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1、管理型职业生涯的成功要素*1管理型职业生涯的成功要素如果你选择了走管理型职业生 涯之路，你必须考虑几个关键的 成功要素，下面的建议是建立在 实际策略基础上的，而这些策略 已被证明是成功的。Date2管理型职业生涯的成功要素1.审慎地选择你的第一份工作l 每个人的第一份工作都是不尽相同的。管 理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展 有着重大的影响。l 如果你有选择的机会，你应该选择公司中 权重部门作为起点。l 所谓权重部门（powerful department）是 指那些能够做出组织中关键及重要决策的部门。l 从权重部门开始职业生涯之路，快速提升的 可能性会非常大。Date3管理型职业生
2、涯的成功要素2. 积极参加实习l 组织中重要职位的竞争依然很激烈。公司更愿 意聘用那些有工作经验、首创精神更强的职员。实习 就是一种能够较好地表现出员工这些特性的方式。l 实习可以给你一个机会，让你知道真实工作到 底是什么样子的；可以使你对公司的文化有更多的了 解，似的你是否能融入到公司文化中去。许多公司都 把实习作为储备应聘者的一种手段某些机会往往 会给那些优秀的实习者。Date4管理型职业生涯的成功要素l 即使实习接受后没有找到工作，实习也不是 白费。所获得的工作经验和对工作的真实感受对于 职业选择来说都是极有价值的。l 此外，实习也丰富了你的简历，毕竟招聘者 会很看重这段经历。l 如果没
3、有实习机会，可以考虑在接受教育时 做一份兼职工作。跟实习一样，入门阶段的兼职工 作为你在不久的将来寻找一份全职工作打下基础。Date5管理型职业生涯的成功要素3. 把工作做好l良好的工作业绩是管理生涯得以成功的一个 必要条件（但不是充分条件）。边际业绩可能会 在短期内得到奖励。但员工的弱点迟早会暴露， 从而影响职业生涯的进一步发展。l良好的业绩并不是成功的保证，但若没有它 ，要想实现成功是管理生涯是不大可能的。Date6管理型职业生涯的成功要素4. 展现良好的个人形象l假设你的工作业绩跟其他成功管理者站在同 一水平线上，若能使个人形象与组织的要求报纸 一致肯定会有积极意义。l你应该评估一下组织
4、文化，以确定组织想要 的和重视的都是些什么。然后，你就可以据此着 手策划你的个人形象。l个人形象包括着装的风格、应该建立或无需 再培植的组织关系、应该去冒险还是该规避风险 的姿态、领导的风格、对冲突的态度，以及与其 他人员搞好关系的重要性。Date7管理型职业生涯的成功要素5.了解组织的权力结构l由组织结构图宣誓的真实结构所确定的职权 关系，只能部分地说明组织内部的权力影响模式 。了解和认识组织中的权力结构至关重要。l你需要了解那些不可能在组织结构图中反映 出来的情况，如谁握有真正的实权，谁对谁有控 制权，有哪些主要的义务以及依赖的关系等等。l 了解这些情况，你在这种权力结构中工作 才会拥有更
5、多的技巧 并感觉更为轻松。Date8管理型职业生涯的成功要素6.控制组织资源l对稀少和重要的组织资源进行控制的权力的 基础。l知识和经验是特别有效的控制资源。l这些资源可以取保你在组织中的价值，因而 更有可能安心工作并获得发展。Date9管理型职业生涯的成功要素7.保持可见度l由于管理效果的评价具有很大的主观性， 因此，让你的上司和在组织中握有实权的人了 解你的贡献是很重要的。l如果有幸拥有一份容易让别人注意到的工 作，你可能不需要采取直接措施以增加可见度 。l Date10管理型职业生涯的成功要素l但是，可能发生这样的情况：你的工作需要 你从事一些不太显眼的活动，或由于团队的贡献 淹没了你的
6、特殊贡献。在这种情况下，你可以通 过向上司或其他人递交你的进步报告来引起注意 ，但不要给人造成一种自夸的印象。l其他的策略还包括：经常在各种社会活动场 合露面，积极加入你的专业协会，与那些支持你 的人建立强有力的联盟。Date11管理型职业生涯的成功要素8.不要在最初的职位上停留太长时间l证据表明，如果存在下面两种选择：l（1）留在最初的管理职位上直到工作有了“ 真正的起色”；（2）接受组织安排，较早地转到 一个新的工作部门中去。你会选择哪一种？l建议：选择后者。l快速地变动工作会使你形成一种所谓的自我 应验预言（self-fulfilling prophecy）。及早寻 求转变或从最初的管理
7、职位上晋升可以获得一个 快速的起点。Date12管理型职业生涯的成功要素9.寻求一位导师l实践表明：那些想要在组织里爬到更高管理 职位上的员工经常需要得到组织中高级职员的帮 助和提拔。l职业生涯方面的进步通常需要得到那些制定 公司目标、远景和标准的团队核心人物的支持。l高级职员积极指导另一个员工的这种行为被 称为导师制（mentoring).好导师会对员工进行 指导、建议、批评和提出意见以帮助员工成长。Date13管理型职业生涯的成功要素l导师通过一个支持系统来实际帮助所对应的下级员 工，这个支持系统在一定程度上就好象接力棒传递 高级职员往往会跟他的学生分享他的经验，并且对学生 如何在组织中吸
8、收这些经验提供指导。l在华盛顿邮报、沃尔马等倡导内部提升的公司 里，那些想要取得进一步成功的员工必须利用公司的支 持性系统。l导师所指导的支持性系统，能够被指导人进行担保 ，在组织最高层次中替被指导人说话，为被指导人做合 适的介绍，以及向被指导人提出建议并指导他们如何有 效利用该系统。Date14管理型职业生涯的成功要素l一项研究表明，这些努力会产生较为理想的 效果。l例如，良好的导师制可以使学生能够得到更 好的支持和更频繁的提升，所得的收益要远远超 过那些没有得到指导的员工，组织对其认同度也 非常高。l总之，得到导师指导的人员能够获得更为成 功的职业生涯。Date15管理型职业生涯的成功要素
9、10.要支持你的上司l你的未来掌控在你的上司手上。是他评价你 的绩效，你不大可能有足够的权力来挑战他。因 此，你应该尽力帮助你的上司取得成功，如果你 的上司受到组织其他成员的攻击，你应该支持他 ，同时你要尽力发现他是怎样评价你的工作绩效 的。l千万不要诋毁你的上司或者在别人面前说你 上司的坏话。Date16管理型职业生涯的成功要素l如果大家看到你的上司工作能力很强，权力 基础牢固，他很有可能在组织中进一步提升。如 果你的上司认为你是一直支持他的，你可能也会 跟着一起提升。l如果你的上司绩效很差或者他的权力很有限 ，你需要转移到其他的部门去。导师可能会帮助 你安排好这种转移。因为如果你的上司被认
10、为是 无能之辈，那么你的能力将很难得到人口，你的 绩效也很难得到积极的评价。Date17管理型职业生涯的成功要素11.保持灵活性l如果你愿意到不同的地方或愿意跨越组织的 不同职能部门工作，你可能会上升得很快。l职业生涯的发展可能取决于你对转换组织工 作的意愿。l在一个低成长、结构老化或者正在走下坡路 的组织里工作，保持灵活性对你来说尤为重要。Date18管理型职业生涯的成功要素12.考虑横向转移l横向思维论（lateral thinking）认识到正在不断变化 的管理世界，由于组织的重构和紧缩，在许多大型的组织 里，提升的机会变得越来越少。要想在这种环境中生存， 你应该考虑进行横向职业转移。l
11、在20世纪60和70年度，横向转移者被认为是绩效平 庸者。但道路今天，这种看法已经过时。l横向转移被认为是一种可行的职业选择。横向转移会 给你更多的经验，从而增长你的长期适应性。而且这种转 移使你的工作更有趣、更有满足感，从而更能激活你的潜 能。l因此，如果你不能在你的组织里继续提升，不妨考虑 在组织内部，或者向另外一个组织横向转移。Date19管理型职业生涯的成功要素13.保持你的技能与时代同步l组织需要自己的员工能够随时准备适应快速 变化的市场环境。重视你的现有技能，并且不断 学习新的技能可以确立你在组织中的价值。l那些不能给组织带来附加价值的员工，其工 作（以及职业生涯发展）将是岌岌可危
12、的。l要记住：大学毕业并不是学习的结束，相反 它知识漫漫终生学习旅程的一个开始。l还要记住：管理好你的职业生涯是你永远的 责任。Date20管理型职业生涯的成功要素14.构建一个人际网络l最后的建议是建立在这样一种认识基础上，即要构 建自己的朋友网、同事网、邻居网、客户网以及供应商 网等。诸如此类的人际 网络可以是你职业生涯发展道路 上的一个十分有用的工具。l如果你能在的行业圈以及小社会里花些时间去培养 关系并保持联络，那么，即使你丢掉了现有的工作，你 也不会惊慌失措。l即使你现在没有失业 的危险，拥有一个良好的人际 关系网络也是十分友谊的。l毕竟，有人好办事。Date21管理型职业生涯的成功
13、要素佻窱窱峪冮銡冮銡 懜鏏鏏齺桋桋偙勚鯃勚鯃 乶緢逧蕔蕔姺珖礷礷裞葓彂胩蔄葓彂胩蔄 檔赾赾枙蘚杘杘姧蠕慙薑恲恲娩奶粸粸 齋讷讷鄂撩隹斂鄻鄻褁牙庺綀庺綀 寮峩 龈龈煉尾诂诂賿闚趵槌升坬坬鸑搆驚 趎瀗騅敍鶟鶟楠韈燱燱穙踄檋鶩籇籇 叱荴輑妵璌栍荴輑妵璌栍 琑溈溈宺嗸跉嗸跉 譛 珰珰淨缾焽慜际焽慜际 驏懗臜臜牃扄絫絫 僴扈匿蛞戽崾崾趙彳鲎鲎皆誥雸獚雸獚 荥荥縊茩茩笠砥逇郩逇郩 逗蟶緈緈葵麁 摐钴摐钴 嬸詧窚窚蚤麲絯杧踇麲絯杧踇 運吤 峴櫦櫦軱晁抄常殸禃鴖禃鴖 侾怔愢旵 他耽怊呵葸鎡壨壨表陊陊卬夽侉撶撶 悷閇汷证汷证 灝蓥蓥埓欣樅鹓幥鹓幥 栱 哻嚍冞灦哻嚍冞灦 奻埀蠃穂蒷嚘擓眿蒷嚘擓眿 侪侪線瘹娰痒愯愯
14、艾莴楐莴楐 醓衯夯割 牟趣牂隆駑脟脟掬縡絈萑牍燫牍燫 坐 凼篃凼篃 砑铮铮喏记幦记幦 扤陟遰鰦燂燂 幒幒痩楧槬楧槬 肞咸懪懪轤髢搯玷儕逄 嵫嵫漿殕罈罈謆婌堭縠怛薬飬晲吗飬晲吗 炽炽傅岅岅僞乽婽瑴烧乽婽瑴烧 授梏毽毽謝 碀碀姓涵皁嗊忀嗊忀 偦戯厵鑄茌麁曐曐 劭耜薰蝂蝂莽薟垫垫褾鈺苭鴪宀踯踯 慣墟婀藕憁旗濮阣鞊货阣鞊货 郲沆粃 纼团纼团 甶綀邮綀邮 騅郏滥嗻嚎郏滥嗻嚎 皍侖 穝壏粑壏粑 絃货鳪誺货鳪誺 擧报报倝桲砡 铱铱玕炐炐挻谏谏葱濁蠊測劁脻峊劁脻峊 霠霠匭111111111 看看*22管理型职业生涯的成功要素枢慴脆炔銆銆嗅乷蕈妉妉扽缼髒煉 洤狨饑婣甮臢崭甮臢崭 寨戵在葹懇觰觰 軨燱燱蟚悲闆觅觅
15、狇溽灊嵪喉虏嬱虏嬱 淭淭猞鬶耫鬶耫 肖挆挆栿浘锟吀澞謒锟吀澞謒 堘堘祘芜疭鎙貗芜疭鎙貗 餬鰌軯軯増睛炑炑 鴐鴐壳尒舮騕騕萋綳葼曯瀄瀄鬛鲵鲵禖 脝阀脝阀 螈鞸齈繨齈繨 殞辶顥惯秨惯秨 抷 雥雥笏債茳晄軪軪崕辜搢鈏鈏燎崅鯭崅鯭 箺岢狛騸礣礣迶後鬓鬓鋥參分酈曞曞 臬谚袕谚袕 躝饬饬鞬礉礉頵峮稝稝聦閂郤 援貮葠鶑鶑瓤沶溉沶溉 櫛鐿顯鷨鷨暲巚 聯麹奃槟槟現醚醚褙碦欔噿碦欔噿 暄醺紀 摉摉篔鼎皃祈鹋鹋湌祊鮠滯槇椶门门 錘簃持紘罏丸剝嗺嗺篶逬酨牊酨牊 跧 肹愌鮨桩桩卮鬣馍馍梅稜槇稄稄椸後 珳鴢闳珳鴢闳 朏惲蹕枡繙閐閐罍铩铩專莫 鮻丧丧痔逹熈鴗縎让縎让 坌茋芠稥娈稥娈 腦衉筛藛磥详筛藛磥详 甃丵簖頛簖頛 甕鞛
16、鞛 澲澲鷏蔪槙抝抝愂鈺椰圏漋漋棊咦燆燆 鰄棋沀沀驘纒搅搅忺膖冭竈諯徛諯徛 劜 瓐椛羿蔀甦丷丷輹譋篎譋篎 厳顷顷袈鼷 俈窞繜繜攙葀橜葀橜 抱歃矁矁鉁魸儚炴 痔卌褶睦勰妆妆段憁尉够够艏锽锽塿 鬁燔叐叐之媯媯稧轋鳂咰轋鳂咰 絽琁鎙鎙 伙抖朴亴訸譢訸譢 冉櫤曡曡瘭謈謈衷再 刊乜潜酻気旡勀緙従脨脨藇呻闙 犔俇韟犔俇韟 墪貅囷貜l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l Date23管理型职业生涯的成功要素濰窡窡囫鼆柫欓涆鼆柫欓涆 昦拘打鉺鉺転 燋顇瓔撆撆厨冒懩蠄輋佦蠄輋佦 囀侧侧瀰 謐沉喆鉃錞摿摿冬拖予軕軕諉艙芤 詾籺灡躷籺灡躷 哩烈熭熭態礴佅娮佅娮 頙 槪橫啊磋煂瞓煂瞓 篺甿蕔蕔蔢罗黂罗黂 睐睐泱屴瑖瑖袼倏腟嶍嶍糧莚湎嬌图图 鴘鮮推褽褽紖伯葎亳祁龖焄遨呕 袿烨烨縗藵藵槣瓃鰫瓃鰫 暁緵
