德邦物流股份有限公司调查报告

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1、德邦物流股份有限公司调查报告德邦物流股份有限公司调查报告一一德邦物流股份有限公司简介德邦物流股份有限公司简介德邦物流股份有限公司是国家5A 级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

2、一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己做中国“精准物流领导者” 。二公司主要业务，主要客户及所在地二公司主要业务，主要客户及所在地 德邦物流有限公司是一家零担物流公司。主要业务是零担运输，主要客户为中小型企业。德邦物流的总部设在上海，在中国很多地方设立网点 1000 余家，是一家侧重与整个物流服务全过程的一种自

3、我控制的物流公司。德邦物流公司的董事长崔维星对德邦有着一种特殊的管理模式：“开着卡车去长跑” 。三德邦物流工作流程三德邦物流工作流程德邦主要接收客户的零担运输，一般的流程如下所示：接单登记-调用安排-车队交接-仓库(入库，分检，包装，装车)-提货发运-在线追踪-到达目的地-回单，签收四德邦的车队四德邦的车队德邦物流不同于一些物流公司，德邦有自己的车队，拥有运输车辆 1000 多台，自己雇佣司机，经营着自己的车队。在公路运输中，司机是至关重要的。德邦物流在管理司机上有着自己独特的方式，例如为职工举行集体婚礼，让员工的家属来负责管理一些后勤部门，给司机的亲人寄钱，采取储备干部机制，让有思想有才能的

4、职工进行储干竞选，德邦物流的员工有着来自公司和亲人的双重压力，使司机和其他员工对德邦更加忠诚，德邦的车队更具有凝聚力，在同行的物流企业中更具有竞争力。五德邦的竞争优势五德邦的竞争优势1.德邦不仅拥有自己的车队，德邦物流的特别之处还在于，德邦花费大量的人力，财力，物力，选择自己设立网点，他们在选择网点有非常标准化的体系，这个使他们在同行竞争中更具有优势。在选取营业网点时，德邦有着一套独有的评分体制，网点与货量直接挂钩，货量与国民生产总值直接挂钩，国民生产总值越高的地方货量就越大，同时德邦还注意到一个人气指数，他们在设立网点时会考虑这个地方附近周围有多少 ATM 取款机，有多少大型超市，餐厅，这些

5、决定这个地方的人流量，车流量，甚至还考虑到这个地方的停车位，当权衡以上情况后的得分超过 80 时，德邦就会选择在这个地方设立营业网点。迄今，德邦在全国范围内已设立营业网点 1300 多家。2.德邦在人才储备上也有自己独特的制度，德邦里有一条不成文的规定：除了搬运工和司机外，在其他员工的招聘上，德邦不招有经验的，只招应届毕业生。德邦秉承“上下级吃饭，上级买单，上级给下级倒水”的企业理念，吸引无数应届优秀毕业生加盟德邦物流公司。崔维星表示，他们招应届毕业生进行从头培训，将他们培养成适合德邦的优秀人才。在这么多网点的管理中，上层管理者根本无法掌控，所以我们需要这样的高素质大学生来管理，德邦之所以有今

6、天的成就，靠的就是这样的企业文化，从大学生在德邦自我培养自我提升的过程中，也就是德邦不断发展的过程。德邦拥有雄厚的资源，有自己庞大的车队，有一群高素质忠诚的职工，营业网点辐射整个中国，雄厚的财力，物力，人力，使得德邦在同行中具有强劲的竞争势力。六德邦今后的发展六德邦今后的发展也许有人问，德邦现在发展的那么好，为什么不考虑拓展其他业务，德邦人表示，德邦注重取舍策略，企业发展必然存在取舍，对于德邦而言，零担是他的优势，也许零担在其他公司眼里规模太小，但是随着公路事业的不断发展，中小型企业的不断崛起，如果能挤占零担市场 10%以上，那么这个利润是相当客观的，德邦的董事长说过：他将用毕生精力做好这个零

7、担业务。德邦就这样孜孜不倦的做着别人也许觉得不合理的事情，而且他成功了，德邦挤身中国物流前三甲，成为中国物流事业的领头羊。欲速则不达，论语的这句话在德邦得到了很好的验证。德邦这种开着卡车去长跑的特殊的管理模式，在中国得到了很好的发展。德邦一直坚信，一个企业要成功，首先要明确目标，要认识到在长跑中前面冲在第一名的未必是赢家，企业发展讲究的平稳，长久，切记大起大落。七德邦物流与八方物流比较七德邦物流与八方物流比较德邦物流与八方物流都是中国的大型物流公司，他们都是成功的典例。他们存在很多的不同之处，德邦的核心在于整个网络的建设，采取的是一整套自我控制的方式，包括门店的建设，运输车辆的建设营业网点的建

8、设，物流中心的建设，甚至于物流人才的自我培养策略。八方侧重于仓储管理和货物运输，货物运输都是通过招商引资实现的，实行全程押运、全程跟踪、全额理赔，以国内公路运输为主。八德邦物流与嘉兴港的比较八德邦物流与嘉兴港的比较嘉兴港现已成为大中小码头配套、多货种作业、集装箱转运、具有外贸功能的海、河、铁、公、联运的综合性深水港口。主要为杭嘉湖地区工农业生产和外贸运输服务，为上海港分流，是华东地区电力煤炭的主要到达港之一。嘉兴港乍浦港区二期主要进行煤炭集装箱运输，还有柴油、汽油、沥青提供给中石油嘉兴公司。嘉兴港主要为一个中转站，货物在嘉兴港，通过嘉兴港实现水路到公路运输的转变。九总结九总结对比德邦，八方，嘉兴港，同是在物流行业中的领头羊，他们有着不同的企业理念和文化，不同的企业文化塑造了不同的德邦人，八方人，但是他们都是物流人，都是为中国的物流事业做着自己的贡献。