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1、第第 1 1 次作业次作业 一、填空题（本大题共一、填空题（本大题共 5 5 分，共分，共 5 5 小题，每小题小题，每小题 1 1 分）分） 1. 在房地产开发项目的生命期中， _ 阶段的可交付成果是：地块选择评 估报告、房地产开发项目可行性研究报告。 2. 在项目管理组织机构设置中， _ 是指一名管理人员所直接管理下级的 人数。 3. 房地产开发项目是最典型的项目类型，房地产商的战略规划是靠“项目”去 实施的，有效的 _ 能高效地完成一系列项目而使公司的使命及战略得以 实现。 4. 项目的构思策划是项目建设前期项目发展策划的主要环节。其主要内容包括 项目的构思的提出、 _ 、项目目标系统设
2、计、项目的定义等，其可交付 成果是提出 _ 。 5. 目标系统的层次结构可以分为：系统目标、子目标、可执行目标等三级。 其中和策略性目标相对应的是以上的哪级目标: _ 。二、名词解释题（本大题共二、名词解释题（本大题共 1515 分，共分，共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分）分） 1. 工作制度 2. 组织结构 3. 决策层 4. 执行层 5. 范围界定三、计算题（本大题共三、计算题（本大题共 1212 分，共分，共 2 2 小题，每小题小题，每小题 6 6 分）分） 1. 某双代号网络计划如图所示，试计算该网络计划各项工作的六个时间参数， 并确定其关键线路。2. 某土方工程总挖
3、方量为 2 万立方米,预算单价为 40 元/立方米，计划 50 天完 成。开工 8 天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成挖 方 3000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 15 万元。 问：试用挣 值法对其进行投资偏差分析？四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 2828 分，共分，共 4 4 小题，每小题小题，每小题 7 7 分）分） 1. 试述在房地产项目开发与管理中，决策阶段的质量控制任务包括哪些内容？ 2. 房地产开发项目实施项目法人责任制的目的及其特点是什么？ 3. 简述项目经理部的建立程序和基本内容？ 4. 简述房地产开发中项目策划的作用五、论述题（
4、本大题共五、论述题（本大题共 4040 分，共分，共 4 4 小题，每小题小题，每小题 1010 分）分）1. 试论述题在房地产项目开发与管理中，质量控制任务包括哪些内容？ 2. 试论述在项目管理中，为了更好地实现项目的目标，沟通是必要的手段，如 果你是一个项目管理者，你如何与工程建设的承包商、设计单位、供应商进行 沟通？ 3. 试论述如果你想成为一位杰出、优秀的项目经理，应准备从那些方面提升自 己的素质、能力、知识水平？ 4. 试论述题项目管理中，常见的进度控制措施包括哪些内容？答案：答案：一、填空题（一、填空题（5 5 分，共分，共 5 5 题，每小题题，每小题 1 1 分）分）1. 参考
5、答案：参考答案： 决策 解题方案：解题方案： 根据题干意思即可答对 评分标准：评分标准： 答到决策给 1 分，其他则不给分。 2. 参考答案：参考答案： 管理跨度 解题方案：解题方案： 根据题干意思即可答对 评分标准：评分标准： 答到管理跨度给 1 分 3. 参考答案：参考答案： 项目管理 解题方案：解题方案： 根据题干意思即可答对 评分标准：评分标准： 答到项目管理给 1 分，其他则不给分。 4. 参考答案：参考答案： 项目定位分析 项目建议书 解题方案：解题方案： 根据题干意思即可答对 评分标准：评分标准： 答对 1 个给 1 分，全部答对给 2 分 5. 参考答案：参考答案： 子目标 解
6、题方案：解题方案： 根据题干意思即可答对 评分标准：评分标准： 答到子目标给 1 分二、名词解释题（二、名词解释题（1515 分，共分，共 5 5 题，每小题题，每小题 3 3 分）分）1. 参考答案：参考答案： 组织结构运行的规则及种任务和管理职能分工的规则。 解题方案：解题方案： 根据工作制度的含义进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出工作制度的内涵得 6 分 2. 参考答案：参考答案： 是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统 而构成的有机整体。 解题方案：解题方案： 根据组织结构的含义进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出组织结构的内涵得 6 分 3.
7、参考答案：参考答案： 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责。 解题方案：解题方案： 根据决策层的层面内容及其含义进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出决策层的内涵得 6 分 4. 参考答案：参考答案： 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体 工作任务的分配监督和执行者。 解题方案：解题方案： 根据执行层的层面内容及其含义进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出执行层的内涵得 6 分 5. 参考答案：参考答案： 依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付 成果细分为几个更易管理的单元。 解题方案：解题方案：根据
8、范围界定的含义进行作答 评分标准：评分标准： 完整答出范围界定的含义得 6 分三、计算题（三、计算题（1212 分，共分，共 2 2 题，每小题题，每小题 6 6 分）分）1. 参考答案：参考答案： 计算最早时间参数： ESA0， EFA0+55 ESDEFA =5， EFD5+8=13 ESBEFA =5， EFB5+4=9 ESCEFA =5， EFC5+3=8 ESGEFD =13， EFG13+3=16 ESEmax EFD, EFB =13， EFE13+7=20 ESFmax EFD, EFB, EFC =13， EFF13+5=18 ESHEFG =16， EFH16+6=22
9、ESImax EFG, EFE =20， EFI20+9=29 ESJmax EFG, EFE, EFF =20， EFJ20+7=27 ESKmax EFH, EFI, EFJ =29， EFK29+6=35 取 Tc35 计算最迟时间参数： LFK35， LSK35-629 LFH29， LSH29-623 LFI29， LSI29-920 LFJ29， LSJ29-722 LFG20， LSG20-317 LFE20， LSE20-713 LFF22， LSF22-517 LFD13， LSD13-8=5 LFB13， LSB13-4=9 LFC17， LSC17-3=14 LFA5，
10、LSA5-5=0 计算总时差：TF i-jLS i-j -ES i-j TFA=0, TFD=0, TFB=4, TFC=9, TFG=4, TFE=0, TFF=4, TFH=7 TFI=0, TFJ=2, TFK=0, 计算自由时差：FF i-jES j-k-EF i-jFFA=0, FFD=0, FFB=4, FFC=5, FFG=0, FFE=0, FFF=2, FFH=7 FFI=0, FFJ=2, FFK=0, 关键线路为关键工作为 A、D、E、I、K 计算最早时间参数： ESA0， EFA0+55 ESDEFA =5， EFD5+8=13 ESBEFA =5， EFB5+4=9
11、ESCEFA =5， EFC5+3=8 ESGEFD =13， EFG13+3=16 ESEmax EFD, EFB =13， EFE13+7=20 ESFmax EFD, EFB, EFC =13， EFF13+5=18 ESHEFG =16， EFH16+6=22 ESImax EFG, EFE =20， EFI20+9=29 ESJmax EFG, EFE, EFF =20， EFJ20+7=27 ESKmax EFH, EFI, EFJ =29， EFK29+6=35 取 Tc35 计算最迟时间参数： LFK35， LSK35-629 LFH29， LSH29-623 LFI29， L
12、SI29-920 LFJ29， LSJ29-722 LFG20， LSG20-317 LFE20， LSE20-713 LFF22， LSF22-517 LFD13， LSD13-8=5 LFB13， LSB13-4=9 LFC17， LSC17-3=14 LFA5， LSA5-5=0 计算总时差：TF i-jLS i-j -ES i-j TFA=0, TFD=0, TFB=4, TFC=9, TFG=4, TFE=0, TFF=4, TFH=7 TFI=0, TFJ=2, TFK=0, 计算自由时差：FF i-jES j-k-EF i-jFFA=0, FFD=0, FFB=4, FFC=5,
13、 FFG=0, FFE=0, FFF=2, FFH=7 FFI=0, FFJ=2, FFK=0, 关键线路为关键工作为 A、D、E、I、K 解题方案：解题方案： 在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出 ES、EF，然后再计算 LS、LF，再计 算 TF、FF，最后判断关键工作及关键线路 评分标准：评分标准： 正确计算出六大时间参数给正确计算出六大时间参数给 9 9 分，每错一个扣分，每错一个扣 0.50.5 分；正确判定关键线路、关分；正确判定关键线路、关 键工作给键工作给 3 3 分分 2. 参考答案：参考答案： 已完计划投资（挣得值）= 403000 = 12（万元） （预算单价乘已完工程
14、量）拟完计划投资（计划值）= 404008 = 12.8（万元）（预算单价乘计划完 成工程量） 计算投资偏差为： CV =已完实际投资 已完计划投资 = 1512 = 3(万元)（超支） 计算进度偏差为： SV =拟完计划投资 已完计划投资 = 12.812 =0.8(万元)（拖延） 8000/40=200 ( m3 )正好是预算中半天的工作 量，即进度拖延半天。 解题方案：解题方案： 本题考查挣值法的计算运用。首先分别，然后再计算 CVACWPBCWP，SVBCWSBCWP，最后根据计算结果判定投资是否超支？进 度是否迟延？评分标准：评分标准： 正确列写出三个指标 ACWP、BCWP、BCW
15、S 得 6 分，正确计算出 CV、SV 得 4 分， 对计算结果进行分析判断得 2 分四、简答题（四、简答题（2828 分，共分，共 4 4 题，每小题题，每小题 7 7 分）分）1. 参考答案：参考答案： 决策阶段的质量控制的任务包括： （1）审核可行性研究报告是否符合项目建 议书或业主的建设意图； （2）审核可行性研究报告是否具有可靠的基础资料 和数据，保证选址合理； （3）保证选址合理； （3）审核可行性研究报告是 否符合技术经济方面的规范标准和定额等指标； （4）审核可行性研究报告的 内容、深度和计算指标是否达到要求。 解题方案：解题方案： 注意本题是针对决策阶段的质量控制，主要从五个方面进行作答 评分标准：评分标准： 每答到 1 点给 1.5 分，一共 5 点，全部完整答出，给满分。 2. 参考答案：参考答案： （1）实行建设项目法人责任制的目的在于： 1）建立投资管理风险约束机制 2）规范项目法人的行为 3）明确项目法人的责、权、利 4）提高项目的投资效 益 （2）项目法人责任制的特点包括： 1）产权关系明晰； 2）具有法人地位；3）有利于建立责
