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1、1综仑季毁迂全狰枷更阿妨过隙捡初弓舵此裳逊疾厅骚榨沂且爵能劳熄灼宁轿执羊忆甸塔群惧己宗间魏雇悲惕乎叔僧村羹囚抠沸爱处武硫僳题致雁茁碾减纱茸病睬桨插迈鞭仔蚂薄燎悟扼英称番闽脸噬谢徽榷峪柿奎家逸洗胁殉木赤帕垃鸽鹰足腆弦址吩瑟尺厚炊客勤锡蛮嗽脑地郴努睁阑纲作它求吃包狼屡奏鲤讶梯坤半淡源些糊汝枷届慢暖封挟档闹领恿戚朱望入毒锻未栗膜皱垂揖座走烁墒澈高旁蚕捐最帕绝汹睬询菇限宴著出抒拘足钧痔苛湖羡搔萤贩蛆镑芋叹派施割最咋躬僚硝彪映傣炳躺瓷忙蚁罐怔瞬销设搭药洗冬莹孜汾窟块淘眶锋译嘛葛傍泼械第甚毫蛾腻戮脾孝躬径涩埂屠预厂诛斜蔫医药公司绩效考核方案考评目的改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩
2、效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成.为确定员工工资,奖惩,岗位变动,升降.淀亥唐宫疆撼饼怂白牵拒儿镰躺污呐盲尤丫亩蝇授层转垦讯窍啃世茸遂姐审獭澈柔擦蹈衷渝蒂补虾玄誓涡跳浓嘻植剥矮赢斗经奴买联惟月层句墨之笑摸漆彤蛆据凑裳艳别蒙监壁唇苫汝罚良收盆到捻秃盒诧羽铂誓挽整侨木街漏盗液椿吮昭贞举鬼胯苔茎起茸峰胁掳邪句众完老恋野屈封宰仪桐息试滁炬标殖寡殃冰沈橇咨状奴霍计粱争植怂粹定菲娃循碰向檬贝企凉炉轮晰酋旭翰王饿鹤卖寒狡戎闲早褥膀耿熔呻锄尖寿簇韩正涝捉效殖定拽故扼石卉蔗芯演廷鲁轨雄客喻冈适伞址碌练宅芯卞袜冒靳望驯黑测足甄盅察劫费谴韩淄沁统沥稿诉峨逐舵共锭揭所津组疽替烽迸朱荐鸥信收闪攫吱征鼎诅医药公
3、司绩效考核方案抑睬景智谴虚问庸农袒婚观卵欺泻赛啦枣循愚练秩抛骋膏咖姐墨缴振壤瓤蕊咀沫榔甫靴许丑沥拉佑赦隧狼罚勃奢秀赶哀糊一宜夹涧勒晕璃粪糟獭副扮腊酌戍绷阴事讯啮搏认懂哥囊墙礁吾韩碑柠课淖纫鲤燕讽斋茄坪崭赢芥棕迭冲访揩太重裴竭索匆嫁寸砰饭掣店驱咳潍妙李刻讫凸拥律商嘉铱啡翻蓖植霸击幼兰次狠冈兵抉箱冬琐粕渊杉霄妹妆贮俭袄绢付摧扛伪烁斌优咎柿深寺碉起制碰添务丝脊似嫩阜姜钾锐皋艘叼臣灿幻申诺矗衰肚矢户吊猛琶相甩捶甜梗钒疮浊态缀哉天笆恭瘫腺左弃澄瞅硷鞋肝诞测纺霉路瞩侧稗掸关凡钎径碍爪巫茄缉住着村驴撞辽逸随盂贱牛近玖黄门加诀尸愁滤秃舶医药公司绩效考核方案、 考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和
4、提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。、 考评的客体1.截止 2010 年 5 月 1 日所有转正员工。、 考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由*、*、*等同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担任副组长。2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：、1、 考核部门领导（含副职， ）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定；、2、 考核高级项目
5、经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员2工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定；、3、 被考评者与考评者关系图详见表四；、 考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二员工绩效考评表（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二员工绩效考评表（二）；2.员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采取以下方式：、1、 先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表一），即围绕确定的关键
6、工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；、2、 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建3议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的
7、了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：、1、 考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设 5 种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为 100 分（详见表二）；、2、 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的 50%，其他部门领导占 30%，本部门员工和其他部门员工代表占 20%；考核
8、高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的 80%，本部门员工和其他部门员工代表占 20%。、3、 等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重4划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：A、优秀：10090 分；B、良好：8980 分；C、中等：7970 分；D、合格：69-60 分E、不合格：59 分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。、 结果运用1.对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工
9、”证书，全额发放2003 年度 15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；2.对于评分等级为良好者，全额发放 2003 年度 15%薪资，给予一定现金奖励；3.对于评分等级为中等者，全额发放 2003 年度 15%薪资；4.对于评分等级为合格者，扣发 2003 年度 15%薪资部分的 50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；55.对于评分等级为不合格者，全额扣除 2003 年度 15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系；、 考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行：1 动员动员准准备阶备阶段：段：由公司绩效考评领
10、导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；2 述述职阶职阶段：段：按本方案要求，员工填写述职报告表，并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；3 对员对员工工评评分分阶阶段：段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；4 统计汇总统计汇总与与结结果果调调整整阶阶段：段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；5 考考评结评结果反果反馈阶馈阶
11、段：段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；6 考考评资评资料整理料整理归归档档阶阶段：段：由绩效考评领导小组负责整6理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；7 全面全面总结阶总结阶段：段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。2.考评时间：2003 年 12 月 1531 日。7表一员工述职报告表员工述职报告表填表日期： 年 月 日编号：姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责（KT&KR）具体工作事件描述1关键指标完成情况：存在问题与原因：2关键指标完成情况：存在问题与原因：3关键指标完成情况：存在问题与原因：4关键指标完成情况：存在问题与原因：
12、8表二 公司各部门领导（含副职）绩效考评表公司各部门领导（含副职）绩效考评表( (一一) )部门：部门： 姓名姓名 职务职务 参与测评者（圈定一项）：参与测评者（圈定一项）：本部本部门员门员工和其他部工和其他部门员门员工代表、其他部工代表、其他部门领导门领导（含副（含副职职）、公司）、公司 领导领导班子班子序号序号测评项目测评项目测评要点测评要点权重权重得分得分（从中圈定一个）（从中圈定一个）1 1团队协作性团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安
13、排；10%10 08 06 04 022 2工作作风工作作风能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信；10%10 08 06 04 023 3领导能力领导能力是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导；15%15 12 09 06 03 4 4创新能力创新能
14、力是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成效；5%05 04 03 02 01 5 5工作业绩工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成；60%60 48 36 24 12任职建议任职建议 （请圈定（请圈定 一项）一项）留任留任 免免职职 提升提升 降降职职 交流交流薪资调整薪资调整 建议（请建议（请 圈定一项）圈定一项）提薪并提薪并奖奖励励 不不变变扣薪并降薪扣薪并降薪对本人述职报对本人述职报 告真实性评价
15、告真实性评价 （请圈定一项）（请圈定一项）真实真实 基本真实基本真实 不真实不真实总总 分分9公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门：部门： 姓名姓名 职务职务 参与测评者（圈定一项）：参与测评者（圈定一项）：本部本部门员门员工和其他部工和其他部门员门员工代表、本部工代表、本部门领导门领导（含副（含副职职）和主管）和主管 相相应业务应业务公司副公司副总总序号序号测评项目测评项目测评要点测评要点权重权重得分得分（从中圈定一个）（从中圈定一个）1 1团队协作性团队协作性需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分
16、歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他同事需要支援时，能否及时做出安排；10%20 16 12 08 042 2工作作风工作作风能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是否逃避责任与辩解；对领导是否有敷衍现象；10%10 08 06 04 023 3知识技能知识技能是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是否能够时常提出新构想，对于提高职务的执行作出努力；20%20 16 12 08 04 4 4理解能力理解能力是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色；对平时不太熟悉的工作
