生产计划和物料控制

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1、生产计划和物料控制3注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲5在 生 產 計 划 和 物 料 控在 生 產 計 划 和 物 料 控制 層 面 上制 層 面 上, PMC人 員 是人 員 是所 有 生 產 部 門 的 上 司所 有 生 產 部 門 的 上 司做 採 購 里 外 不 是 人做 採 購 里 外 不 是 人 ?採 購 部 地 位 是 企 業 “ 賺 錢 “ 的 利 潤 中 心採 購 部 地 位 是 企 業 “ 賺 錢 “ 的 利 潤 中 心-认 知 采购认 知 采购悟道悟道注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲6现行生产计划实施流程N-3DayN-2DayN-1DayN DayIT制造部材料部库

2、房材料部生产计划营销公司10:30前发布需求计划9:30前完成零件替换和代用，发布采购日程单16:00前回复评审计划12:00l前导入N Day的Workorder入ATPU系统16:30前导出看板，根据看板为N-1 Day的入库计划备货8:00N Day入库计划的发动机上线包装好的发动机入库下达正式需求计划N17:30前入库计划维护到QAD系统9:30后中转库开始备货22:00前中转库将全部采购件送入库房（大件在18:00后开始送货）ATPU维护完毕，若出现绿色通道需求或N Day的部分入库计划取消导致后期入库计划提前，QAD将对这部分计划单独跑MRP。中转库将对此部分零件作为紧急货物进行配

3、送Y24:00后前QAD系统开始运行MRP7:40前QAD系统自动导出采购日程单24:00前完成采购件的QAD入库工作库房流动式为生产线配送零件中转库包装员对质检员检查后的发动机包装发动机入库计划执行完毕4注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲7注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲85注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲9年度销售预测计划年度销售预测计划年度物料需求计划年度物料需求计划年度设备需求计划年度设备需求计划年度人员需求计划年度人员需求计划月度主生产计划月度主生产计划相关变化应对方案相关变化应对方案周-日 生产计划周-日 生产计划生产线（车间）生产线（车间）投放顺序/派工/进度跟踪/调整投放顺

4、序/派工/进度跟踪/调整对协配厂/供应商的 具体供货指令对协配厂/供应商的 具体供货指令年年 度度 计 划计 划月 度 计 划月 度 计 划周 排 程周 排 程现 场 调 度现 场 调 度月订单预告月订单预告 能力平衡能力平衡 库存策略库存策略真实订单确 认真实订单确 认 生产任务单生产任务单 交期安排交期安排生产预算生产预算预告供应商/外协厂预告供应商/外协厂月度采购供应计划月度采购供应计划销售部计划部物流部销售部计划部物流部财务资源准备制造资源准备使用制造资源使用制造资源财务资源准备制造资源准备使用制造资源使用制造资源注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲10年度计划/滚动月度计划/滚动周计划

5、/滚动天计划编制和执行年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行6注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲W-4W-3W-2W-1W1W2W3W4W5-W8W9M3(Fab)M4 (Mar)M5 (Apr)M6 (May)M7M12M-1(Nov)M1(Dec)M2(Jan)长期计划长期计划 (12 个月个月)中期计划中期计划 (12 周周)(短期计划短期计划 (7天天)需求需求RCCPS&OP建立建立 MPSNew confirmation xx%xx%xx%预测预测生产规划生产规划日计划日计划(规格和日期规格和日期)周计划周计划长采购周期的物料计划长采购周期的物料计划Over pl

6、anning细节规划细节规划短采购周期的 物料计划短采购周期的 物料计划锁 定锁 定预测预测生产顺序生产顺序 提前提前7天确定天确定- W12生产订单生产订单交货计划交货计划-国产供应商国产供应商 Release Body Bill within Tact time物料计划 国外供应商物料计划 国外供应商交货计划交货计划物料计划 国外供应商物料计划 国外供应商计划过程和产量灵活度RCCP: Rough Cut Capacity Planning 粗能力计划；每月一次；工厂，采购（关键供应商），市场粗能力计划；每月一次；工厂，采购（关键供应商），市场 MPS: Master Production

7、 Schedule主生产计划主生产计划注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲12促进计划的最优化排产促进计划的最优化排产7注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲13注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲148注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲15销售和生产计划SOP生产安排物料计划 (MRP) 供应计划执行执行粗能力计划RCCP能力计划 (CRP) 主生产计划 (MPS)销售预测运输计划运输行程安排执行分销计划 (DRP)库存控制生产计划体系与流程注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲161）产 销 计划会 SOP（Sales & Operation Planning) 1）产 销 计划会 SOP（Sales

8、 & Operation Planning) 1.会议目的1.会议目的 公司级（一级）的产销沟通协调公司级（一级）的产销沟通协调 需求计划MDS（订单+ 预测+周转+ 新品投放）的确认， 细化到产品规格需求计划MDS（订单+ 预测+周转+ 新品投放）的确认， 细化到产品规格 主要问题与瓶颈的分析主要问题与瓶颈的分析 生产经营预算的具体执行生产经营预算的具体执行 2.主导部门：2.主导部门： 总经理/副总经理，CEO/COO 总经理/副总经理，CEO/COO 3.主要参加部门3.主要参加部门 销售总监、大客户经理销售总监、大客户经理 生产厂长/经理生产厂长/经理 计划、采购、物流经理计划、采购、

9、物流经理 项目总监/经理、财务总监/经理项目总监/经理、财务总监/经理9注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲17注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲1810注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲19注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2011注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲21计划变化频繁，生产任务忽高忽低，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2212注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲232）主 生 产 计 划 会 MPS（Master Production Schedule) 2）主 生 产 计 划 会 MPS（Master Production Schedule) 1

10、.会议目的1.会议目的 工厂级（二级）的跨部门沟通协调工厂级（二级）的跨部门沟通协调 围绕产销计划SOP的要求，进行两大能力的平衡围绕产销计划SOP的要求，进行两大能力的平衡 粗生产能力RCCP + 关键物料能力平衡粗生产能力RCCP + 关键物料能力平衡 主生产计划MPS的确认，细化到产品规格主生产计划MPS的确认，细化到产品规格 主要问题与瓶颈的对策主要问题与瓶颈的对策 对生产能力计划CRP、物料需求计划MRP、库存控制计划等，提出 关键要求对生产能力计划CRP、物料需求计划MRP、库存控制计划等，提出 关键要求 2.主导部门：2.主导部门： 生产厂长/计划经理生产厂长/计划经理 3.主要

11、参加部门3.主要参加部门 销售计划/订单主管销售计划/订单主管 采购、物流经理/主管采购、物流经理/主管 生产经理/主管生产经理/主管 设备经理/主管、工艺、质量经理/主管、项目主管设备经理/主管、工艺、质量经理/主管、项目主管 工厂人力资源经理/主管工厂人力资源经理/主管注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2413注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲25短期生產力調整八大方法短期生產力調整八大方法增加机器台數增加机器台數推遲交期推遲交期增加員工增加員工提升效率提升效率改良生產工藝和流程改良生產工藝和流程利用庫存調節生產 能力利用庫存調節生產 能力(安全庫存安全庫存)變動勞動時間調節生產 能力變動

12、勞動時間調節生產 能力(加班加班/放假及培訓放假及培訓)利用外部資源增加生 產能力利用外部資源增加生 產能力(外發加工外發加工)生產异常協調注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2614注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2712月月9日总装排产表日总装排产表线体订单号区域客 户编码产品型 号任务数排产数交货 期工单 号欠料情 况PO备注12月月10日总装排产表日总装排产表线体订单号区域客 户编码产品型 号任务数排产数交货 期工单 号欠料情 况PO备注12月月11日总装排产表日总装排产表线体订单号区域客 户编码产品型 号任务数排产数交货 期工单 号欠料情 况PO备注第二个三天排产计划:每天上午10:

13、00前发布制訂生產計划注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲2815注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲ALCAssembl yM+3日产能和负荷分析日产能和负荷分析 （产量（产量/发运完成情况，安全）发运完成情况，安全）当日发生的问题当日发生的问题针对发生的问题采取的解决方案针对发生的问题采取的解决方案潜在风险及应对方案潜在风险及应对方案遗留问题的跟踪回顾遗留问题的跟踪回顾特殊事项（特殊事项（ECN，试装，测试等），试装，测试等）关键指标回顾关键指标回顾活动安排活动安排时间时间: 15:3016:00 每日生产例会每日生产例会-车间负责主持车间负责主持注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲3016注册

14、版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲31二级计划和车间进度前跟进流程二级计划和车间进度前跟进流程注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲32二级计划和车间进度前跟进流程二级计划和车间进度前跟进流程有效的保证生产进度，有效的保证生产进度，17注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲33注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲3418注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲实时进度管控表实时进度管控表注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲36怎样建立和完善计划体系怎样建立和完善计划体系-一级主生产计划一级主生产计划/二级生产计划二级生产计划19注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲37注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲38 物物流流控

15、制控制是對本企業物料的進進、儲儲、出出、 耗耗所有環節進行控制.追蹤物料欠料報 告 (ABC 采 購 量 及交貨期)提供物料狀態報告呆料處理物物流流控制控制三个灰色地带三个灰色地带第一室第一室: 物物流流控制控制/生産計划生産計划/銷售計划管理銷售計划管理20注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲39注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲4021注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲41物料分析及料齐开工控制流程物料分析料齐开工控制产品部物控部生产计划部采购部是否是否以物料信息回复表为依据，每天对未来一周内要开工的任务物料进行分析料齐以日计划物料分析表方式发邮件给相关分厂每天在电子商务中查看缺料预警信息走

16、缺料开工流程组织生产与供应商沟通，确保缺料能按照承偌期入库将缺料的批次到货时间汇总到物料信息回复表中，并在网上邻居上发布配料出帐根据生产计划部的要求、月度主要产品进度、产品的配套性和生产线的产能状况，每天确认后天要开工的任务对分厂、生产计划部提报的紧急任务的物料进行跟催缺料开工分析缺料，确认缺料的批次到货时间当物料已经到达，或物料没有在承偌期到达，及时更新维护物料信息回复表的信息在网上提报配送需求计划，并做开工处理注册版权注册版权,請勿抄襲請勿抄襲42跟进物料进度（物料检查）流程生产计划下达 运行MRP生产订单查缺采购件缺件自制件缺件内外协件缺件跟催缺件完成 缺件 完成 考核1:第二周生产计划订单下达后，生产准备工程师在第一周第四天将所有缺件进行预查，系统报表和生产线报缺两 部分，当天上午10前对所有缺件以固定表格形式发布，相关人员对各自缺件进行处理。2：相关缺件责任人在收到缺件表后当天12：00前对其状态进行反馈，并承诺完工时间3