《放眼全球东康无国界经营》由会员分享，可在线阅读，更多相关《放眼全球东康无国界经营（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、囝日目圜F 。q j x 罩。- ，誓皇菌醢哇岫蕾盘江I2 0 6yesOHtheWor 1d ， D o l l g F c n gC l l l l l n l i n s sG 1 0 1 ) a lT I a d i n gI I “ 1A p r i l2 0 0 9 ，t h ef i r s t10 0A 6c i t yb u s e s ，e q u i p p e dw i t hD o n g f e n gC U m r a i n se n g i n e s ，w e r eS U C C e s s f u I l ye x p o r t e dt oA n g
2、 o l a I tw a sr e p o r t e dt h a tt h et o t a l n u m b e ro fD o n g f e n gC u m m i n se n g i n e se x p o r t e dt oA n g o l aw a s4 0 0 ，w h i c hw a sas i g n i f i c a n to r d e rf o l l o w i n gt h eh i g hv o l u m ee x p o r tt oC u b aa n dI r a n T h i sn e w si sd e f i n i t e
3、l ye n c O u r a g i n gU n d e rt h eg l o b a le c o n o m i c a le n v i r o n m e n t 本刊记者朋长国锋0 4 3产经故事会日前获悉，2 0 0 9 年4 月首批1O O 台配装东风康明斯发动机、出口到非洲安哥拉的中大A 6 城市客车已成功配装完成运往安哥拉。据了解，此次随整车出口到安哥拉的东风康明斯发动机共计4 0 0 台，是东风康明斯继大批量出口古巴、伊朗之后的又一海外大订单。在这危急持续不减的市场，这绝对是振奋人心的好消息。回顾东风康明斯的发展历程，不难看出随着国家经济的发展，车用发动机市场扩大，
4、由原来的车用市场转向船机、工程机械、发电机组并存的多中心市场。这对东风康明斯来说有两层含义：一是围绕国家宏观经济建设开拓非车用市场，达到产 品的多元化，降低单一市场、单一产品所带来的风险；二是在车用市场上大力推进东风卡车之外的整车市场。达到车用市场的多元化，推动公司长期、持续、稳定发展。为了实现整车市场的多元化，近年来 东风康明斯与宇通、金龙、华菱、福田等整车厂商结成了密切的战略伙伴关系，通过扮演整合的动力服务提供商的角色，不仅向整车厂商提供产品，还提供了服务、培训乃至在营销上展开合作，这种“全程陪伴”的模式极大地促进了东风康明斯的 销售使得东风康明斯发动机在多家客户 的中重卡、客车等产品上得
5、到广泛的应用；同时，东风康明斯还在大力拓展海外市场，凭借强大的品牌影响力和出色的产品品质，使产品销售到俄罗斯、东欧、中东、巴西等国家和地区。_ 迎难而上逆势曩红_面对全球金融危机来袭，如何变压力为动力，是每一个中国企业都在绞尽脑汁思索的问题。然而东风康明斯发动机有限公司调整了生产经营战略后，却在2 0 0 9 这场金融风暴的寒流中依旧春意盎然。此次出口到安哥拉的1 0 0 辆1 2 米城市客车，匹配的全部是东风康明斯C 系列机械式发动机。这款发动机 是业内最负盛名的车用发动机之一。以出色的可靠性和更低的油耗得到众多用户的认可。它满足欧I l 排放标准，零部件比同类其它发动机少2 5 ，因此故障
6、率也远远低于其它同类发动机。据了解，安哥拉位于非洲西南部，大部分地区属于热带草原气候，南部属亚热带气候。针对安哥拉的地貌环境以及当地政府的需求，东风康明斯技术研发部门、产品应用工程部门与中大汽车集团鼎力配合，根据匹配的整车的特点对发动机进行了技术匹配和调整，比如调整车辆的最高时速、进一步优化低速扭矩、将油耗降到最低等。按照客户产经故事会2 日6 0 4 42 0 0 9 6 0 4 5需求，合作双方最终成功完成了发动机与整 车的匹配。这是东风康明斯继批量出口古巴、伊朗之后的又一海外订单。这次出R 飘红背后还有一个鲜为人知的故事。据业内人士介绍。此次出口的4 0 0 辆城市客车是安哥拉政府为改善
7、当地交通状况和环境、专门向中国订购的一批环保节能客车，属于国家级项目。其中，针对其匹配的发动机，当地政府指定了东风康明斯品牌。就任东风康明斯总经理。在新的工作岗位上，黄乃绪将与新任常务副总经理马天龙密切合作，管理公司的日常生产运营等相关工作。2 0 0 7 年1 0 月开始，拥有着丰富的生产制造和管理经验的黄乃绪，开始出任东风康明斯副总经理，与公司领导团队精诚合作，协助领导生产管理和日常运营工作。在2 0 0 7 至2 0 0 8 年问，为东风康明斯实现产下，安哥拉政府选择东风康明斯更放心。危机还在进一步演化，在国际市场需求回落的情况下。东风康明斯能够逆势飘红，成功抓住海外出口机会，取得佳绩，
8、东风康明斯的品牌价值也再一次彰显。一子龙文竹之势东风康明斯取得的成绩并非一蹴而就，而是通过几代领导苦心经营才收获的硕果。 对于东风与康明斯的成功联姻，在2 0 0 9 年一个新的和谐境界再一次形成。据了解，2 0 0 9 年5 月2 0 日，东风康明斯发动机有限公司宣布。原东风康明斯副总经理黄乃绪正式产经故事会公风康明斯之前，黄乃绪已经在东风汽车 公司积累7 2 0 多年丰富的铸造行业技术开发和生产管理经验，历任东风公司铸造三厂总工程师、厂长，东风汽车股份有限公司铸造厂厂长及铸造分公司总经理、党委书记等技术和管理要职。而在马天龙加入东风康明斯前，曾担任康明斯涡轮增压技术系统中国区总经理兼无锡康
9、明斯涡轮增压技术有限公司总经理。在他的领导下，康明斯涡轮增压技术系统产品通过扩大产能，提升效率为中国客户量身定 做产品和服务，进一步确立了市场竞争优势。在2 0 0 5 3 1 2 0 0 8 年间无锡康明斯涡轮增压技术公司连续4 年实现创纪录的经营业元贡创打乃生机工大工的历部绩，增压器产量从2 0 0 5 年的2 8 万跃升至2 0 0 8 年的7 1 万台。在此期间，马天龙一直关注员工发展和组织机构建设，他还积极参与各种社会活动，曾担任无锡新区欧美人会会长。马天龙在全球汽车工业领域拥有丰富的经验，曾在欧洲和美国汽车行业就职，也拥有1 0 年柴油机行业的工作经历。他于2 0 0 0 年加入康
10、明斯，担任市场营销总监，负责康明斯涡轮增压技术系统在欧美市场一些关键主机厂客户的业务。这样一来随着东风康明斯为企业注入了新的动力，这家始终致力于“做到最好”的企业，用自身的努力诉说一个事实：追求威功的企业不但需要好的技术和好的产品，同时也需要好的营销和服务体系保障，破竹之势将会一跃成为市场的新龙头。见磺知着髓势而为霪在东风康明斯出口史上出现的第一个跃点是在2 0 0 5 年。人世第四年，从1 月1 日起，共有8 8 部国家和地方性的司法解释、法规和规章开始实施，为履行加入W T O 时有关行业的开放进度的承诺，在保险、石油、汽车、拍卖等领域，一批新的法规也从1 月1 日起开始生效。面对进一步开
11、放的国际市场，东风康明斯出口配套优势凸显。在2 0 0 5 年，该公司零部件出口突破4 2 6 万美元，创历史新高。据了解，在东风康明斯发动机公司成立之初，就确定了“瞄准高端，与全球同步”的引进策略，即用最快的时间，把最先进的技术和产品通过本土制造和销售，与国内用户共享。从十多年前东风康明斯的第一代产品一一国内首个机械式增压中冷发动机的制造，到近年来该公司使用电子燃油喷射技术、电子模块控制技术生产电控发动机等一系列的重大举措，无一例外地体现了东风康明斯“与全球最高水平同步”的发展战略。在市场方面，与“全球同步”引进先进的产品和技术，能够使中国的发动机用户以较低廉的成本，享受到具备国际水准的产品
12、和服务。在产业方面，不断以新的技术和产品来提升中国柴油发动机的整体应用水平进而推动产业的更新换代和升级。2 0 0 3 年，东风康明斯就开始生产符合欧排放标准的产品，并且其生产的康明斯发动机与康明斯投放欧美市场的产品即满足欧I I I 、欧I V 、欧V 排放标准的产品保持同一平台，这意味着其产品具有向后兼容性，新产品的替代成本更低，其通用的零部件将为最终O E M 、最终用户和供应商带来更加持久的收益。目前，东风康明斯的最新产品I S D e 电控发动机，就是该公司为满足2 0 0 7 年欧I V 排放标准而自主开发的新产品。在“全球同步”战略下，东风康明斯的产品和技术储备已经可以持续到2 0 12 年，能够满足欧V 排放标准。2 0 多年以来，东风康明斯推动整个行业逐渐发展壮大。在发展路上，与当时多数合资企业不同的是，东风康明斯不仅仅把注意力放在产品上，更多地还把视野拓宽到国际标准的现代化管理等“软件”上。东风康明斯率先以康明斯公司英国工厂的质量手册为蓝本，结合实际，编制了自己的质量手册，形成了一套卓然业I S管种康商作很明风油理业评
