建设监理概述

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1、建设监理概述建设监理概述一、我国监理行业的现状二、国外监理行业的发展三、我国监理行业的发展方向四、如何才能做好监理工作？ 一、我国监理行业的现状 1、我国监理行业的发展阶段我国自提出推行工程监理制度，经历 了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年 ）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个 发展阶段。 对我国水电工程建设取得了非常积极和明 显的经济效益和巨大的社会效益 2.监理行业发展面临的困境监理的定位不明确（安全、独立）监理的工作范围及内容狭小（施工、质量）监理队伍自身建设水平低（素质、取费）一、我国监理行业的现状 3、溪洛渡工程监理

2、 三峡发展公司：前期工程、导流工程、对 外交通（部分）、左岸地下电站、左岸泄 洪洞 二滩国际：大坝 中南院监理公司：左岸地下电站、右岸泄 洪洞 铁二院监理公司：对外交通（部分）一、我国监理行业的现状1、高效的咨询服务业 2、安全责任非监理工程师职责 3、业务宽深化 4、人才高素质化 5、酬金优厚化 二、国外监理行业的发展三、我国监理行业的发展方向1、监理为服务于业主的咨询单位 2、全过程、全方位监理 3、提高监理人员素质 4、管理和监理合一，并向项目管理公 司过渡四、如何才能做好监理工作？ 1、监理目标 “高速、优质、安全、低成本” （内外）强调“事前控制、预警机制和快速反应 机制”；强化服务

3、意识；做到“凡事有标准、 有检查、有考核、有提高” 2、坚持控制程序化是做好监理控制工作的 前提， 监理程序是从监理实践中摸索并总 结出来的带有规律性的工作次序。内部、 外部、运行程序 3 、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“三控制 、两管理、一协调”（质量、进度、投资控 制，合同、信息管理，各方关系协调）三 方面监理内容从形式到内容都转化为标准 化管理和控制，使每一项每一步工作都有 统一规定、统一要求，都有标准依据，都 有定性、定量的衡量标准。标准就是对随 意性的限制，因此它是控制的基础。 四、如何才能做好监理工作？ 3 、坚持标准化管理是做好控制工作的 基础“形

4、象”标准化管理；“现场”标准化管理；“文档”标准化管理； 四、如何才能做好监理工作？ 4 、坚持控制科学化才能提高监理控制水平 和成效科学是实践经验的总结。坚持控制科 学化就是在工程质量，工程进度和工程投 资中找出各自的内在客观规律和三者之间 矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵 循这些客观规律去运作，以促进合同目标 最佳实现，从而体现监理工程师的控制水 平和控制成效。 四、如何才能做好监理工作？ 4、坚持控制科学化才能提高监理控制水平 和成效控制依据的科学化；监理施工合同控制程序的科学化；标准管理的科学化；标准科学合理监理方法和手段的科学化；合同管理与协调的科学化； 四、如何才能做好监理工作？ 5 、积极推进管理创新、制度创新及技术创 新活动 6、加强内部及外部沟通 7、学习成就未来规范、图纸、措施、监理细则、批复 、招标投标文件等等。四、如何才能做好监理工作？ 三峡总公司全资子公司 具备水电、房建、公路、桥梁等工程监理咨询甲 级资质 业务主要以水电、新能源、房建、交通等 从事项目管理、工程总承包、咨询、监理、设计 地域：北京、湖北、四川、云南、浙江、江苏、 海南、甘肃、伊朗、马来西亚、缅甸 从2004年起人数均在1千以上，年收入1亿以上五、三峡发展公司