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1、 学校代码：学校代码：1003610036 硕士专业学位论文硕士专业学位论文 中小型电子烟企业战略规划研究中小型电子烟企业战略规划研究 以格林世界科技公司为例以格林世界科技公司为例 培养单位：国际经济贸易学院培养单位：国际经济贸易学院 专业名称：国际商务硕士专业名称：国际商务硕士 研究方向：国际贸易实务研究方向：国际贸易实务 作作 者：于颖者：于颖 指导教师：白树强指导教师：白树强 教授教授 论文日期：二一四年五月论文日期：二一四年五月 Research on the Strategic Planning of E-Cigarette SMEs in China A Case of Green
2、World Technologies, Ltd. 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下，本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本在文中以
3、明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。人承担。 特此声明特此声明 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 学位论文版权使学位论文版权使用授权书用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提用影印、缩印、扫描、数
4、字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文; 学校可以采学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。定。 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 导师签名：导师签名： 年年 月月 日日 I 摘摘 要
5、要 电子烟行业是具有发展前景的行业。随着禁烟成为全球趋势，电子烟作为传统烟草的替代品，销售额增长迅速，市场前景广阔。 然而，电子烟行业也是竞争激烈的行业。随着电子烟在海外市场走俏，国际烟草巨头纷纷加入电子烟行业；国内市场也逐渐开启，多家上市公司涉足电子烟领域，国内行业整合序幕正被拉开。 在这次行业变革中，机遇与挑战并存，科学的战略规划将使中小型电子烟企业抓住契机，化险为夷。中小企业是电子烟行业的主体，从国内中小电子烟企业的视角解读战略的分析与规划更具有现实意义。 本文以PEST 宏观环境分析模型、 波特五力竞争模型和SWOT模型作为战略分析方法，展示行业最新数据，分析电子烟行业外部环境：政策与
6、法律仍是电子烟行业最大威胁，广阔的市场容量和增长前景是这个行业最具有吸引力的地方；国内电子烟行业竞争激烈，未来利润率有下降趋势。 本文以格林世界公司为例，具体探讨公司层面的战略规划。 格林世界公司应选择一体化战略，以加强对上下游资源的控制；在竞争策略上应选择集中化战略，集中优势资源生产优势产品。在战略实施上，公司应着重加强产品的质量控制与成本控制，提高技术创新能力以及优化国内营销组合，以提升企业竞争力，应对国内即将到来的行业变革。 关键词：电子烟，中小企业，战略规划，格林世界公司 II Abstract E-cigarette, a kind of substitute of traditio
7、nal tobacco, is a promising industry. In recent years, the sales volume of E-cigarette in the developed countries has increased surprisingly fast. However, E-cigarette is also belonging to a fiercely competitive field. Facing the outstanding performance in the market, almost all world-class giant co
8、mpanies in the field of regular tobacco are flocking into E-cigarette industry. On the other hand, in the domestic market, some listed corporations in China are setting foot in the E-cigarette markets, which will begin the changes in this industry in the near future. Confronted with the opportunity
9、and threat, its time for E-cigarette SMEs to take immediate measures. Only by adopting proper enterprises strategic planning and by increasing their competitiveness could they survive in this competition. Considering the majority of SMEs in this field in China, its of practical significance to start
10、 the analysis on the situation from the point of SMEs. This paper, based on introducing and analyzing the macro-environment and industry environment, provides SMEs some operational strategies and tactics. On the basis of enterprises strategic management and theoretical models such as PEST, Porters F
11、ive Forces and SWOT, this paper arrives at a conclusion as follows: On one hand, as for the environment, although the global market of E-cigarette is promising and attractive, laws and policies regarding E-cigarette industry are the biggest threat. Meanwhile, this industry at home will be getting to
12、ugher in competition, and there is a possibility that the profitability in the industry may drop in the future. The paper takes GreenWorld Ltd. as an example. On the other hand, taking everything into account, SMEs such as GreenWorld should take strategies of integration and decentralization. As for
13、 the tactics, GreenWorld should lay great emphasis on quality control, technical innovation as well as marketing mix at home so as to improve its competitiveness. Keywords:E-cigarette, Enterprises strategic planning, SMEs, GreenWorld Ltd. IV 目录目录 第 1 章 引言 . 1 1.1 背景分析 . 1 1.1.1 背景分析 .1 1.2 本文的研究目的与意义 . 1 1.3 文献回顾 . 2 1.4 论文框架、研究内容与方法 . 2 1.4.1 论文框架 .2 1.4.2 研究内容 .2 1.4.3 研究方法 .2 第 2 章 理论综述 . 3 2.1 现代企业战略基本理论 . 3 2.1.1 企业战略的概念 .3 2.1.2 企业总体战略 .3 2.1.3 企业竞争战略 .
