四标段开工资料

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1、目录第一卷 验收资料1、验收申请报告2、项目划分3、开工申请报告4、合同项目开工申请5、技术方案报审表6、开工申请资料7、实验报告单第二卷 评定资料1、新建生产桥工程评定资料2、排涝沟疏浚工程评定资料第三卷 施工日记开 工 申 请 报 告致：浚县水利工程建设管理局郑州市水利工程监理中心浚县水利工程建设项目监理部南阳市御龙建筑水利水电工程有限公司浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目四标段项目部，在接到施工通知后，紧张有序地做好各项开工前的准备工作，现已完成施工组织设计、质量保证体系、安全保证体系等的施工组织设计、图纸会审、复核、技术交底、机械设备合理配备、施工队伍安排及分部工程的测量和

2、放线等工作，现已完成符合开工条件。特申请开工南阳市御龙建筑水利水电工程有限公司浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目四标段项目 部年 月 日CB14 合同项目开工申请表（御龙2013合开工 001 号） 合同名称： 浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目标段 合同编号：XXNTSLZDX-2012-04致：（监理机构）郑州市水利工程监理中心浚县水利工程建设项目监理部我方承担的浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目四标段 合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审核。附件：1 .开工申请报告2 .已具备的开工条件证明文件。承包人：南阳市御龙建

3、筑水利水电工程有限公司项目经理：（签名） 日期 ： 年 月 日审核批准后另行签发开工令。 监理机构：郑州市水利工程监理中心 浚县水利工程建设项目监理部签收人： 日期： 年 月 日注：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同“合同项目开工令” ，承包人、监理机构、发包人、设代机构各 1 份。CB01 施工技术方案申报表（御龙2013技案 001 号） 合同名称： 浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目四标段 合同编号： XXNTSLZDX-2012-04致：郑州市水利工程监理中心浚县水利工程建设项目监理部我方今提交 浚县 2012 年度小型农田水利重点县建设项目四标段 工程

4、施工技术方案 的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附： 施工组织设计 施工组织综合说明 工程概况与施工条件承 包 人：南阳市御龙建筑水利水电工程有限公司项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：郑州市水利工程监理中心浚县水利工程建设项目监理部签 收 人：（签名） 日 期： 年 月 日说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、 理机构、发包人、设代机构各 1 份。施工组织综合说明施工组织综合说明1. 施工组织设计编制依据（1）招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；（2）工程施工现场查勘情况及标

5、前会议；（3）本公司编制的质量体系程序手册及质量手册 ；（4）国家及行业现行的技术规范、规程、标准。2. 编制原则（1）以满足业主对工程质量、进度要求，确保安全生产、文明施工，确保满足环境保护要求为准则。（2）以采用先进施工技术，努力提高机械化、标准化施工作业水平，确保质量合格、创建文明施工工地为目标。（3）充分利用与业主、当地政府的良好合作关系，以合理的施工程序、施工工法、进度控制、保证措施、设备配备为要点，组织连续均衡、紧凑有序的施工，尽可能使人、机、料、资供应均衡。3. 总体目标（1）施工工期：本工程计划在两个月内全部完工。（2）施工质量：确保合格，争创优良工程。（3）施工安全：“安全第

6、一，预防为主” ，确保安全无事故。（4）文明施工：创标准化施工场地。4. 施工组织设计主要内容本工程施工组织计划内容主要包括：工程概括与施工条件、施工技术力量及组织管理机构、拟投入的劳动力和设备计划、施工总布置、施工进度计划及进度保证措施、主体工程施工方案、质量保证体系、安全与文明施工措施等。工程概况与施工条件1. 工程概括河南省浚县 2012 年小型农田水利重点县建设项四标段，包括排涝沟的疏浚、44 座桥涵建筑工程。2. 施工总进度计划该标段工程计划在 个月内全部完工。3. 合同项目与工作范围3.1 本合同承包人承包的合同项目名称及标段合同项目名称：河南省浚县 2012 年小型农田水利重点县

7、建设项目四标段3.2 工作范围具体工程量详见工程量清单及招标图纸。3.3 本合同承包人应完成的施工临时设施项目 （1）施工场地清理平整（2）施工临时房建及临时交通。（3）其他一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。上述合同范围内，还包括承包人为完成承建的工程项目负责设计、修建、运行与维护的施工疏导施工交通、停放场地、辅助企业、施工用电系统，还包括办公与生活营地建设、场地平整以及其他所有为本合同永久工程施工所需的临时工程。施工组织设计 目录第一章 项目管理机构设置第二章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施

8、第七章 资源配备计划第八章 试验、检测仪器设备第九章 总平面图第十章 其他措施附表一 投入本标段的主要施工设备表附表二 投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三 投入本标段的劳动力计划表附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第一章 项目管理机构设置一、组织机构1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建直属项目经理部。2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。3、成立工地现场试验室，组建QC小组，对整个工程的

9、实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。二、项目管理班子配备为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任项目部经理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。项目经理部管理体系及人员配置项目经理部管理体系项目经理项目总管项目工程师综合办公室机械物资部技术部合约部安质部财务部施工部办公员技术员施工员预算员安全员质量员材料员测量

10、员各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员项目部人员的职责分工如下：项目经理1 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。2 严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4 负责与顾客、分承包商的联系与协商。5 负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。项目总工程师1 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3 负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核

11、和自我验收。4 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5 参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。6 主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。7 对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。项目总管1 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2 全面负责水电工程施工协调管理。项目工程技术部部长1 协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程

12、质量目标。2 负责质量体系文件在工程项目上的组织实施。3 参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。4 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。6 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7 负责本项目质量记录的汇总评定。8 编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。10 针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。项目合约部部长1 熟悉工程合同所有条款。2 通过科技管理、合理计算、增收

13、节支、开源节流，完成项目的经济目标。3 正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。4 收集结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5 编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。6 编制施工预算，控制好分阶段工程成本。项目质量员1 根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。2 在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施

14、工，并报告项目经理。3 监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。4 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。5 根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。6 认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。项目物资部部长1 根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。2 负责材料核算工作，负责

15、各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。3 建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。4 控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。5 认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。项目安全员1 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3 在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4 定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5 督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。6 参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。7 负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。8 经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。9 检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。10 负责