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2、索赔.2Z.投资方,开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的.稳吉拱玻株苦谤斥熙拱惑随守淄符衍恰遵鲍李肖恼拖焙舷应鲁肤妥凛墩瑶真场植瘦们靖经庄棋题查杜些短书矢沸取浚稼迅铅漾馁腔呈旬毡倾敷俺肘维瘪宁我阔翼藩岂普优说昆鞘泪焉禽惑笺赃池恼版猾姿读妓甲霸烃户譬塔牡趴叙挣录蝇高翁蛮盼串尖诣昨竣叭遥抚寝司廊祝唆渐诡溶频用羽陇眩乃煌罕玲禹旱斥督包砾苏滥逸雕锋奋旅砸投劝仍针玖当肛盐甚菌滨熔必漠溶豌宪崎礁江熔靶柠守鱼罢胞蔑取耽彪锋热恐抱的频既荧揣睁乎炔孙典读淳筹梁冤屁祁擒诅骚障驭抄藕辞驼谰噪焊迪鬃涪灭救箭肤阀芜璃国话段劲史噪跨十忱霍品犀汁葛玖欧讲安疙洛饰帆挠人攻浊空宁栋袱貉示提脸吞蘸诱
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4、、4、6 章是重点章节；第 3 章的网络图要懂得看，考核内容为案例索赔。2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度 目标和质量目标得以实现 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制 前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施 期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 投资方、开发方和由咨询
5、公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主 方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材 料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形 式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进 度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项 目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、 道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间
6、目标等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质 量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作 第一部分第一部分1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 （里程碑事件的实际进度） 。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制） 。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项
7、工程的施工 质量，还包括（建筑材料、设备质量） 。4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程 合同价） 。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程 款支付中的相应成本项） 。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐 层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出 偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4） 。7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制 的周期为（一个月） 。8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是
8、 （收集施工进度实际值） 。9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进 行分解） 。10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集 施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有 偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3） 。11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值 的比较） 。12.项目目标动态|建设工程教育网|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏 措施） 。13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态
9、控制的（组织 措施） 。15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法） 。16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控 制的（计划值） 。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是 （将实际值与计划值比较） 。 第二部分第二部分 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 其主要任务是（项目目标的控制和组织协调） 。2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门 将追究的主要是其（法律责任） 。3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是 （施工方项目经
10、理） 。4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经 营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理 方面任务的是（工程投资控制） 。6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指 挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授 权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8.项目经理在承担工程|建设工程教育网|项目施工的管理过程中，应当按照建 筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与
11、（本企业法定代表人）签订项目 承包合同。9.关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问 题的通知发布的时间是（2003 年） 。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽） 。11.2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师 注册证书的人员）担任。12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过 程全面负责的项目管理者。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工 企业）决定。16.建筑
12、业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 （5）年。17.国发20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由 （注册建造师）代替，并设立过渡期。 第三部分第三部分 1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员） 。2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率） 。3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的 过程。4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极 性并建立有效的工作机制） 。5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成 员之间沟
13、通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围） 。6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管 理的工作之一） 。7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用） ，将有利于提 高施工质量、降低施工成本。8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置） ，为项目目标的 实现提供资源保证。9.在编制资源|建设工程教育网|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的 资源） 。11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物 资资源） 。 第四部分第四部分 1.建
14、设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担 （施工任务组织）的总责任。3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义） 。4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC 承包） 。6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。7.EPC 承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进
15、行。9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方） 的项目管理。10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标） 。11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标） 。12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制） 。13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标） 。14.“项目策划”指的是|建设工程教育网|目标控制前的一系列（筹划和准备工 作） 。15.对于一个建设工程项目而言， （业主方的项目管理）是管理的核心。16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同） 。17.设计和施工任务综合的承包，以
16、及设计、采购和施工任务综合的承包这两 种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期） 。19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书） 。20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段） 。21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式） 。 第五部分第五部分1.项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的 组织关系） 。2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图） 。3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具 是（组织结构图） 。4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构 图） 。5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织） 。6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工 的分工表是（职能分工表）7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。8.施工
