《自主创新,迎来国产化春天》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自主创新,迎来国产化春天（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、A06壹读2015年4月30日星期四编辑： 龚海美编： 罗强组版： 继红 自自主主创创新新， 迎迎来来国国产产化化春春天天自自主主创创新新， 迎迎来来国国产产化化春春天天 解码浪潮成功基因 （下）直击新常态 传统标杆企业的转型升级花不足别人一成的钱完成技术攻关“项目研发成功了本来要庆 祝一下， 但又觉得还是等到通过 银行测试后再说， 在银行调试成 功之后该庆祝了吧， 又觉得应该 把应用成功拓展到金融之外的 领域再庆祝。 ” 从2007年高端容 错计算机立项就参与研发的黄 家明， 直到今年1月项目获得了 国家科技进步一等奖， 都没等到 预想中的庆祝典礼。 在黄家明看来， K1高端容错 计算机是1
2、999年他进入浪潮后， 集团在服务器领域 “最结实” 的 产品。 浪潮在这个项目上的投入 之大， 已经让研发团队有些 “不 成功便成仁” 的感觉。 “拿下高端容错计算机这个 项目， 耗资7.75个亿， 460个工程 师花了四年时间完成。 ” 浪潮集 团董事长孙丕恕说，“当时承担 了很大的风险， 要求必须成功， 做不出来， 国家就没东西可用， 浪潮技术人员的使命感还是很 强的。 ” 孙丕恕直言， 从企业的角 度来讲， 必须进行技术创新， 不 创新就得死。 高端容错计算机在争取立 项时， 浪潮填报的既有指标特别 高， 这也让研发团队的信心并不 是那么充足。 对于服务器来说， 要实现两个处理器协调合
3、作还 好说， 但几十个处理器怎么协 调， 团队里谁都没有把握。 “这就像造汽车一样， 你可 能研究过汽车的结构， 知道它需 要哪些部件， 但真正去自主研发 一辆汽车， 遇到的问题就多了。 ” 黄家明说。 为了吸引利用更多资源， 除 了总部济南， 项目团队还在北京 建起实验室。“当时我和一个同 事开车去的， 汽车后备箱里装满 了锅碗瓢盆， 就和搬家一样， 大 家下定了研发到底的决心。 ” 黄 家明说， 在北京的几年， 研发人 员都是一早到岗， 晚上11点再回 住处， 一天工作十七八个小时。 因为技术环节复杂而且要 反复测试， 高端容错计算机是个 烧钱的项目， IBM在研发阶段投 入了50亿美元，
4、 但浪潮的项目预 算不能超过10亿元人民币。 所以 在有限的时间里， 团队还要兼顾 成本。“记得有一年春节， 大家都 盼着回家， 但项目在散热方面遇 到了问题， 机器的温度升得很 高。 ” 黄家明说， 因为实验室的制 冷能力有限， 于是临时找一些土 办法散热， 比如加一个大电扇或 是人工开关窗。想过走捷径但别人不转让技术在项目研发过程中， 浪潮团 队申报了1000多项专利。 回顾浪 潮服务器的创业史， 正是这种坚 持自主研发的劲头， 才能让浪潮 不断突破国外厂商技术封锁， 做 出一个又一个国内首创。 高端容错计算机的相关技 术设计， 美国严格对中国封锁。 “我们跟美国几家公司交流， 能 不能给
5、我们做一些技术转移， 或 者帮我们做一些咨询， 后来告诉 我们说， 按照美国的出口管理条 例， 这些高端技术不能转让， 美 国公民也不可以给中国企业提 供咨询。 ” 浪潮集团首席科学家 王恩东说， 一开始浪潮也想走捷 径， 但后来发现根本行不通。 当时国内一家通信公司表 现出了对高端容错计算机的研 发意向， 看中了一家名为3leaf的 美国公司， 因为其拥有大型主机 “紧耦合芯片” 领域的核心技术， 然而这桩仅200万美元的收购案 却惊动了奥巴马政府， 最终美国 外国投资委员会(CFIUS)以威 胁国家安全为由， 终止了收购。美国政府 “小题大做” 背后， 是高端服务器的高额垄断利润， 国外厂
6、商也占据着这个产业的制 高点。“比方说IBM、 惠普， 他们有 低端服务器， 你跟他竞争， 他完全 可以用高端产品挣足够的钱， 在 低端市场跟你打价格战， 把你打 下去。 ” 王恩东说， 浪潮掌握高端 容错系统后， 对于降低整个信息 化的成本还是有帮助的。 从国家角度讲， 高端服务器 领域的缺位， 直接威胁了信息安 全。 王恩东说， 以前外国厂商还 做过这样的产品推广， 在线维护 时发现了用户的系统问题， 打个 电话说要上门维修。 意思是你看 我做的服务多好， 有故障你自己 都不知道。 现在大家都知道了， 这是很危险的事情， 外国厂商能 看到中国用户的系统运行状况， 信息完全暴露了。 所以浪潮
7、不光 努力实现服务器的国产化， 还在 推动生态系统的国产化。 王恩东说，“在生态体系建 设方面， 浪潮首先攻克了操作系统， 操作系统能够兼容国外的平 台软件、 技术软件， 像数据库、 中 间件。 另外， 我们也能够兼容国 内的这些技术软件， 在这个方面 也是一个比较大的突破。 ” 国产主机系统产业联盟也 进一步成立， 国内主要的企业都 成为浪潮的联盟成员。“大家一 起来在关键领域里面推动软硬 件整体的应用。 ” 王恩东说。不光有 “躺椅文化”老国企也玩股权激励在瞬息万变的信息产业， 即 便是行业巨头也时刻能感受到 被超越的危机， 因此创新研发自 然不能停歇。 浪潮集团研发大楼经常彻 夜灯火通明
8、。 走进办公区往往会 看到一些躺椅， 这些躺椅不是用 来午睡的， 而是研发人员加班加 点昼夜不息进行技术攻关时短 暂休息用的。 这种现象也被浪潮 人称为 “躺椅文化” 。 IT行业要想持续创新， 最 重要的是人才。 众所周知， 这个 行业人员流动性很高， 但浪潮 的研发团队却十分稳定， 除了 国家重点项目带来的使命感和 公司文化的感召力， 浪潮的人 才激励也极具创新精神。 “管理创新是建立以创新为 核心的管理机制， 和技术创新相 互推进， 建立面向国际市场的管 理模式。 ” 孙丕恕说， 浪潮下一步 要做的， 就是让技术创新和管理 创新人员激情能不断爆发， 保证 他们有好的收入， 让他们的聪明
9、才智充分发挥出来。 科技公司拿部分股票期权 奖励给技术人员， 这种做法现在 已经很普遍， 但浪潮作为一家国 企2004年就尝了鲜。 2004年， 浪潮集团进行股份 改革， 全员持股， 员工股一度占 整个集团25的比例， 成为省内 国企较早进行的员工持股尝试。 不过， 员工持有的集团法人 股份只能分红不能流通， 调动员 工积极性的力度有限。 对此， 孙 丕恕认为，“没有期权就不能形 成良好的激励机制， 人就 活 不 了。 如果单纯靠奖金， 靠企业精 神来鼓舞人， 企业的长远利益就 没有人去关心。 ” 随着浪潮国际在香港创业 板上市， 浪潮开始建立期权激励 机制平台。 2014年12月， 浪潮信
10、息推出480万份股票期权激励 计划， 行权价格为41 . 18元， 首 期激励对象共52人， 包括公司 董事、 高级管理人员、 中层管理人员、 核心骨干人员。 “我们打响了这一轮山东省 国 有 控 股 企 业 股 权 激 励 第 一 枪。 ” 浪潮信息董事长张磊表示。在服务器之外加速构建 “国产云”互联网的日益发展也给浪 潮带来了新挑战。 王恩东表示， 我们现在每个人已经离不开这 样一个网络， 离不开各种信息化 的终端， 这必然需要大量数据中 心和设备来存储。“这是一个大 的判断， 需求越来越大， 同时商 业模式也在变化， 数据中心越来 越新。 而数据中心越来越新就说 明设备采购者通过这种聚集
11、， 它 的议价能力越来越强， 或者说它 对于一些技术的影响、 技术产品 发展方向的影响越来越大。 ” 从浪潮看来， 中国的用户会 成为全球最大用户， 中国的企业 就要研究中国用户的需求， 在技 术、 在产品、 在商业模式上进行 创新， 满足了中国用户的需求， 也就满足了全球用户的需求。 孙丕恕说， 浪潮正在从跟随 时代需求， 转到引领需求。“用户 不用建云中心， 企业来建， 用户 来购买即可， 不用每做一个业务 就要建新系统， 这样能进一步降 低创业的成本。 比如做APP， 去 网上买个服务器， 建起来后， 人 家来购买。 ” “浪潮是一个技术型企业， 企业核心就是靠创新， 在互联 网时代，
12、要找到服务器之外新 的发展点、 增长点。 ” 浪潮集团 执行总裁王柏华谈到浪潮的自 主创新基因时认为， 未来浪潮 转型， 可能是基于大数据的互 联网。 “作为基础IT企业， 在互联 网专业领域， 浪潮也是领先者， 只是现在还看不到， 因为我们在 全面布局， 技术、 市场、 资本配 合， 在下一盘围棋。 我多点布局， 拿下这个大盘来。 ” 王柏华说， 现 在的服务器领域像是在下象棋， 硬件的竞争， 我跟你竞争。 你多 卖一台， 我少卖一台， 如象棋里 的对子， 打一个杀一个。 2014年7月4日， 浪潮和阿里 云计算正式达成战略合作， 合力 开拓智慧城市和政务云市场， 并 为各行业提供从应用到服务的 云计算整体解决方案， 构建自主 可控云服务生态链。 王柏华认为， 围绕智慧城 市、 智慧政府、 云计算， 投资云服 务， 最终以大数据牵头， 配合云 计算， 这是一个大的布局。国内第一 台小型机， 第一 台高端服务器， 第一台高端容 错计算机 从1983年进军 信息产业， 浪潮 在服务器领域 创下太多第一。 浪潮30多 年不断前行得 出的经验是， 在 高端技术竞争 领域没捷径可 走 ， 买 也 买 不 来， 只能靠自主 创新实现自身 发展。文/片本报记者张頔张璐浪潮位于北京的国家重点实验室承担了K1高端容错计算机的部分研发工作。浪潮集团首席科学家王恩东展示天梭样机。
