企业管理心理学

上传人:jiups****uk12 文档编号:45957097 上传时间:2018-06-20 格式:PPT 页数:33 大小:3.24MB
返回 下载 相关 举报
企业管理心理学_第1页
第1页 / 共33页
企业管理心理学_第2页
第2页 / 共33页
企业管理心理学_第3页
第3页 / 共33页
企业管理心理学_第4页
第4页 / 共33页
企业管理心理学_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《企业管理心理学》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理心理学(33页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、IDEAL MODEL理想培训欢迎参加欢迎参加企业管理心理学企业管理心理学课程!课程!XXXXXX 主讲主讲IDEAL MODEL理想培训准时参加、分享知识!关闭电话、尊重他人!全程参与、勇于发言!积极行动、团队合作!严禁吸烟、保持清洁!温馨提示!IDEAL MODEL理想培训改善事物的基本法则一、可以改变的去改变 二、不可改变的去改善 三、不可改善的去承担 四、不可承担的就结束IDEAL MODEL理想培训我不喜欢我目前的工作。 我讨厌我的主管与上司。 我嫌赚的钱太少。 我觉得上级不欣赏我的工作绩效。 我和同事合不来不好相处。 我周围的人都跟我过不去。 我觉得我很难过,我迷信佛袓会教我。ID

2、EAL MODEL理想培训企业发展的两种模式一、滚动式发展二、价值扩张IDEAL MODEL理想培训组织的核心核心组织IDEAL MODEL理想培训IDEAL MODEL理想培训我们的组织为什么没有贯彻力度?一、态度 1.绝不吃亏:不吃亏者,一生吃亏. 2.绝对清高 3.绝不认错敢于认错:对不起,这是我的错.敢于向下属认错 4.觉得恐惧IDEAL MODEL理想培训优秀员工的两种表现心态能力1.自信(能做)2.承诺(将会做)3.动机(想做)1.知识(曾经学过)2.经历(曾经做过)3.技能(正在执行的能力)IDEAL MODEL理想培训我们的组织为什么没有贯彻力度?二、能力 1.自己能力不足,还

3、狂妄自大. 2.纵容能力不足的人. 3.准备度:在接受、负责并执行一项具 体的工作或活动时,所表现的能力与 意愿程度。IDEAL MODEL理想培训员工的四种类型A1:能力好,心态好. A2:能力好,心态不好. A3:能力不好,心态好. A4:能力不好,心态不好.IDEAL MODEL理想培训我们的组织为什么没有贯彻力度?三、习惯 1.模糊概念 2.中国式思维,分析规则,任意纂改. 3.领导带头不执行.IDEAL MODEL理想培训我们的组织为什么没有贯彻力度?四、无法授权(1)找对人(2)授权范围(3)授权内容需要书面介定(4)授权期限(5)接受相应的培训(6)检查、督导系统(7)责任明确(

4、8)签责任书IDEAL MODEL理想培训我们的组织为什么没有贯彻力度?五、没有执行刚度 (1)难兄难弟,没有伦理. (2)八面玲珑,做老好人. (3)虎头蛇尾,遇到问题就放弃.IDEAL MODEL理想培训增强企业竞争力的五大关键一、明确的愿景与目标战 略IDEAL MODEL理想培训二、优化流程步骤执行不畅的几大原因: a.层级不清b.多头指挥c.分工不明确d.职责不清楚e.利益不公平增强企业竞争力的五大关键IDEAL MODEL理想培训a.各部门讨论,运行不畅之处。 b.部门讨论协作不佳,营运不顺之环节。 c.组织小组分析。 d.公司组织结构调整,绘制组织结构。 e.编写部门职能手册。

5、f.工作流程设计。 g.职位分析,岗位,说明书。 h.建立目标预算管理,检讨与修正。增强企业竞争力的五大关键二、优化流程步骤IDEAL MODEL理想培训三、流程原则1.一个上级原则2.服从指挥原则3.逐级负责原则4.文件传递签名5.坚决跟进原则增强企业竞争力的五大关键IDEAL MODEL理想培训增强企业竞争力的五大关键四、建设沟通平台IDEAL MODEL理想培训沟通三大原则a.汉堡式沟通b.语气、表情c.管控情绪增强企业竞争力的五大关键IDEAL MODEL理想培训良好的沟通是执行的核心 不同年齡的沟通(负重而行) a.56岁以上:计划性,吃国家粮的一代;经 济上,算了再吃;政治上,运

6、动频繁;关系上,法身自保。 b.46-55岁:交叉型,矛盾的一代,边吃边算。 c.32-45岁:市场型,吃了再算,开放一代 。 d.2000年后工作的,吃了不算,网络一代。IDEAL MODEL理想培训泥表酱紫,PMP,小心偶绘 泥彩色笔,8174,偶只是粉想 让泥开心。偶有事=IDEAL MODEL理想培训增强企业竞争力的五大关键五、建立企业文化IDEAL MODEL理想培训IDEAL MODEL理想培训建立企业文化的六大王牌一、利益1)工薪(利)2)晋升(名)IDEAL MODEL理想培训建立企业文化的六大王牌二、愿景1)梦想2)行业魅力3)个人愿景IDEAL MODEL理想培训建立企业文

7、化的六大王牌三、奖励1)设不同阶段的奖励2)设多种性质的奖项3)设个人与团队的奖项IDEAL MODEL理想培训建立企业文化的六大王牌四、激励1)听觉2)视觉3)触觉4)扩大5)速度6)肯定、赞美、感激IDEAL MODEL理想培训建立企业文化的六大王牌五、批评1)批评的目的2)批评的艺术IDEAL MODEL理想培训建立企业文化的六大王牌六、感恩IDEAL MODEL理想培训寻找合适的人才先人后事-寻找怎样的人才 (1)能够激励别人 (2)在棘手的问题上能够进行果断决策 (3)指挥别人完成任务的能力IDEAL MODEL理想培训给公司员工提供完善的培训渠道IDEAL MODEL理想培训服务热线:传 真:网 址:E-mail:多謝各位 !“卓越领导力”讲座

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号