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1、 如何建设高效能 团队 和团队执行力 -文化上的团队精神与利益 上的明确是团队强大的源泉内容主题n领头人素质n团队管理原则n团队管理方法 n对待团队成员的态度 领头人的素质n洁身自好 n多一点知识，多一种方法 n多一份责任，多一份帮助 n诚信守约，实事求是洁身自好 n“吃喝嫖赌”n“坑蒙拐骗”n“吃拿卡要”n控制自己的欲望多一点知识，多一种方 法 n干部、干部，先干一步n干部、干部，多会一步多一份责任，多一份帮 助 n清晰自己的责任，正视公司的权益n当官不为民做主，不如回家卖红薯n培养和帮助，协助和共进诚信守约，实事求是 n奖励要兑现，惩罚要执行n要求要跟踪，事后有结果n增加客观分析，减少主观
2、臆断团队管理原则n公平、公正、公开 n搞团结、不搞帮派 n创造阳光、和谐的竞争环境 n创造学习、上进的团队气氛 公平、公正、公开 n对人要公平n对事要公正n处事依据不怕公开搞团结、不搞帮派 n互信，信任自己、更要信任别人n互助，互相学习、和谐互助n共进，团队的成功才是真正的成功创造阳光、和谐的竞争 环境 n明确奖励原则n公开提升制度n引导、鼓励、积极的努力目标创造学习、上进的团队 气氛n学习理论n学习技能n学习同事、客户、对手团队管理方法 n事事有人管，人人有事做 n事前有方法、事中有指导、事后有评判 n下达指令的同时更要提供一个方法 n输导牢骚、缓解压力事事有人管，人人有事 做n明确目标n明
3、确区域n明确内容n明确结果事前方法、事中指导、 事后评判 n指令或任务要明晰n事物进行中要跟踪和指导n事物或任务完成后要有结果和评判下达指令的同时更要提 供一个方法 n提供一个方向n提供一个方式n提供一个步骤输导牢骚、缓解压力n允许牢骚的释放n正面引导牢骚n有效协助解决牢骚所反应的问题对待团队成员的态度 n指导和帮助为主 n提升员工工作能力和处事行为 n提升每个人的价值感n非正式或业余时间的交流（吃饭、运动） 指导和帮助为主 n合理、积极的引导n治病救人、不断成长提升员工工作能力和处 事行为 n以身作则，言传身教n实际、得当的培训提升每个人的价值感 n发现和肯定同事的能力 n宣扬同事在团队中的价值非正式或业余时间的交 流n增进了解，融洽关系n个人事物给予一定关心和帮助n团队聚餐、团队娱乐谢 谢 ！中国最大的地产资料下载基地 http:/ 国中地产顾问
