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1、企业文化与团队建设 （专题讲座）主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师E-mail:讲 座 提 纲专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长适合对象 对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。 企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。专题一： 企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？1:2 企业文化的基本构成要素。1:3 企业文化的主要功能、意义。1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1 企业文化产生的背景1:1-2 企业管理模式的演化轨迹1:1-3 企业
2、文化产生的心理学根据1:1-4 文化在经济生活中的重要意义1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战1:1-1 企业文化产生的背景 时间：20世纪80年代初期的美国、日本 代表与著作：威 廉 大 内： 美国如何迎接日本的挑战 1981年迪尔&肯尼迪： 公司文化现代企业的精神支柱 1982年彼德斯&沃特曼：追求卓越美国优秀公司管理经验 1982年米 勒： 美国企业精神 1984年德鲁克(P.Druker)：创新与企业家精神 1985年 90年代初期传入中国1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假
3、设。 1:13企业文化产生的心理学根据 代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年)学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。 1:14 文化在经济生活中的重要意义 经济发展需要精神文化支持。 文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 文化产业的兴起。 文化是明天的经济。1:15 当代企业在市场经济中面临的挑战 对策：建构企业文化（1） 追求经济目标与文化目标的统一（2） 造求人的成长环境和成就感（3） 增强员工对企业价值观的认同（4） 增加企业管理者的文化素质（5） 营造企业团队精神 （6） 对外展示良好的企业形象1:2 企业文化的基本构成要素1:2-1 企业文
4、化的概念1:2-2 企业文化的结构1:2-3 企业精神与企业价值观1:21 企业文化的概念定义：企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。1:22 企业文化的结构企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 企业行为文化: 人际关系、文体活动
5、、员工行为 企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学1:23企业精神与企业价值观 何谓“企业精神”：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、 提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。企业精神的意义： （1） 企业性格、形象的凝缩。 （2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。 1:23企业精神与企业价值观企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。1:23企业精神与企业价值观
6、企业价值观的追求尺度：（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。 1:3企业文化的主要功能、意义1:3-1 企业文化的主要功能1:3-2 企业文化建设的意义1:31企业文化的主要功能内部功能：（1）奋斗目标的导向功能（2）共同意识的凝聚功能（3）主体意识的激励功能外部功能：（1）推动企业形象优化（2）传播人类精神文明（3）营造人文社会环境1:31企业文化的主要功能企业文化产生的一般模式企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创 意/经
7、营思想或一种经营策略企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指 导的行为方式，进行实际操作企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的 一段时期企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也 反映了人们实施这些策略的经验体会1:32企业文化建设的意义（1）是建设市场经济的需要。（2）是建立现代企业制度的需要。（3）是管理现代化的要求。（4）是提高企业知名度的要求。（5）有助于企业思想政治工作的开展（6）有助于“企业人”的成长。专题二 企业文化的分类与测评 2:1 企业文化的基本类型2:2 企业文化运行质量测评2:1 企业
8、文化的基本类型 2:1-1 病态涣散型企业文化2:1-2 被动防卫型企业文化2:1-3 主动建设型企业文化2:11 病态涣散型企业文化 特征分析：(1) 共同的企业价值观缺失(2) 员工不关心企业成长(3) 开拓进取精神受到压抑(4) 领导形象没有感染力(5) 企业部门之间、成员之间无法沟通 2:12 被动防卫型企业文化 特征分析：（1）按常规行事、步调比较齐一。（2）缺少创新意识。（3）满足于现有成绩。（4）员工对企业的依赖性较强。（5）应变能力较弱。（6）各部门间推脱责任。2:13 主动建设型企业文化特征分析：（1） 拥有明确的、富于创新性的价值观。（2） 员工自我实现意识较强。（3） 企
9、业领导善于开拓进取。（4） 企业内部、外部关系通畅。（5） 强烈的危机感和风险意识。（6） 充满生气、鼓励个人见解。2:2 企业文化运行质量测评2:2-1 问题与思考2:2-2 优秀企业文化的总体评价尺度2:2-3 运行质量的测评2:21 问题与思考(1) 什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展？ (2) 当前我国企业文化实践的难点在哪里？ (3) 如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环境？ (4) 测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些？2:22 优秀企业文化的总体评价尺度 八点要求：（1） 注重行动。（2） 与顾客保持密切关系。（3） 自治与企业家精神。（4） 重视雇员，提高生
10、产率。（5） 以价值观为驱动，富于凝聚力。（6） 坚持紧密的结合，团队意识自觉。（7） 简单的形式，精干的员工。（8） 张弛同步，企业气氛好。2:23 运行质量的测评员工个人效力测评 企业领导效力测评 企业整体效力测评 图示：员工个人效 力企业领导效 力企业文化企业整体效力2:23 运行质量的测评员工个人效力测评（1） 心理认同度冷漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从真正遵从 投入 奉献（2） 成就感与自我实现度（3） 对企业未来的关心程度（4） 企业人际关系的感受员工效力测评2:23 运行质量的测评调查问卷（员工）：（1） 能否使个人充分发挥自己的能力。（2） 能否自由地改进自己的工作。（3） 自
11、己的成绩能否得到正确的评价。（4） 能否得到较高的报酬。（5） 企业的未来能否发展。（6） 能否保持良好的人际关系。（7） 企业有没有良好的形象。(8 ） 能否自由地调转工作。 2:23 运行质量的测评 企业领导效力测评：逐步向团队型领导转变！ 图示：团队型 领导 参与型领 导监督型 领导指挥员工 解说决策 训练个人 独揽大权 容忍冲突 反抗变革让员工参与 征求意见做决策 发挥个人表现 协调群体合作 解决冲突 推动变革建立信任并激发团队合作 辅导并支持团队做决策 开拓团队才能 建立团队认同感 充分利用成员差异 预知并影响变革2:23 运行质量的测评企业领导效力的测评： (1) 对下属潜力的开发
12、程度。 (2) 关怀体贴下属的程度。 (3) 追求卓越和成功意识的强弱。 图示： 正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题三 如何建设高绩效企业团队 3:1“企业团队”概述3:2 问题与状态检视3:3 学习型企业：未来发展的大趋势3:1 企业团队概述 3:1-1 “企业团队”定义 3:1-2 “企业团队”的类型 3:1-3 团队冲突及其调适3:1-1 “企业团队”定义 “企业团队”的定义:因企业的某项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响 的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感 受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。3:1-1 “企业团队”定义 团队
13、精神的 “三要素 ”:(1)在团队与其成员之间的关系方面，团队精神 表现为成员对团队 的强烈的归属感和一体感。 (2)在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作 及共为一体。 (3)在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团 队事务的尽心尽力和全方位投入。3:1-1 “企业团队”定义企业团队的特征:（1）心理上的认同性 （2）行为上的关联性 （3）利益上的依存性 （4）目标上的共同性（5）配合上的组织性3:1-2 企业团队的类型 “团队”通常的划分方式: 一般而言，团队通常分为三种类型：1、生产作业团队：按时、按质、按量地生产产品。 2、营销团队：有能力拓展产品市场
14、，为产品的更新换代提供决策依据。 3、管理团队：主要从事意见沟通、解决企业发展中的问题。按团队组织结构的严密与否:可分为“有组织的团队”与“松散的团队”。 按团队运营氛围：可分为“民主型团队”与“专制型团队”3:1-3 团队冲突及其调适何谓“团队冲突”？冲突是团队生活无法避免的现象，它是指 由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相 容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小 组之间的相互排斥性。3:1-3 团队冲突及其调适冲突的正面效应：(1) 冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。 (2) 冲突具有激励作用。带来竞争、唤起成员的危机感和紧迫感。 (3) 冲突是团队变迁的源泉。(4) 冲突
15、有时可以改善团队气氛。3:1-3 团队冲突及其调适冲突的负面效应：（1）冲突导致团队运作的无序、混乱。 （2）冲突容易导致冲动和非理性行为。 （3）成员注意力由整体目标转向个人目标。（4）团队运作效率的下降。3:1-3 团队冲突及其调适“团队冲突”的三种基本类型(1) 自我角色冲突(2) 人际冲突(3) 团队际冲突3:1-3 团队冲突及其调适“团队冲突”的调适原则1）发展建设性冲突，清除破坏性冲突。 2）发扬民主，鼓励发表不同意见。 3）通过交换意见而加强谅解、信任。4）提高个人“情商”。3:1-3 团队冲突及其调适 “团队冲突”的调适方式： （1）沟通解决。 （2）协商解决。 （3）仲裁解决。 （4）权威解决。 （5）吸收合并。（6）设置新的较高层次的目标。3:2 问题与状态检视3:2
