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1、2010 / 8 HR经理人 13观察Observation动机”也就在企业中形成了 。目前，在金和软件公司就没有什么“领导”一说，也没有总裁，而是叫做“辅导员” ，辅导员期望通过员工自我潜能的发挥， 形成一种前进的 “动力场” ，最后形成一种大家都能够感受到的 “幸福场” ，这样，这个团队的成员工作起来就会很快乐， 工作不再是单纯的工作，而成为大家都非常希望来做的一件事情。这也是现在我们很多企业要做的，至少我们要把 “领”先去掉， “导”最好不要是 “教导” ，而是 “辅导” ，帮助、辅导有问题的员工，遇到领导者自己解决不了的，则可以调动各方面的力量来形成一个 “场” 。只要形成了帮助员工解
2、决问题的这个 “场” ，就突破了领导能力对其所在组织的制约。所以，当我们今天来谈领导力的时候，每一个领导都需要审视一下，如果你把自己定位为 “领导” ，那就是把自己置于一个非常危险的境地，或者是置于一个必定失败的境地。如果你能营造一个让员工自发地、积极工作的 “幸福场”的话，其结果恐怕会大不相同。愿我们的每个领导都善于造“场” 。可是一旦企业稍具规模，业务多样化，管理半径进一步扩大，如果领导还要在各个方面强迫自己去 “领” 、去 “导” ，就必然会对企业发展产生很大的制约，这就是高人对企业产生的 “先扬后抑”作用。所谓 “成也萧何，败也萧何” ，我做了这么多年管理，看了这么多企业，发现很多企业
3、都是因为这个事情搞错了 ，导致组织做事很难有所突破。在这种情况下， 如果我们还是一味地在 “领”和 “导” 上下功夫， 在一个平面上想问题，想来想去也是无法解决的，所以我们必须跳出 “平面思维” ，对 “领导”的认知要修正，修正成什么呢？修正成我既不 “领”也不 “导” ，我是要创造一个“场” 。造 “场”？没错，造 “场” ，为员工营造一个 “幸福场” 。这个 “场”能干什么呢？能让每一个人把他的内在潜能，内在动力发挥出来。在组织中，如果我们的员工可以自主做决定，自主地来了解组织的目标，然后向这个方向努力，大家的积极性就能够自发地发挥出来，那么，员工这种自发的积极性就能成为企业取之不尽的动力
4、， 而此时一个 “永最近笔者在研究汉字时，突然对“领导” 这个词有了一点新的感觉。 “领导” ，首先是 “领” ，就表明这人必须是高人，必须在很多方面都高人一筹，能够看到别人看不到的东西，或者具备别人没有的能力，否则他就不具备“领”的资格。其次是 “导” ， 就是辅导、教导，说明整个团队是以这个人为中心，他来辅导其他人，把自己的能量向团队成员辐射。所以 “领导”就是高人，以高人为中心，并对其他成员产生辅导、教导作用，使团队更有效地完成组织的目的。而领导力是就是对 “领导”这个词的再发挥，即 “领” 、“导”水平的高低。但是目前对 “领导”这个词的再发挥上，似乎很多领导都进入了一个误区，就是一个
5、人成为领导后，常常会自觉不自觉地在各个方面强化自己的 “领导”角色，即在各个方面他都要 “领” ，都要 “导” 。这就导致一个组织的发展空间，往往决定于领导者个人的能力和水平，可事实上任何一个人都不可能永远去 “领” ，永远去 “导” ，即便企业的领导是个多面手。当企业很小时，企业领导暂时去 “领” 、 去 “导”是可以的，文 栾润峰 精确管理创始人，精确管理研究院院长 金和软件公司董事长兼总裁领导要善于营造 “幸福场”作为企业的领导， 能够将自身管理半径尽可能扩大的唯一 出路， 就是要营造一个能让员工自发地、 积极工作的 “幸 福场” 。 这种自发的积极性会成为企业源源不断、 取之不竭 的动力。
