上海人才有限公司管理咨询：薪酬管理咨询项目说明薪酬管理概念丶观点和技术

《上海人才有限公司管理咨询：薪酬管理咨询项目说明薪酬管理概念丶观点和技术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海人才有限公司管理咨询：薪酬管理咨询项目说明薪酬管理概念丶观点和技术（101页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、薪酬管理咨询项目说明薪酬管理概念、观点和技术上海人才有限公司管理咨询服务口畅“薪酗管理的趋势和部分概吾“萱酮管理咨询项目的实施一薪酝管理趋势一薪刹数据的购买一萍酬的概伊解释一董酮结构设计步骤一薪酮的构成工作分析一薪酬与业绩管理闷位评估futou.“薪酝管理咨谓项目前期准备一需要了结的客户背景信息一萱酬管理咨询引发的其他管理闭题“其他讨论内容一项目的界定-可变葛酬体系一销售人员的薪酬设计|“薪酬管理的赴势和部分概念个口薪酬管理的趋势“将固定的薪酮成本转化为可变的业绩奖励“更为注重外部的竞争性,而非内部的公正性“更宽的萱酬范围以适应扁平的组织结构(“宾带薪酬“注重现金总额些将部分内容变为“风险“萱

2、酬“业绩加薛与可变薪酮/奖金ez概念澄清一一关于“薪酬“的解释“基本回定萍酬,各个岗位中在职者基未工资(征月基本工资)X12十国定奖金/双薛。本部分獠其为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以砺伟获得的薛酮补偿。该部分荣金大万仪T我玟炳的“固定獭酗:基本固定薛金十固定现金补贴(腐食补贴、交通补贴、佐房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其他现金补贴“汊动萱酮(一一半序二结教契役I缉据清+加班红河辉琴祖赃。林据员工业统表现可以获得的现盅部分“税前薇关总额,固定薛酝泽动蕙其。本部分为一名正式员工可以获得的全部现金收入“峪酮构成:回定萍酬、津动薛刘及税前薪金总额相上间比例关系“邦酮结构:公司整体薪刹水平在市场上的定位战略及各薛酬级别员工的荫酬范国Ae薪酬体系介绍EE月挂朋一河诚E亓岂书扦畸耻O:扬赭鲁蘑暮翦鳙言庸羲薹菁薹颌E,EEB银32一EE刑丶訾心战朐贴6EA丶訾心氓E朐4薪酬管理的目的“吴引,激励和保畔有才干的员工达到组织目标“提升员工漾意度噜霹擂铷蟹1广义薪酬因素的影响基札工宣高短朝湘动高云|战|京|京|七眼E中e标LIC5超薪酬和薪酬之外的激励要素史颖的政茉称职的管理懵气相抒的君事怜当的社会地位标志新适的工作条件弹性时间工作制共抱工作E薪酬管理与业绩管理相关联职作分析资顿分林es片