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1、市场营销的步骤和战略4B527 市场营销管理的具体步骤：1、分析市场机会 市场机会是指市场上存在的未被满足的消费需求 。在当今的时代，没有一家公司可以依赖 目前的市场和产品而绵延 不绝，长盛不衰的。所以，任何企业都必须不断地寻找、发现和分 析 新的市场机会，为企业的生存和发展寻找出路。（1）发掘市场机会 企业可以通过系统化或非正式化的方法来随 时注意获取市场情报，寻找新的市场机会，以 产生许多市场开发的 新构想。 发现市场机会，一是可以在现有市场上挖掘潜力，指导 现有的产品进一步渗透到现有的目 标市场上去，扩大销售量；二是 可以在现有的产品无潜力可挖的情况下，以现有的产品开发新 的市 场；三是
2、在市场开发无潜力可挖时，考虑进行新产品开发；四是当 产品开发也已潜力不大 时，可根据自身资源条件考虑多角化经营， 在多种经营中寻求新的的市场机会。目前美国的烟 草跨国公司菲利 浦 o 莫里斯公司的非烟产业实现的利润已占到利润总额的 60%以 上。（2）评估市场机会 在发掘市场机会后，进行市场机会的鉴别 是营销成功的重要前提。要使市场机会变成企业 的机会，必须与企 业的目标相一致。同时企业还必须具有利用该市场机会的能力。如 果市场机 会与企业目标不一致，或企业暂时无能力开发，则是不适 宜的市场机会。因此评估好与企业目 标相匹配的市场机会，是正确 制定企业经营战略的一个关键环节。上海烟草集团公司成
3、立几年 来 ，注重“以烟为主，多种经营”的市场开发，他们建立并注重发挥多 种经营评估机构的作用， 大大减少了烟外产业的经营决策的失误， 烟外产业及商业环节实现利润已接近全部利润的 50%。 2、选择目标市场 在发现和评估市场机会中，往往会产生出许多 新的市场开发构想。企业要做的文章是如何 从若干好的构想意见中 遴选出最能符合企业目标与开发能力的一项作为开发任务。这需要经常 做四个步骤的事情：（1）市场需要衡量与预测 就是对市场开发的现状与未来的前景 做严密的估计。 每个企业都希望进入前景良好的市场。 由于影响 未来市场的因素很多，所以这种预测相当困难。这对企业是很大的 挑战，必须做好。 （2）
4、市场细分 假若企业对市场开发的预测很一致，企业还必 须进行市场细分的工作。经营者要通过“地理 变数”、“人口变数 ”、“心理变数”、“行为变数”来细分市场。（3）选择目标市场 细分后的市场各有不同的需求，企业要 选择其中的一个或几个进行经营。 （4）市场定位 企业一旦选定目标市场，就要研究如何在目标 市场上进行产品的市场定位，即勾画产品形 象，为自己的产品 确定一个合适的市场位置。3、拟定市场营销组合 企业制定出产品开发定位的计划后，便 可开始策划市场营销组合的细节。 市场营销组合是企业针对确 定的目标市场，综合运用各种可能的营销手段，组合成一个系 统化的整体策略，以便达到企业的经营目标。市场
5、营销的手段有几十种之多，麦卡锡把这些手 段归为 4 个因素，简称“4PS”，即产品、价格、 分销和促销（1）产品 代表企业提供给目标市场的货物或服务的组 合，包括产品的品牌、包装、品质、服务以及 产品组合等 内容。 （2）价格 代表消费者为获得该产品所付出的金额，包 括制订零售价、批发价、折扣和信用条件等。 （3）分销 代表企业为使产品送达目标顾客手中所采取 的各种活动，包括发挥批发商和零售商的作用 等。（4）促销 代表企业为宣传其产品优点及说服目标顾客 购买所采取的各种活动，包括广告、人员推销、 营业推广 及公共关系等。4 、组织、执行和控制市场营销 为了贯彻落实营销工作，必须 设立一个营销
6、组织，由营销经理负责组织实施。营销经理（主 管厂长）其任务：一是协调所有营销人员的工作；二是与财务 、生产、研究与开发、采购和人 事主管密切配合，同舟共济； 三是善于督导、激励、考核、培训下属，检查任务执行情况。 企业需要以控制行动来保证市 场营销目标的实现。 市场营销 控制有三种类型： （1）年度计划控制 其任务是确保企业能完成年度计划所规 定的销售额、利润和其它目标。为此，第一，必须 在营销年度 计划中设定每月、每季的明确目标；第二，必须采用能衡量市 场实际成效和进度的 方法；第三，必须找出执行计划中存在严 重偏差的原因；第四，必须及时解决问题消除目标与 成效间的 差距。可能需要改进计划执
7、行方式，甚至改变原订的目标。 （2）利润控制 企业必须定期分析不同产品、顾客群、批零 渠道上的实际获利情况。尽管企业的会计系统 很少能真正及时 反映出营销活动的盈利情况，但营销主管还是要想尽办法完成 和超额完成利润 计划任务。 （3）策略控制 由于市场营销的内外环境是不断变化的 ，企业的目标、计划和策略有极易过时的可能性， 很多 企业都因没有注意瞬息万变的市场变化而招致困境。因此 ，企业需定期检查市场营销环境、 策略、系统运行、组 织功能等情况，以加强实施控制。为此需要通过企业营销 四大系统-营销 情报、营销策划、营销组织和营销控制系 统的彼此关联、密切合作的工作，来实行计划执行过 程 中的及
8、时控制。市场营销战略的步骤1、分析市场机会在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。 企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究， 识别、评价和选择市场机会。企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻 找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环 境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”的能力。对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部 门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境 的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势 与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业 的宗旨、目标与任务的一致性。2、选择目标市场对市场机会进
9、行评估后，对企业要进入的哪 个市场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择 企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略 性的策略，是市场营销研究的重要内容。企业首 先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市 场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司 优势，选择自己的目标市场。 3、确定市场营销策略企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关 键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合 的设计上。为了满足目标市场的需要，企业对自身 可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广 告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品 策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps” 营销组合。随着市场营销学研究
10、的不断深入，市场营销组 合的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为“6Ps”。 近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组 合 4、市场营销活动管理企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理， 营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统 支持。（1）市场营销计划。既要制定较长期战略规划，决定企 业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施 战略计划目标。（2）市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销 组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结 构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管 理活动。（3）市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制 系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计 划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。营销管理的三个系统是相互联系，相互制约的。市场营销 计划是营销组织活动的指导，营销组织负责实施营销计划，计 划实施需要控制，保证计划得以实现 谢谢观看
