《中层管理人员素质测评表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员素质测评表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附表 4：店店经经理理综综合能力合能力评评估表估表被评估人：_ 分店名称： 评评分分说说明：明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中 5 分为很好，4 分为较好，3 分为一般，2 分为较差，1 分为很差。评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“”。能力能力行行为为及及绩绩效表效表现现评评分分 预测环境变化，制定有效对策，防范与化解风险。54321 识别人才，把合适的人放到合适的位置上。543211 领导能力 带领与激励团队实现企业预定目标。54321 熟练掌握所任职务必备的知识、技能，是所在岗位的专家。54321 在分管或主管的范围内，能根据公司战略发展的
2、要求或存在的主要问题提出整体性的解决方案。543212、职务专业能力 在执行方案的过程中，能及时发现并解决所产生的新问题，保证方案的落实并取得成效。54321 重视成本控制工作，找出实际工作中成本控制的薄弱环节。54321 制定有效的成本控制措施与行动计划，并在工作中执行落实。543213、成本控制能力 领导所属人员实现成本控制目标。54321 对照行业标杆，寻找实际工作中的差距及存在问题。54321 采取各种行动，领导所属人员学习、融汇各家经验。543214、学习创新能力 在工作中综合创新，提出独特有效的工作改进方法，并取得成效。54321 贯彻执行集团的方针、政策。54321 完成集团下达
3、的目标、任务。543215、执行能力 身体力行并督促所属人员遵守集团的管理制度、管理办法与工作流程。54321附表 5：中中层层管理人管理人员综员综合素合素质评质评估表估表被评估人：_ 岗位： 说明：1、本评估表从五个方面对被评估人综合素质进行评估；2、每个方面分 5 个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为接近的描述栏后的评分栏划“”；3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、公平。项项目目等等级标级标准及定准及定义义评评分分不认同集团价值观，行为有违集团价值观的要求。1部分认同集团价值观，在某些方面能以集团价值观作为自己行为的准则。2基本认同集团价值观，能以集团价值
4、观作为自己行为的准则。3高度认同集团价值观，自觉地实践集团价值观。41、 、认认同、同、实实践价践价值观值观集团价值观已“内化”为个人的价值观，事事处处体现集团价值观要求。5待人虚伪势利，很不真诚，从不关心他人。1待人不够真诚，偶尔关心他人，但显得表面化。2待人比较真诚，不虚伪不势利，能关心同志。3待人很诚恳，经常表示出对他人的关心，并适当给予帮助。42、真、真诚诚关关怀怀不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚，并给予无私的关怀帮助。5工作缺乏热情，没有责任心，经常不完成工作任务。1 3、敬、敬业负责业负责 工作热情较低，有时不太负责，工作任务勉强可以完成。2工作热情一般，比较负责
5、，能较好完成工作任务。3工作热情较高，认真负责，工作完成到位。4热爱工作，以公司利益为上，积极负责，精益求精，能很好完成工作任务。5没有切实行动，经常说大话，工作迟缓，常不能及时完成任务。1工作不够实在，有时拖沓，不能及时完成任务。2工作踏实，较有效率，基本能按时完成任务。3讲求实效，有较高的工作效率与速度，能如期完成任务。44、 、务实务实高效高效追求实效，注重实绩，工作效率很高，常能提前完成任务。5以个人为中心，很难与他人合作，不求上进，工作没有改进。1与他人合作不是很好，上进心不强，工作少有改进。2能与他人合作，比较上进，工作有所改进。3团队合作性较好，能积极配合他人，追求上进，工作有所创新。45、合作、合作进进取取具有高度的团队合作精神，并能激励他人，工作上追求进步，不断开拓创新。5
