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1、1主讲人： 余世维 博士执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。如如 何何 提提 升升 企企 业业 经经 理理 人人 的的 执执 行行 力力 b.员工与公司的愿景的连接;c.适应竞争(变革);d.发展核心竞争力;e.打造文化(共同的价值观).核心竞争力 从消费者角度看:没有替代品;从竞争对手角度看:我们的方法不能被模仿. 问题：问题：从德国足球队的表现和韩国 LG 的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。德国足球队：贯彻领导的意图；完成自己位置担负的任务；血液里流着执行力的文化。11错位越位 缺位 完成自己位置担负的任务1. 一般公司的
2、文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。2. 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3. 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。管理终极：赏与罚。没有不景气，只有不争气。分析：执行型领导者要做的分析：执行型领导者要做的七件事七件事：1了解你的企业和员工： 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况（重要的问题）和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？2坚持以事实为基础： 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”
3、有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成 功也是运气，最后还是失败。12作为基准？3树立明确的目标和实现目标的先后顺序： 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？4跟进： 你是否没有及时跟进，白白浪费也很多很好的机会？5对执行者进行奖励： 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？（海豚原理 ） 你是否提拔真正有执行力的员工？6提高员工的能力和素质： 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个
4、人的行为，向他提供具体而有用的反馈？7了解你自己： 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 补充：补充：“科学的程序科学的程序”是执行的保障是执行的保障目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫时间表（deadline）.13按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）.过程中，要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。（不教而战，谓之杀）（总经理=紧盯着每件事）（任何员工都要很机智地应付市场发生的任何一件事）（任何信息都要快速地反馈给主管） 在讲求团队分工（Team Work）的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都要更具关键性。 案例：2003 年中国最具行业影响力的企业家 问题：在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人。公司中有没有这样的人包括你自己？ 分析：有影响力的人的特征
