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1、沿海地产投资有限公司管理制度知识管理部第 1 页2018-6-20沿海地产投资有限公司管理制度沿海地产投资有限公司管理制度制度名称总部组织结构设置与总部各职能部功能职责编号目录简述第一篇原则与目的第二篇总部组织结构设置第三篇集团非常设机构功能第四篇总部各职能部功能及职责修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：江鸣日期：2005 年 8 月 31日审核人：日期：批准人：日期：版本号：200520051 1 版版沿海地产投资有限公司管理制度知识管理部第 2 页2018-6-20目目 录录第一篇 原则与目的.2 1原则：.2 2目的：.3 第二篇 总部设置.3 1总部组织结构图.3 2总部设置说
2、明.43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的.5 第三篇 集团十个非常设机构功能职责.9 1集团董事局.9 2策略规划会（包括风险管理）.10 3总裁办公会（包括健康住宅领导小组）.10 4项目运筹领导小组.11 5专业技术领导小组.11 6客户满意度促进专项小组.11 7投资决策委员会（包括投资专业评估小组）.12 8项目策划与方案管理委员会.12 9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）.13 10审计管理委员会（包括监事会）.14第四篇 职能部各功能小组职责.15 1发展管理部功能小组.15 2知识管理部功能小组.17 3人力资本经营部功能小组.19 4计划财务部功能小组.20 5资金
3、管理部功能小组.22 6投资与策划部功能小组.23 7产品技术管理部功能小组.25 8营销管理部功能小组.26 9工程管理部功能小组.28 10采购管理部功能小组.30第五篇 附则.31沿海地产投资有限公司管理制度知识管理部第 3 页2018-6-20第一篇第一篇 原则与目的原则与目的1 原则：原则：组织结构必须适应集团策略2 目的：目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执
4、行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标沿海地产投资有限公司管理制度知识管理部第 4 页2018-6-20第二篇第二篇 总部设置总部设置1 总部组织结构图总部组织结构图总总裁裁总总裁裁办办公公会会 (包包括括健健康康住住宅宅领领导导小小组组)投投资资决决策策委委员员会会 （包包括括投投资资专专业业评评估估小小组组）绩绩效效促促进进委委员员会会 （包包括括薪薪酬酬与与提提名名委委员员会会）审审计计管管理理委委员员会会 （包包括括监监事事会会）项项目目运运筹筹 执执行行总总裁裁知知识识管管理理部部人人力力资资本本经经 营营部部计计划划财财务务部部资资金金部部产产品品技技术术 管管理理部部营营销
5、销管管理理部部工工程程管管理理部部制制度度与与流流程程 管管理理组组资资讯讯与与知知识识 管管理理组组人人力力资资源源 营营运运组组人人力力资资源源 开开发发组组培培训训与与企企 业业文文化化组组财财务务ERP与与计计 划划管管理理组组会会计计核核算算 与与管管理理组组综综合合与与香香港港 本本部部组组市市调调与与 情情报报组组银银行行资资金金组组设设计计管管理理 组组产产品品研研发发 组组项项目目企企划划组组施施工工管管理理组组审审计计执执行行组组销销售售管管理理组组项项目目策策划划与与方方案案管管 理理委委员员会会供供应应链链开开发发 与与管管理理组组电电子子商商务务组组采采购购管管理理部
6、部营营运运管管理理 执执行行总总裁裁投投资资与与策策划划部部投投资资与与法法 务务组组策策划划与与产产 品品定定位位组组商商务务合合约约组组投投资资策策划划 执执行行总总裁裁沿沿海海地地产产投投资资总总部部组组织织架架构构图图（负负责责线线）战战略略管管理理 执执行行总总裁裁执执行行督督办办组组客客户户关关系系与与 物物业业管管理理组组综综合合资资金金组组董董事事长长董董事事局局 资资金金计计划划 与与调调度度组组发发展展管管理理部部战战略略规规划划组组总总部部行行政政组组成成本本管管理理组组项项目目运运筹筹 秘秘书书组组项项目目运运筹筹领领导导小小组组专专业业技技术术领领导导小小组组客客户户满满意意度度促促进进专专 项项小小组组策策略略规规划划会会 （包包括括风风险险管管理理委委员员会会）财财务务 总总监监总总建建 筑筑师师综综合合技技术术组组2 总部设置说明总部设置说明2.1十个非常设机构：一局二会三组四委一局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管
