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1、1房地产企业项目管理的三级计划管理体系房地产企业项目管理的三级计划管理体系房地产企业项目管理的三级计划管理体系房地产企业项目管理的三级计划管理体系公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划配套工程计划一 级 计 划营销推广计划 施工进度控制计划承建商、材料进场计划 用图、样板确认计划承建商、材料分判计划出图、样板封样计划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划（比 如：精装修）二 级 计 划三 级 计 划35353535年战略人力资源配置报建计划2施工营销推广计划 计划公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划一 级 计 划承建商、材料分判计划售楼卖场计划各专二 级 计 划三 级 计
2、划项目总体开发计划剖析以及建议1. 1. 1. 1. 项目关键节点计划行业现状分析2. 2. 2. 2. 房地产项目总体开发计划编制要求3. 3. 3. 3. 编制建议案例4. 4. 4. 4. 在不同管控模式下的建议35353535年战略人力资源配置3项目关键节点计划行业现状:在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目关键节点计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项目关键节点计划体现的是一个企业的经营思想。项目关键节点计划行业现状分析项目关键节点计划行业现状分析4以营销为导向的计划管理安排1. 土地使用
3、证 2. 交地 3. 方案 4. 初步设计 5. 施工图设计 6. 开工 7. 售楼处、样板房区开放 8. 预售许可证 9. 开盘 10. 完成销售额45 11. 完成销售额70 12. 完成销售额95 13. 景观施工进场 14. 竣工 15. 交房 16. 交房95房地产企业以营销为导向的项目关键节点计划案例房地产企业以营销为导向的项目关键节点计划案例5龙湖：集团关注的关键节点龙湖：集团关注的关键节点14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开
4、盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中红色的5个节点，地区总经理应进行书面解释，并经集团总裁审批，以引起关注；剩余9个关键节点的变化由集团运营中心审批；集团只考核项目关键节点的按时达成率。6房地产项目关键节点计划编制要求建议：房地产项目关键节点计划编制要求建议：1.公司经营资金进出关键节点（经营进度） 2.项目融资节点（比如:四证） 3.考虑各专业关键节点的协调关系 4.重大的费用节点 5.上市公司的财务节点 6.报建法律手续关键节点 7.集团对项目专业管理
5、监控点 8.人力资源授权管理节点 9.适当的时候，要考虑供方资源配置项目总体开发计划体现项目经营思想、统领项目各专业计划，是项目进入实施阶段最核心的计划。房地产项目关键节点计划编制要求房地产项目关键节点计划编制要求7房地产项目总体开发计房地产项目总体开发计 划编制建议案例划编制建议案例房地产项目总体开发计房地产项目总体开发计 划编制建议案例划编制建议案例1. 土地确权（项目第一笔付款） 完善法律手续、重大费用节点 2. 场地拆迁完毕 完善法律手续 3. 项目经营实施策划报告 经营监控、专业监控与公司授权 4. 概念性方案设计任务书 专业节点 5. 概念性方案设计任务书集团确认 专业监控与公司授
6、权 6. 营销方案专业节点 7. 营销方案集团确认专业监控与公司授权 8. 项目投资分析模型（概念版） 项目专业风险控制、专业监控与公司授权 9. 规划及建筑方案集团确认 专业监控与公司授权 10. 详规批复完善法律手续 11. 建筑用地规划许可证 完善法律手续 12. 土地证 完善法律手续 13. 建筑方案征询及批复 完善法律手续 14. 园林景观方案设计集团确认专业监控与公司授权 15. 扩初征询及批复 完善法律手续 16. “ “ “ “示范区 ” ” ” ”策划方案集团确认专业监控与公司授权 17. 施工图报建、会审专业节点 18. 建设工程规划许可证 完善法律手续 19. 签订总承包
7、合同 专业监控与公司授权 20. 建筑工程施工许可证 专业节点 21. 四证取得融资节点 22. 基础工程开工 专业节点 23. “ “ “ “示范区 ” ” ” ”完工开放专业节点 24. 预售许可证办理 完善法律手续 25. 开盘 公司经营资金关键节点 26. 完成销售额30 公司经营资金关键节点 27. 完成销售额45 公司经营资金关键节点 28. 完成销售额70 公司经营资金关键节点 29. 完成销售额85 公司经营资金关键节点 30. 主体工程结构完工重大费用节点 31. 外立面落架 重大费用节点 32. 市政配套工程及室外工程 重大费用节点 33. 竣工备案完善法律手续 34. 交
8、楼入伙专业节点35. 办理房产证 完善法律手续8房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议1.2.集团公司控制区域总部，计划控制节点建议2030个；区域总部控制项目公司，计划控制节点建议4550个；我们的关键节点控制多少个合适？我们的关键节点控制多少个合适？我们的关键节点控制多少个合适？我们的关键节点控制多少个合适？9项目现金流分析计划剖析及建议承建商、材料进场计划公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划营销推广计划 施工一 级 计 划承建
9、商、材料分判计划售楼卖场计划二 级 计 划三 级 计 划1. 1. 1. 1. 项目现金流分析计划行业现状：此 计划各企业都有，但是一般比较粗 糙，没有成本部门、工程部门参 与，仅仅由财务根据经验估算出来2. 2. 2. 2.建议：对项目前期时间管理、项目 工程管理进行优化，有效提高资金 利用效率。各专业部门计划 需要的其它计划35353535年战略人力资源配置10公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划配套工程计划一 级 计 划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划二 级 计 划三 级 计 划营销推广计划 施工进度控制计划 报建计划承建商、材料进场计划 施工进度控制计划剖析及建议 1
10、. 1. 1. 1. 施工进度控制计 2. 2. 2. 2. 施工进度控制行业现状 施工进度控制编制要求3. 3. 3. 3.35353535年战略人力资源配置11房地产项目施工进度控制计划的本质意义房地产项目施工进度控制计划的本质意义房地产项目施工进度控制计划的本质意义房地产项目施工进度控制计划的本质意义经营目标行动计划转化 房地产项目施工进度控制计划的本质意义就是：把公司的经营目标转化为工程管理的行动计划。 这是房地产工程项目管理最关键的计划！12房地产项目施工进度控制计划的现状分析房地产项目施工进度控制计划的现状分析房地产项目施工进度控制计划房地产项目施工进度控制计划疑问疑问? ?此计划
11、与总包施工组织设计中提供的计划有何区别？为什么甲方要编制？此计划与总包施工组织设计中提供的计划有何区别？为什么甲方要编制？此计划由谁编制？什么时候编制？此计划由谁编制？什么时候编制？此计划设置的控制节点多少合适？由什么要素决定？此计划设置的控制节点多少合适？由什么要素决定？13公司年度经营目标项目总体开发计划项目现金流计划一 级 计 划出图、样板封样计划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划二 级 计 划三 级 计 划承建商、材料分判计划剖析及建议 1. 1. 1. 1.分包模式对经营进度控制的影响节后付款的必要性35353535年战略人力资源配置2. 2. 2. 2.承销商、材料分判计划1
12、4分包模式对经营进度控制的影响分包模式对经营进度控制的影响承建单位和甲供材料招标计划探讨：分判越细，要求甲方介入越深，经营进度的量化可能更难。分判越细，要求甲方介入越深，经营进度的量化可能更难。 分判模式的影响要素：公司管理（包括成本和工程）习惯、三边工程分判模式的影响要素：公司管理（包括成本和工程）习惯、三边工程 程度、总包选择、供方资源稳定性、当地供方资源质量、甲方管理能程度、总包选择、供方资源稳定性、当地供方资源质量、甲方管理能 力配置等。力配置等。 工程范围划分探讨工程范围划分探讨 分判数量建议。分判数量建议。151. 1. 1. 1.2. 2. 2. 2.现金流计划配套工程计划出图、
13、样板封样计划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划三 级 计 划出图、样板封样计划剖析及建议 出图、样板封样计划需要前置 设计管理程序优化承建商、材料分判计划16施工图出图与样板确认计划分析施工图出图与样板确认计划分析施工图出图与样板确认计划施工图出图与样板确认计划施工图出图与样板确认计划要求：施工图出图与样板确认计划要求：施工图出图与样板确认计划随着设计深入，尽快不断细化；施工图出图与样板确认计划随着设计深入，尽快不断细化；二次委托设计和选材用料，尽量提前；二次委托设计和选材用料，尽量提前；设计部保持与成本部、工程部的及时沟通配合；设计部保持与成本部、工程部的及时沟通配合；关于施工图阶段具
14、体工作跟踪计划，还要细化关于施工图阶段具体工作跟踪计划，还要细化17房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采房地产设计管理程序优化：设计前置、售楼卖场争取时间、支持招标采 购购购购土建扩初建筑、规划方案结构、设备 初步方案施工图设计建筑、 规划方案部品 设计及 定板概念规 划草案概念规 划方案施工图概念规 划草案概念规 划方案方案设计施工图设计景观概念方案设计景观施工图设计设备选型实施方案设计阶段销售配合资料 产品、技术创新研发论证阶段拿地节点 策划
15、阶段方案报建 设计管理阶段 扩初设计工程 管理景观方案设计销售示范区设计部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样产品配置建议施工图设计指引模型研究结构设计建筑平面18一 级 计 划承建商出图、样板封样计划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划二 级 计 划三 级 计 划35353535年战略 公司年度经营目标售楼卖场计划剖析及建议1.售楼卖场计划控制的重要性2.售楼卖场计划控制建议19售楼卖场计划控制的重要性售楼卖场计划控制的重要性售楼卖场完成实现销售，项目现金流由售楼卖场完成实现销售，项目现金流由 “ “ “ “” ” ” ”转转 “ “ “ “ ” ” ” ”的拐点。一些房地产企业，的拐点。一些房地产企业， 包
