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1、YMZYMZ 书记在公司党组扩大会议暨书记在公司党组扩大会议暨务虚会上的讲话务虚会上的讲话这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。下面，结合上次党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些看法。一、今年以来的主要工作一、今年以来的主要工作我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的 D 力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台
2、风等各种自然灾害，承担了历史上最重的 D 网建设任务，D 价、D 力市场、农 D、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。但是“艰难困苦，玉汝于成” ，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也是越能体现办法总比困难多的精神，越能创造业绩的时候。我们沉着应对，指挥有序，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。今年可圈可点的亮点很多，我归纳了一下，主要有十件值得总结的事情：第一件事，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一第一件事，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用步确立了大政方针的地位和作用今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”
3、的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任 NW” 、建设“和谐 NW” 。在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好” 、 “三个五” 。在这个基础上， “五个概念”也就水到渠成，在半年工作座谈会上正式提了出来。 “五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针、 “五个概念”是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。
4、公司大政方针的地位已经进一步确立，得到了广大员工的认可。超高压公司超高压公司认真贯彻落实公司的大政方针，紧紧围绕“管好 1000 万千瓦，建好 1000 万千瓦”的中心任务，创造性地开展工作。天广四回按期投产并立刻投入满负荷运行，打好了“十 X 五”西 D 东送的第一仗，而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。在现场成功修复了天生桥换流变，创下了三项世界第一。国内第一个 500 千伏区域控制中心南宁区域控制中心投入运行，创新了大 D 网运行管理模式。迎峰度夏期间，八条西 D 东送大通道安全畅通，实现了零事故；天广、高肇直流运行指标大幅提升，这是很不容易的。YDWYDW 公司公司贯彻
5、公司大政方针得力、深入。面对近十年来供 D 形势最严峻、最大 D 力缺口达到 626 万千瓦的局面，D 力供应保障有力，在装机仅增加 3.8%的情况下，售 D 量增长了 12.95%；用户自觉错峰率达到 98.91%，统调平均负荷率提高了近 2 个百分点，错峰条次数同比下降了 71.4%。经受住了大面积污闪、特大洪水、长时间高温、西 D 送入持续超 1000 万千瓦等方方面面的严峻考验，保持了 D 网安全运行 10 周年。主网、配网建设与技术改造齐头并进，实现了三年基本解决“卡脖子”问题的目标。全面实施资金收支两条线管理，节约融资成本 2.6 亿元。加强了线损管理，落实措施，特别是各地市供 D
6、 局很用心，全年线损率大幅下降 0.44 个百分点。同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统” ，降低物资采购成本 9.9 亿元，得到了中纪委的肯定。GDWGDW 公司公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路，抓住薄弱环节对症下药，基本解决了多年来困扰 NW 西 D 东送的无功问题。想了很多办法保供 D，为自治区实现“双过千”目标做出了重要贡献。启动“能力建设工程” ，加大了培训力度和培训面，对 900 多名班组长进行了培训，派出 40 多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。成功开展了“社会看 D 网”大型互动宣传活动
7、，优质服务有特色、有成效。QDWQDW 公司公司在全面落实公司的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气， “四好班子”建设成效显著。D 网发展抓到了点子上，为云 D 送粤扩大规模、 “走出去”战略做了大量卓有成效的工作。D 网建设全面提速，平均不到 10天就有一项重点工程投产，220 千伏 D 网向所有地州延伸。开展“准军事化管理”活动，安全生产标准化持续进步，制定了 247 版的现场作业指导书 。实现全年统调无弃水。需求侧管理取得了很好的效果，1-11 月负荷率同比增长 5.1个百分点。积极探索把政治思想工作融入企业经营工作的有效方式，在全国 D 力系统中首家通过党建质量管理体系认证，是中
8、组部确定的党建贯标四家试点单位之一。DDWDDW 公司公司加大了落实公司大政方针的力度，重点抓观念的转变和强化管理，加强了干部职工对 NW 的认同度和归属感。认真贯彻落实公司二号令，着力解决贵州 D 力发展较快所掩盖的管理粗放的问题。顾全大局，利用 NW 大平台，实现资源的充分利用和优化配置，向省外送 D 量增长 40%，超额完成了西 D 东送任务，黔 D 送粤增长了46%，增送 GD 计划外 D 量 13 亿千瓦时，增送 GX9 亿千瓦时，支援云南 1.5 亿千瓦时。灵活调度、优化调度效益显著，乌江流域四大水 D 站实现全年零弃水。在厂网分开的形势下，初步建立了和谐的厂网关系，在大力支持地方
9、的同时，维护 NW 公司的整体利益。HDWHDW 公司公司把今年作为基础管理年，掀起了学习贯彻大政方针的热潮，以思想的接轨促进各项工作的接轨。在进入 NW 一年多的时间里，一体化融合得很好，干部职工较好地接受了 NW 的企业文化、企业精神。特别是在抗风抢险过程中，用实际行动弘扬了 NW 精神，体现了责任 NW的形象。安全生产整顿和“为 HN 做贡献，为 NW 添光彩”为主题的优质服务月活动取得很好的成效。NWNW 总调总调认真贯彻公司一号令和快速灵活调度的要求，及时研究提出并落实“三实时” 、 “三快速” 、 “四灵活”十项措施，对保证 D 网安全、统筹 D 力调度发挥了重要作用。今年还巩固和
10、发展“二次系统管理年”活动的成果，全网安自装置正确动作率 95.25%，同比提高 0.89 个百分点；220kV 及以上系统继 D 保护正确动作率 99.56%，提高 0.24个百分点；220kV 及以上元件保护正确动作率 89.47%，大幅提高 14.97 个百分点。去年公司党组对保护正确动作率提出要求，整个生产系统抓得很好，这些成绩来之不易，值得表扬。其他单位和部门在贯彻落实大政方针和“五个概念”中也有很多很好的做法、好的经验，这里就不一一列举了。第二件事，打造责任第二件事，打造责任 NWNW，树立起负责任、受尊敬的企，树立起负责任、受尊敬的企业形象业形象责任 NW 就是对中央负责，对各级
11、政府和人民群众负责。我们从一开始确立的宗旨和战略总体目标，就强调对中央负责、为五省区服务，强调服务型，也就是要增强社会责任。在工作方针中，又提出在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益。今年我们在中央企业中率先提出了“主动承担更多的社会责任” ，要成为负责任的企业；还强调各级干部、各地市供 D 局守土有责，保一方平安，要求每一位员工忠诚、敬业、责任、服从。可见，我们党组始终把责任扛在肩上，党组也希望全网各级组织、每位员工都把责任扛在肩上。什么叫社会责任？前不久我参加中组部在美国耶鲁大学举办的学习班，和老师、学员们有个交流。我讲，社会责任首先是这个企业依法经营；要生产出符合社会要求、价格合理、
12、质量好的产品；要为这个产品做好全过程的服务；还有就业、环保、纳税、职工的福利，通过员工的稳定，保证社会的稳定，这也是社会责任。再有，你把企业办好了，有实力、有效益了，可以向社会捐助，这也是社会责任。我们也都这样实践了。当然，不同行业有不同的社会责任。今年在面对历史上最大 D 力缺口的时候，我们作为 D 网企业，不是按部就班，看菜吃饭，而是主动承担更多的社会责任，眼睛向内，履行好自己的职责，做过细的工作。我们始终把确保 D 网安全放在首要位置，保持了日益复杂的大 D 网安全稳定运行。深入落实公司一号令，与三大安全敌人做坚决的斗争。细致地做好了事故预案和反事故演习，大力推动政府部门牵头组织大面积停
13、 D 社会综合应急演习，GZ、南宁等地做得很成功，反响很好。通过“二次系统管理年”活动，提高二次系统的装备和管理水平，优化和简化了安全稳定控制系统，保护正确动作率大幅度提高，达到了国内领先水平。我们下活了大 D 网资源优化配置这盘棋，使有限的 D力发挥了最大的效益。实施快速、灵活调度，快速判断、快速反应、快速处理事故，快速平衡 D 力余缺，灵活配置D 力资源。今年西 D 东送 D 量完成 536 亿千瓦时，比去年增长 28.2%。迎峰度夏期间，GD 每天的统调 D 力、D 量里大约有 1/3 来自西 D。在 GX、云南、贵州困难的时候，利用 NW 的平台，给予支援，度过难关。提出了需求侧管理的
14、八条指导意见，依靠各级地方政府制订多套自觉错峰方案，完善技术手段和管理手段，有保有限、有序供 D，做到“限 D 不拉路，错峰不减产” ，全网负荷率达到 86.42%，比去年提高近 1 个百分点。深入开展“万家灯火，NW 情深”优质服务活动，通过手机短信、D 话、报纸、网络等方式，及时发布用 D 信息，提请客户合理安排生产和经营。主动去挖掘 D 源的潜力，110 月仅 GD 就支付油机补贴 12 亿元，调动油机顶峰发 D，这方面我们是做了很多牺牲的。在 8 月中旬前全网 D 源装机仅增长 3.9%的情况下，今年公司售 D 量增长 12.2%。在 D 力缺口增加近一倍的情况下，今年全网拉路条次数比
15、去年大幅减少 62%，把缺 D 对经济社会的影响降到最低程度。不久前 GZ 社情民意研究中心调查结果显示，20XX 年 GZ 市民对 GZ 经济发展满意度评价最高的是 D 力供应，满意度为 83.1%，比位列第二的市场供应高出了将近 10 个百分点。我们“责任 NW”的品牌也就出来了。在抗灾抢险中， “责任 NW”的旗帜高高飘扬。年初贵州打赢了一场抗冰抢险保供 D 的攻坚战。6 月中旬，GX、GD 出现较大洪灾，我们在自己受灾很重的情况下，努力支持地方政府的工作，受到回良玉副总理的高度评价。在迎峰度夏的末期，HDW 遭受了强台风袭击，这对我们是一个考验，对 HN 公司的新班子也是一个考验。我们
16、全网一盘棋，一方有难，八方支援。在抗风抢险中，充分体现了 NW 这个大平台的作用，体现了 NW 的企业文化和企业精神，体现了大家庭的温暖，我们以实际行动赢得了 HN省委、省政府由衷的赞誉。第三件事，初步确定了第三件事，初步确定了“十十 X X 五五”D”D 力发展规划，力发展规划，NWNW进入了一个新的发展时期进入了一个新的发展时期今年完成 D 网建设投资 305 亿元，西 D 东送形成了“六交三直”九条大通道，输 D 能力超过 1200 万千瓦。国家发改委 11 月份在 HN 组织召开专题研讨会，初步确定了NW“十 X 五”D 力工业发展规划，特别是确定了“十 X五”西 D 东送规模，西 D 送 GD 新增 1150-1350 万千瓦，新建“两交两直”输 D 通道，明确了云广特高压直流输 D工程要尽快立项、加快开工。 “十 X 五”NW 投产 D 源规模7930 万千瓦，20XX 年全网装机规模达到 1.6 亿千瓦，约占全国的 20.6%。20XX 年，NW 西 D 东送将形成“八交五直”的输 D 通道，各省（区）形成坚强的 500 千伏骨干网架，HN 形成坚强的 220
