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1、建立团队精神内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型伤心的故事 为什么？ 经营是怎样一夜惨败的？经营是怎样一夜惨败的？ 能善始为何不能善终？能善始为何不能善终？ 能否与对手联合？能否与对手联合？ 还能起死回生吗？还能起死回生吗？ 故事是否折射出国民素质？故事是否折射出国民素质？有一种说法这样讲：有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角为什么？为什么？ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其 兵半拙；
2、出三孔者，不可以举兵；出四孔 者，其国必亡。管仲 为什么？内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型一、团队成长的心路历程 交往中相互接纳的愿望性格上相互猜疑的倾向行为上相互冲突的表现心理上相互理解的渴求工作中相互协作的产生情感上相互依赖的加深内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型二、团队的形成与发展过程表现期 Performing （黄色）形成期 Forming （灰色）规范期 No
3、rming （绿色）风暴期 Storming （红色）（一）、形成期形成期 Forming （灰色） 没有形成团队领导者号召力。团队成员刚刚组织在一起而有些 拘谨； 没有建立相互的认识和信任； 没有统一目标认识； 没有很好的团队秩序；工作要点 迅速建立团队目标，就目标达成共识目标管理 了解团队成员，建立团队内部初步分工协作关系权责利明确与流程建设。风暴期 Storming （红色）（二）、风暴期 团队成员活跃； 团队成员之间相互信任，也产生一定的自信； 团队内对目标、方法等产生挑战和争论； 团队成员对团队管理者权威产生挑战。 必须容忍挑战善于拒绝； 引导更加明确、统一目标； 尊重和吸纳成员意见
4、； 调整成员心态，建立基本的尊重和信任加强组织沟通。工作要点（三）、规范期规范期 Norming （绿色） 团队成员平静； 团队领导者威信建立； 团队标准建立； 团队按照既定的流程、标准工作。 实施专业化管理标准的建设与执行、考核； 关注环境的变化，居安思危经营分析。工作要点（四）、表现期表现期 Performing （黄色） 团队成员技能成熟而再度踊跃； 团队成员充分发挥能力和绩效； 团队产生高绩效水平 提升团队技能并永远保持领先地位； 经理需具有足够自信，鼓励团队成员的表现； 建设团队内的互赖关系，推动团队依存关系的发展。工作要点从晁盖团队到宋江团队 晁盖们为朋友聚义、有福同享有难同当、是
5、 何等惊天动地 宋江们为个人身名、置兄弟生死于不顾、又 何其悲哀惨烈内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型三、什么是团队精神？ 团队精神是团队成员为了实现共同的愿景，体现 出来的一种彼此认同、紧密团结、相互协作的良 好的行为表现。（一）、团队精神的重要性 提高团队的凝聚力 提高团队的战斗力 提高团队的创造力失去团队精神，团队将会 失去共同目标 失去彼此信任 失去真诚沟通 失去团结氛围 失去团队发展（二）、良好团队精神的特征 目标明确 彼此信任 沟通顺畅 理解宽容主管的为人，主管的敬业精神
6、，主管的能力，主管的投入，主管的气势。主管透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。（三）、团队精神的建立来自于主管（三）、团队精神的建立来自于主管（四）、良好团队精神的具体表现 早会氛围积极向上 人员出勤自律性强 日常工作分工明确 展业拜访动力十足 面对挑战群策群力 团队发展稳健高效 成员状态敬业爱岗（五）、主管应有的作为 对上级单位 拥护者 执行者 对本团队 主导者 推广者 内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团
7、队建设的模型四、团队建设：培养团队精神 流行换位思考 从“我”到“我们” 处处体现“双赢”策略 从奖励个人到奖励群体 信息、知识、经验的共享内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型五、团队合作能力的培养极力突破自身的心理障碍 创造轻松活泼的团队气氛 相信并寄希望于其它队员 寻找团队成员积极的品质 设法让队员理解和支持你内容：一、团队成长的心路历程 二、团队的形成与发展过程 三、什么是团队精神 四、团队建设：培养团队精神 五、团队合作能力的培养 六、团队建设的模型六、团队建设的模型团队建设的
8、星系模型和而不同，既聚又离和而不同，既聚又离团队建设的舰队模型聚而不死，分而不散聚而不死，分而不散团队建设的雁群模型群体领导，个人负责群体领导，个人负责勾践团队的末日 狡兔走，走狗烹 飞鸟尽，良弓藏 敌国灭，谋臣亡人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫? 能不能反其道而行之 让人们永远处在苦难之中或苦难的 边缘 让每个人总是能独挡一面锁住的冰柜锁住的冰柜之启示 要找准团队精神的切入点要找准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动人的积极感受立足于调动人的积极感受 将外部压力化为内部动力将外部压力化为内部动力齐心协力,共创辉煌 现代企业之间的竞争， 说到底是人才 的竞争 建设一支优秀的工作团队，我们就将无往 而不胜团队精神的建立是一项长 期而系统的工程,它既是你 事业成功的保证,也是团队 发展的护身符。
