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1、现场安全管理技巧现场安全管理技巧 【课程编号】：MK T 0 0 16 19MK T 0 0 16 19【课程名称】：现场安全管理技巧【所属类别】：安全生产培训【开课时间】：2 0 11年11月10 日 到 2 0 11年11月10 日2 0 11年0 8 月2 5日 到 2 0 11年0 8 月2 6 日2 0 11年0 2 月2 8 日 到 2 0 11年0 2 月2 8 日2 0 10 年0 2 月0 8 日 到 2 0 10 年0 2 月0 8 日【开课城市】：上海【课程价格】：118 0 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：安全管理培
2、训我要报名我要报名课程介绍课程介绍1、掌握车间危险源辨识 2 、熟悉车间作业安全、化学品安全、机械设备安全、电器安全、压力容器安全、消防安全、动力机车安全、特种作业安全、职业病防治管理 3 、建立生产安全激励机制，建立生产安全奖罚制度 4、熟悉健康安全法律法规重点要求 5、消除车间各种安全隐患，掌握各种急救措施课程大纲课程大纲1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果( 三个经典安全事故案例分析1、从生产车间典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果( 三个经典安全事故案例分析 ) ) 2 、生产车间作业人员安全意识教育培训2 、生产车间作业人员安全意识教育培训 事故致因
3、理论与多米诺骨牌理论 海因理希的安全生产管理3 E 原则 违章作业行为与违章作业人的心理解读 3 、生产车间机械作业安全管理3 、生产车间机械作业安全管理 4、生产车间特种作业安全管理( 配备案例分析)4、生产车间特种作业安全管理( 配备案例分析) 电器电路安全管理 压力容器作业安全管理 车间消防安全管理 车间动力机车安全管理 车间化学品储存和使用安全管理 车间作业职业病的预防与控制第2 页名师讲授优质课程名课堂5、车间安全生产激励机制( 案例分析)5、车间安全生产激励机制( 案例分析) 6 、车间安全生产的奖惩措施( 如何做到奖之有理，罚之有道)6 、车间安全生产的奖惩措施( 如何做到奖之有
4、理，罚之有道) 7 、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制7 、车间生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制 8 、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解8 、车间安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解 9 、I S O 系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点( 两个经典案例分析)9 、I S O 系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点( 两个经典案例分析) 10 、车间作业各级管理人员应担负哪些安全生产的职责10 、车间作业各级管理人员应担负哪些安全生产的职责 11、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演习的演练11、车间作业安全事故应急预案的制定、各种演
5、习的演练 12 、车间作业安全管理现场答疑12 、车间作业安全管理现场答疑刘老师介绍刘老师介绍现 任: 上海某企业管理咨询有限公司 执行长兼高级顾问师；中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任；H Q -C E O 大讲坛特约客座教授； 曾服务的企业及担任职务：广东扬信电子有限公司 生产部经理、广州扬全电子有限公司、 品保部经理、上海毓冠科技有限公司 品保部经理、健峰企业管理顾问公司 资深管理师、 训练：S G S I S O 9 0 0 0 内部审核员培训、T U V I S O 9 0 0 0 审核员结训、D N V I S O 9 0 0 0 内审员结训、T U V T S 16 9
6、49 内审员结训、T U V 统计制程管制（S P C ）应用培训、中华人民共和国环保体系训练合格、品质技术师( C Q T ) 、品管工程师( C Q T ) 训练 从业经验：从事咨询辅导及培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收。 专 长：品质管理： Q C 七大手法、Q C C 品管圈、T Q
7、M全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、Q C 抽样检验、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。 生产运作：杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、I E 现场改善管理、J I T 准时化生产、T WI 一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、采购管理与谈判技巧、成本降低实务技巧、精益生产、5S 运作管理与目视管理、T P M 全员生产维护管理等。 I S O 系列：I S O 9 0 0 0 、T S 16 9 49 、I S O 140 0 0 、O H
8、 S A S 18 0 0 0 、S A 8 0 0 0 等 部分辅导业绩：索广映像（S O N Y ）、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.我要报名我要报名第3 页名师讲授优质课程名课堂更多资源，欢迎访问 更多资源，欢迎访问 名课堂企业管理培训网
