优秀企业价值观的共性

《优秀企业价值观的共性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀企业价值观的共性（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 南京理工大学经济管理学院课程考核论文课程名称：课程名称： 企业伦理学企业伦理学 论文题目：论文题目： 优秀企业价值观的共性优秀企业价值观的共性 姓姓 名：名： 章会章会 学学 号：号： 10078301491007830149 成成 绩：绩： 任课教师评语：签名： 年 月 日目目 录录摘要：摘要：企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。优秀的企业在发展过程中，总能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，所以这些优秀企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。关键字：关键字：企业价值观，企业文化，企业规

2、则，企业管理1.导论 2 1.1 企业价值观的综合叙述 21.2 企业价值观的主要作用 3 1.3 企业价值观的战略管理和主要影响 3 2.优秀企业价值观下企业文化的共性 42.1 团队合作与诚信42.2 与时俱进的创新意识 52.3 尺度的把握53.优秀企业价值观下企业规则的共性 6 3.1 遵守和善于利用法律法规 63.2 企业内部行为规范与价值观的统一6 4 优秀企业价值观下企业管理的共性74.1 完善员工培训机制 74.2 对职工的人性化管理 74.3 建立现代企业激励制度 7 4.4 对顾客的价值观的尊重 8参考文献 81 11 1. . 导导论论 1 1. .1 1企业价值观的综合

3、叙述企业价值观的综合叙述企业价值观的定义与构成定义定义企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 构成构成这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。

4、同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观” 、 “利润价值观” 、 “服务价值观” 、 “育人价值观” 。 企业价值观的地位与历史发展地位地位价值观是企业文化的核心。实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，

5、使这些价值观永葆活力。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。 2 2 历史发展历史发展最大利润价值观-经营管理价值观-企业社会互利价值观-当代企业的价值观 1.21.2 企业价值观的主要作用企业价值观的主要作用企业价值观的主要作用精神支柱精神支柱企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，

6、甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。导向规范导向规范企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导作用的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。 产生凝聚力产生凝聚力企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 1.31.3 企业价值观的战略管理和主要影响企业价值观的

7、战略管理和主要影响企业价值观的战略管理战略管理战略管理包括三个阶段：企业战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用渗透在每一个阶段的每一个步骤中。战略分析阶段3 3这一阶段包括对企业宏观政治、经济、文化环境、企业所处行业、竞争对手 以及企业内部资源能力的分析。战略方案的制定这一阶段包括制定企业的使命，确立战略目标，最终形成战略方案，进行评价和选择。战略实施与控制战略实施与控制是战略管理过程的行动阶段，主要包括战略的发动，分解战略计划，战略在经营活动中的实施、战略实施情况反馈和控制、评估。企业价值观的主要影响主要影响一个公司的价值观它赞同什么，在公司里人们相

8、信什么这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。 2 2 优秀企业价值观下企业文化的共性优秀企业价值观下企业文化的共性2.1团队合作与诚信团队合作团队合作从企业本身看，企业要实现管理目标固然需要严格的规章制度和考核等他律性因素，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团队精神、主人翁责任感等内在自律性因素的内部动力机制；从传统文化看，我国向来就有团结合作、积极向上的传统，完全有条件

9、在此基础上营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。具体讲，营造平等氛围的途径包括：尊重组织内每位成员；共享对企业的远景愿望和信息；员工广泛参与企业的技术与管理创新；组织各种公开交流活动；制定为员工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括：尊4 4重企业内各类团体的相对独立性；培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免 单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。诚信诚信经济从本质上将是一种信用经济。而信用是一个需要引入法律的道德概念。也就是说，对于具有普遍推广的一致性和持续性，来源于理性人的自由意志的道

10、德的尊重，是经济的本质的要求，也自然是优秀的企业文化的共性之一。在财富100强中，55%的公司声称“诚信”是他们的核心价值观。经过几千年人类文明的历练，整个人类社会关于道德和伦理的思索，对于行为的正当性的判断已经取得高度的相似和一致。公理道德具有世界的普遍一致性。作为企业运行所必须的一种重要的新型资本形态，道德对于企业而言不是可有可无的东西，而是一个企业精神财富。是企业在时常竞争中可以凭借而获胜所必须的物质资本、人力资本之外的第三种资本。在世界经济一体化的今天，对公理道德的尊重已经构成企业的生命线的一个重要部分。2.2与时俱进的创新意识经济以创新为核心。创新是企业持续发展的永恒的主题之一。只有

11、不断地使自己的生产技术，管理方式和营销策略适应社会发展的要求，即与外部的技术和管理水平相一致，才能生存下来。而只有当自己的这些技术、管理和制度处于社会发展的前沿，才能成为优秀的企业。任何先进的企业制度和技术都是相对的，阶段性的。要想始终保持企业的先进性，必须具有较强的制度和技术创新能力，相应地有较强的管理创新能力与之配合。而所谓的企业的创新能力，就是以鼓励创新的企业文化为基础的经营要素的外溢效应。2.3 尺度的把握凡事过犹不及，物极必反。对于最佳的度的把握是优秀企业的共同特点，也自然是优秀企业文化的核心内涵之一。正如政治上的改革与稳定之间的辨证关系一样，从宏观上看，企业的改革与速度之间，质量与

12、成本、规模扩张与稳步发展、创新与守成之间的关系，同样是对立统一的。已经有很多研究表明，过快的创新，5 5对于企业的发展比不创新更为不利。这些无一不再证明马克思主义哲学的原理，“任何事情都是相对的” ，也再证明古老中国的“中庸”思想并不是堕落的象征。3 优秀企业价值观下企业规则的共性优秀企业价值观下企业规则的共性3.1遵守和善于利用法律法规切不可以为，优秀企业文化所必须具备的民族传统是否定向外界学习的理由。事实上也很少有经过历史考验的文化是主张封闭的，中国传统文化就是主张兼收并蓄的。中国历史上的几个繁盛时期，都是对外交流频繁，大量吸取外部优秀文化的时期。随着世界经济一体化的进程和中国加入世界贸易

13、组织，呈分割状态的独立市场已不存在，与外部的交流和竞争更加频繁。我们将不得不在自己的家门口与实力雄厚的各国企业竞争。中国作为后起之秀，不可能抛开已经得到广泛认可的国际规则不顾而妄图发展。相反，我们只有在参与规则、利用规则过程中，才能保护自己，壮大自己。在确保企业的经营行为为国际规则允许，避免倾销等行为的同时，也要充分利用补贴与反补贴税守则 、 反倾销守则等保护自己的合法利益。同时，要针对个别国家的具体的各种贸易壁垒，调整自己的战略，比如进可许可证、进口最低限价以及绿色技术壁垒等。此外，所在国的法律及政策性法规。例如我国的会计准则 、 税法 、 商标法等同样是必须遵守的。 3.2 企业内部行为规

14、范与价值观的统一 某种角度上讲，企业文化与企业的制度是高度统一的，正如价格永远不背离价值一样，并不存在人们所关注的文化与制度的不协调，不对应。我们通常所说的不统一其实是深层次上企业文化的不完善或制度的落后。这两者之间的关系，或者是优秀的制度的建立推动文化的发展，或者是先进的文化要求更加合乎人类社会发展要求的规则的出现。而我们今天正处在后一种状态下，即规则和制度等法制文化与价值观和方法论的矛盾。这或许可以很好的解释今天国有企业的困6 6境。我们几乎在这个问题上取得了广泛的一致：国有企业有非常完善的制度，也不乏科技人才，尊重知识，尊重人才等等口号，似乎也是最先从国有企业喊出来的。但是国有企业从一个整体上为什么就是搞不好。经济学家把她归咎于制度，是的，是制度并没有错。但是，这离真理还有一层纸，真正的原因是制度背后的文化。是对国有企业的属性的错误认识的后果，即社会主义哲学思想的泛化的设计思维的错误。这种思维把国有企业当作政治体制的一部分，使经济体带有浓厚的政治性。使国有企业的文化演变成一种行政文化，从而与企业作为一个经济体所要求的文化发生根本的冲突。4 4 优秀企业价值观下企业管理的共性优秀企业价值观下企业管理的共性优秀企业都会实行人本管理。而所谓的人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最