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1、 对于年轻的老板，他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支 持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。不要成为员工抱怨的领头羊文/刘 林 作者简介：刘林，金诃集团山东分公司企划总监说起这个话题，其实是很沉重的。我从普通员工做到了策划总监，其中辛苦自然 不言而喻了。可恰恰由于突破了老板的底线，惨遭出局，说来无比心痛。可老板也是 人，换位思考一下，假如我是老板，那么未必比人家的底线更宽。我曾经工作的一家公司属于民营企业，老板三十出头的年纪，脑子灵活，追求时 尚和品位，花钱大气。公司在北京选择了著名的写字楼作为办公室，从电脑设备到办 公家具以至于老板个人使用的物品都是高
2、档货。本人供职期间担任策划部经理，由于公司规模不是特别大，加上我是跳槽过去的， 因此深得老板的器重，除了负责策划部工作之外，对于人事、行政甚至财务的事情， 老板都会让我参与提意见。因此，实际上职务更像老板的幕僚。公司主要从事通讯产业，面对同行的激烈竞争，老板给了我足够的权利，我也不 负所望，拿下了众多让人眼红的大客户。可以说，在公司我真正做到了如鱼得水，但 就是这样美好的前景下，自己触犯了老板的底线，最终出局。我组织了一次员工与老板的我组织了一次员工与老板的“恳谈会恳谈会”公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策划部之外，其他部门基本都是由老板 亲自挂帅掌管。大到战略决策，小到领用一支圆珠笔芯，
3、全部事情都是老板具体经办。 从这一点也看出实际上公司就是一个个体民营企业的典型模式。由于老板管的事情实在太多，因此处理问题和工作上会有一些不及时，这样一来， 员工就产生了许多情绪。比如，因为老板出差，耽误了重要客户会见；再比如，临时口头吩咐的工作，没 有引起员工重视，之后老板问起来，员工还在等待办公例会上正式的工作通知。这样 的事情隔三岔五就会发生，老板埋怨员工执行不力，员工反过头在心里认为老板下达 的任务不明确。鉴于此种情况，许多员工联合起来找到我，要求举行一次恳谈会，和老板进行交 流，同时为自己讨回公道。没有仔细考虑，我只认为这是员工对企业和老板负责的行为。于是，我便把员工 们的意愿传达给
4、了老板，并且恳请老板答应举办恳谈会，大家开诚布公地进行一次交 流。老板答应了。“恳谈会恳谈会”转为转为“批斗会批斗会”会议安排在一个周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请 大家共进晚餐。全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃提出工作中 的问题，以便能够拿出改进措施。同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记 录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。会议的前十分钟还进行得非常有秩序，因为前十分钟发言的是财务部门、行政部 门和我带领的策划部，前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，平常和老板交流 比较多，所以，大家的问
5、题也都是些“公司效率可以再提高一步” 、 “员工考核可以更 加完善”之类的锦上添花的问题。而随着设计部门小王发言指出员工加班频率过高， 以及没有加班费的问题，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的 某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋” ，这等于侮辱员工。整个会议马上进入失控的局面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡 毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？” “我说过 这种话？” “这个问题以后会尽量少发生。 ”可到了最后，随着员工变本加厉的细节性 批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：“老板你要求我们 830 上班，可你总是 不按
6、点来，有事总也找不到你。 ”老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人！ ”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去 的那一刻，表情很狼狈。大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公 室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友 和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。终于在一周后，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。我不可能去青海，这是当初跟老板早就谈好的，老板用了个委婉的方式，逼迫我 辞职。对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得
7、对的， 支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。而在突发事件中， 作为经理人的把脉是尤为重要的。此时的经理人，更像是皇宫大臣，合适的时候你去 做和珅或你去做纪晓岚，是需要高超的职场政治评判能力的。有时候，单纯的业务能 力并不能代表一个职业经理人在公司的地位，我们常常可以看到一些碌碌无为的经理 人得到老板的重用，很多人对此不理解，实际上也许中庸的职业经理人就是老板更需 要的权威捍卫者。对于老板而言，他真正需要的是保证自己那种“自我实现”方向的 需求。我出局的原因是主动组织了这次弹劾会，但主要原因还在于，当老板难堪的时候， 我没有及时站出来终止会议或捍卫老板的尊严。此类老板的底线是：公开场合一定不 要让他难堪（有些错误，你跟他面对面提出来是没有任何问题的） ，相对于他的尊严和 地位，你所做的其他工作都是次要工作。
