企业形象设计授课PPT

《企业形象设计授课PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业形象设计授课PPT（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第三节 CIS的发展n1907年 彼得 贝汉斯为德国电器公司设计企 业形象CIS雏形n1019年 美国“广告代理业协会”成立提出 关于企业形象一体化的基本理论和实践方法n20世纪20-30年代 卡密洛 奥利贝蒂提出“设 计策略”概念形成系统的设计规范n20世纪30-40年代 雷蒙德 罗维指出工业 设计的任务和作用是“创造吸引大众的新产品”n1933年-1940年 英国佛兰克 毕克等从字 体改良和统一开始形成了整体的规范格局第三节 CIS的发展 西屋公司形象西屋公司形象联邦快递诺发系统有限公司 乐高公司形象一、美国的CIS模式n20世纪50年代，美国“汽车文化”的兴起 n美国CIS的特点：n（1

2、）特别注重视觉系统的设计，强调视 觉识别标识的统一性和标准化。n（2）偏重于制度管理。n（3）强调制度化、规范化、系统化，便 于管理和操作。可口可乐公司形象可口可乐公司形象可口可乐的识别中有四个要 素是不可缺少的： (1)Coca-Cola的书写字体 (2)品牌名 (3)红色的标准色 (4)独特的瓶形。二、日本的CIS模式n20世纪60年代是日本广泛传播CIS计划 的时代。中西元男成立了PAOS（ Progressive Artiste Open System）设计事 务所，他首先把CIS引进日本并加以改造， 撰写了题为DECOMAS的书籍，详细介 绍了美国可口可乐公司、无线电公司、 IBM公

3、司、3M公司、哥伦比亚公司的CIS计 划，引起了巨大的反响。1970年马自达 （东洋工业MAZDA）汽 车导入CISn从70年代开始，日本进入经济腾飞的时期。自1970年马自达（东洋 工业MAZDA）汽车导入CIS后，也逐渐掀起了热潮。第一劝业银行、伊 藤百货公司、大荣百货、伊势丹百货、松屋百货、小岩井乳业、麒麟啤 酒、亚瑟士体育用品、三井银行、白鹤清酒、华歌尔内衣、美能达公司 、NTT公司等纷纷导入CIS。美国设计顾问公司Wateriand Associates（ 瓦特兰多）为日本企业导入CIS起了较大作用，美津浓体育用品、富士 软片、华歌尔内衣、白鹤清酒等现已风行世界的企业形象塑造都是出自

4、 其手。当代美国设计大师索尔巴斯(（Sual Bass）也为味之素和美能达 相机规划了CIS。日本的CIS模式特点：n（1）强调企业理念与企业文化的深层次修炼 。n（2）注重企业的长期战略部署和长远利益。n（3）注重人性的管理方式和人际关系的和谐 。n日本型的CIS计划往往是MI、BI、VI三者并举 ，这种战略，为西方发达国家的企业所重视，也 是区别于欧美型CIS计划的一个重要标志。三、中国的CIS发展n我国台湾地区最早引进CIS 。nCIS是在20世纪80年代随着 改革开放传入我国的。1988年 我国出现了第一家系统、全面 地导入CIS的企业以“一枝花 ”洗衣粉为拳头产品的武汉油 脂化学厂。

5、上海市第一百货商 店，利用1989年建店40周年之 际导入CIS。中国国际航空公司的CIS系统n中国国际航空公司的CIS系统，选择中华民族奉为百鸟之 王的凤凰作为企业标志，以凤凰之歌作为公司歌，以凤凰代 表吉祥、平安、幸福等文化内涵，与国际航空对中外旅客的 平安承诺、幸福希冀相吻合，对国航企业形象的塑造，既具 个性，又显高贵，很有特色。乐百氏公司标志健力宝公司标志太阳神公司标志我国企业在CIS导入中存在的问题 n（1）一些公司只凭借国有企业的实力、雄厚的资源、低廉的价 格、国家的优惠政策去参与市场竞争，不能有效地利用自己的企业 形象和产品形象去参与竞争和占领市场。n（2）由于体制的原因，那些长

6、期处于垄断经营地位的企业往往 忽视了自身形象的塑造与传播。n（3）一些集团公司的组建，缺乏对企业形象的整合，忽略了企 业行为准则和视觉设计传达的统一性，过分关注表面上轰轰烈烈的“ 轰动效应”，企业的运营模式依旧。n（4）对CIS的理解有偏颇。n（5）理念缺乏个性。n中国CIS模式的发展，既要向国际化的高水平看齐，借鉴国际先 进的经验，参与到国际竞争中去，也要从中国的国情和文化背景出 发，从企业的实际出发；要充分运用中国悠久的哲学智慧来构建企 业理念“灵魂”，以此引起广大公众的共鸣，也要把BI和VI建立在个性 化理论的基础上，开拓出绚丽多彩的行为识别和视觉识别的各种图 画，将中国企业的发展模式带

7、给全世界。第二章 CIS的功能与特性第一节 实施CIS的意义 n一、提升知名度，增强竞争力Calsberg啤酒形象二、提升企业的无形资产n美国万宝路香烟总 裁马克斯韦尔对名牌有 过精辟的见解：“名牌 就是企业发展的最大资 产。企业的牌子如同储 蓄的户头，你不断通过 广告累积价值，便可尽 享其利息。”三、增强企业管理的功能n导入CIS，可以增强企业的管理功能，弥补管理上的 不足，提高企业管理工作的实效，从而给企业带来更大 的效益。n（1）CIS可以通过产品形象的设计和规范，来改善产 品质量管理工作，使产品最大限度地满足消费者的需要 。n（2）CIS可以通过企业行为规范的设计，加强对企业 员工的管

8、理工作，缩短管理人员和员工之间的距离，调 动广大员工的积极性、主动性和创造性，把“以人为本“的 经营理念融入到企业整个管理工作中。n（3）CIS可以通过企业制度和机构的重塑与改革，提 高企业机构的管理工作效率。n（4）CIS可以通过MI、BI、VI的实施，形成对企业全 方位的管理和规范。肯德基公司形象四、展现企业个性n五、增强信息传播的统一性n导入CIS，可以使信息达到统一性和一致性，以节省 企业信息传播的成本，防止信息的误导。n六、利于新产品上市n导入CIS并不是为了某一特定产品的推广，而是为了 保持同类产品的生命力。企业导入CIS也是一种保护名牌 必不可少的措施。n七、激励员工士气，增强企

9、业凝聚力n现代企业的竞争，不仅是新技术、新产品的竞争，更 是人才的竞争。只有具备优良形象的企业，才能赢得人 才市场的信赖，在稳定原有职工队伍的基础上，不断吸 收更多更优秀的人才，永葆企业的青春与活力。 八、提高广告效应n导入CIS后，可以强化信息传递的 频率和强度，提高企业与产品的知名度 ，增强广告效果。 九、加速与国际市场接轨nCIS可以帮助企业树立国际形象，扩大国际知名度，加强与其他 政府、国际集团的联系和合作。n为了与国际市场接轨，加入到国际市场竞争的洪流中。联想集团 在北京正式对外宣布启用集团新标志“LENOVO”，以“LENOVO”代替 原有的英文标识“Legend”，并已在全球范围

10、内上百个国家完成注册 。第二节 CIS的特性 n一、战略性n战略是事关企业全局性的具有长期性的重大方 案或计划。nCIS系统的战略性特点是由企业的长期发展战 略决定的。根据企业的远景规划，CIS策划和设 计应立足长远，不能只顾眼前；立足公众的社会 福利，不能只顾企业的自我利益。CIS不是短期 的即兴作品，而是长远规划、定期监督和领导管 理组织化、系统化的作业，在时序上要保持一致 。英特尔公司旧标志n世界头号芯片制造商英特尔公司日前宣 布，将启用新标志，同时废除使用了37年的 现有标志和品牌口号，新标志将突出其核心 业务从PC向消费类产品转移的战略。n二、系统性nCIS作为一种识别系统，它由MI

11、、BI、VI三个子系统构成，每一子 系统内部又存在着与子系统相适应的各种内部要素，它们为了同一个共 同的目标而相互组合、相互作用、相辅相成，又彼此制约，形成三者缺 一不可的整体关系。PB&J参观的YAHOOZ分店形象n三、目的性 nCIS的目的性很强，它不是一种盲目的行 为，而是“塑造企业新形象”。企业形象是企 业通过自身的各种活动，借助各种媒介作用 于消费者和社会大众，从而在他们心目中形 成对企业的整体认识和想法。n塑造企业新形象的最终目的是为了提高企 业声誉，获得经济效益。n四、独特性n独特性是CIS系统的灵魂，是CIS系统成败的关键。在当今竞争日益 激烈的市场经济条件下，企业只有创造出自

12、己的独特个性，在众多竞争 对手中标新立异，才有存在的价值和生命力。法国网球公开赛整体形象宝洁公司标志及形象n150多年来，宝洁公司（P&G）始终保持着良好的经营状况和市场份额 。他们的成功应该归功于企业理念。宝洁公司企业理念的核心“应该怎么做 就要怎么做”（Do what is right），强化了企业的质量意识和遵守规章的 自觉性。宝洁理念还包括：“顾客至上”，多年的经验使他们懂得越重视顾客 的要求，企业从顾客那里得到的回报就越大。“事在人为”则为宝洁开拓市场 提供了精神动力；“员工的福利就是公司的福利”，增加了企业的凝聚力，使 员工产生知恩图报的心理。n五、文化内涵nCIS是企业的一种经济

13、行为，更是一种文化行为 。n一个企业的经营理念和企业精神，是这个企业文 化本质之所在。在一个企业内部，从领导人到一般 员工，都必须对自己企业的发展目标有清醒的认识 ，对自己企业具有一种不可改变的归属感，把自己 的精神和理想寄托于企业的发展和未来。这种目标 和归属感，才是企业文化的中心。第三章 如何导入CIS第一节 成功实施CIS的前提条件 n一、领导意识n企业导入CIS能否取得成功，领导重视与否是 根本和关键。有的企业领导不知道CIS是怎么回 事，或者只零星听说过一些CIS名词，谈不上有 导入CIS的迫切愿望，如果这样即使“导入”CIS ，做一点表面文章，也起不到什么效果。nCIS的开发和导入

14、，是一次从物质层面到精神 层面对企业的形象系统进行调整或再创造的过程 ，它不仅要解决系统的视觉、文字表述与修辞问 题，而且要解决系统的精神背景问题。第一节 成功实施CIS的前提条件 n二、产品特色nCIS以产品的质量作为基础。质量问题不仅给消费者带 来损失，而且会损害企业形象。产品质量低劣，不仅谈不上 良好的形象，有时甚至会影响到国家的声誉。摩托罗拉手机标志阿迪达斯标志第一节 成功实施CIS的前提条件 n三、员工素质n全体员工同心同德、积极参与、共同创造、真诚协作是导入CIS 必须具备的条件之一。思想统一的标准有两条：一是要使全体员工 明确树立企业形象对于提高知名度和扩大销售额的重要作用，并了

15、 解CIS的基本构成。二是要使员工认识到导入CIS不仅是领导和部门 的事情，而且和每个人都有密切关系，人人都是CIS战略的实施者。“边缘地带”休闲品牌第一节 成功实施CIS的前提条件n四、企业信誉n企业信誉包括质量信誉、广告信誉、价格信誉、合同信誉、服务 信誉、退换信誉等。信誉作为企业的一种宝贵资源，是通过长期提 供优质产品和服务而获得的，它在市场竞争中产生的效益是难以估 量的。n企业信誉是建立良好形象的基础。雀巢品牌形象第一节 成功实施CIS的前提条件n五、资金投入n经济基础决定上层建筑，要让一套优良的企业识别系 统产生社会影响，还得有雄厚的资金作后盾。CIS的投资 大致分为三方面：企业形象

16、调查费用、设计开发费用和 实施管理费用。n导入CIS所花费的金钱，并不是“开支”而是“投资”， 并且是一种开发性的投资。就公司资产结算来说，CIS属 于延期资产投资或固定资产投资，不是短期内便可以回 收的，通常在23年后才开始发挥作用。第二节 何时导入CIS n一、新企业诞生n当一个新企业诞生的时候，通过市场定位，制定出具 有个性的、与众不同的识别系统，这是最常见的情况。 通过运用CIS集中资源，集中视觉焦点，能够快速建立（ 品牌）形象资产。雅典奥运会标志第二节 何时导入CIS n二、企业领导更换n新领导上任后往往会提出新的发展思路和新的方向，在这“弃旧图新 ”之机，为了使企业全体员工能在新的基础上统一认识、统一行动，也 为了在企业内外树立使人耳目一新的形象，导入新的CIS计划很有必要 。这时企业需要表达自己新的理念、精神和文化，供自身内部的成员共 享，并传达给与企业交往的人。n三、创业纪念日n老企业往往以历史作为形象与信誉的保证，但随着时代的变迁、经 营环境的变化、企业不断地成长，往往会不断更换或扩展经营范围以应 对时代的挑战，在老企业价值观与标志显得