：招投标中时间要求： 5 天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于 5 个工作日。 15 天：招标人
5、对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少 15 天。 依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。20 天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于 20 天。 30 天：自中标通知书发出之日起 30 天内签订合同。 10分包方验收的工作程序：分包方验收的工作程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收11机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因素：机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因
6、素：1总承包合同约定的或业主指定的分包项目：不属于主体工程，分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格） 。 2签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。 3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。 4.分包合同条款应写得明确和具体，应严格规定不得分包再次转包。5劳务合同是机电工程
7、承包合同的重要组成部分。12合同风险防范要点：合同风险防范要点： 1诚实守信，规范建设工程合同行为；2选派高水平的管理人员参与合同谈判；3认真组织合同评审；4加强合同风险的管理和控制；5加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策；6组建联合体，共担风险。 13合同变更包括哪几种合同变更包括哪几种? 1、 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 2、 设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中3的施工时间合顺序等。14索赔的分类索赔的分类 1、按照索赔目的和要求：工期索赔、费用索赔 2、按照
8、索赔时间段性质：有工期延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他。 3、承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。15索赔成立的条件索赔成立的条件（一）承包商可以提起索赔的事件 1、因工程变更造成的时间、费用损失 2、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 3、非承包人的原因导致工程暂时停工（二）索赔成立的前提条件1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直
9、接工期损失。2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 （1）施工单位在索赔事件发生后的 28 天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的 28 天内向监理提交索赔报告。16索赔的依据索赔的依据 1、合同文件是索赔的主要依据 2、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范 3、工程建设惯例17承包人向发包人索赔的一般程序和方法承包人向发包人索赔的一般程序和方法 索赔意向通知 索赔资料的准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 发包人审查 协商18分析合同的重点包括：分析合同的重
10、点包括：1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2、分析合同的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，19国外合同可能的风险及应采取何种对策国外合同可能的风险及应采取何种对策 可能风险包括：1）材料设备风险 2）人员风险 3）政治及社会风险 4）组织协调风险 5）自然环境风险 6）经济风险 采取的对策有：1）对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。 2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人
11、的招聘量。3）组织协调风险一一同 1） ，在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 4）经济风险一一 一是利用各种可能进行国际合理避税 P，二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。420掌握机电工程项目询价的工作程序掌握机电工程项目询价的工作程序程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接受报价的评价报价评审交业主确认召开厂商协调会决定中标厂商签订购货合同21掌握机电工程项目设备监造管理的要求掌握机电工程项目设备监造管理的要求一、编制设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。 （1）制定监造计划及控制和管理措施。 （2）明确设备监造的单位。 （3）明确设备监造的过程。 （4
12、）明确有资格的专业技术人员到现场监造。 （5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。二、设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。三、监督点的设置，主要监督点有：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。22设备监造验收的主要依据设备监造验收的主要依据 （一）设备订货合同包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求:安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 （三）总承包单位制定的监造大纲。 23设备验收的程序设备验收的程序 1、设备验收包括设备制造现场验
13、收和设备在施工现场验收 2、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 （1）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； 2）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；（3）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。24监造设备出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？监造设备出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ 1、监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单
14、； 2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序； 3、监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。 25施工方案的内容施工方案的内容工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置26施工方案的编制原则施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。27施工组织设计交底施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
15、内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。28施工方案交底施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等529需做经济分析的主要施工方案需做经济分析的主要施工方案 1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。 3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。 4）特殊作业方案。 5）现场预制和工厂预制的方案。 6）综合系统试验及无损检测方案。 7）传统作业技术
16、和采用新技术、新工艺的方案。 8）关键过程技术方案等。 30对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为 技术的先进性比较：比较各方案的技术水平、技术创新程度、技术效率、创新技术点数及实施的安全性。经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失、对工程进度时间及其费用的大小、综合性价比。方案的重要性：推广应用的价值比较、社会效益的比较31总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？ 内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有） ，供电部门（若有） ，消防部门
