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1、组长：陈春灵 组员：胡溢鹏、林珊珊、俞 彬林树民、邓樟煌、林 晨框 架 公司基本情况 公司管理层 行业及市场分析 部门介绍 管理制度 服务描述 研究与开发 宣传策略 财务预测 风险控制附 录 合作者情况及选择原因 公司选址解析 广告及创意 经典案例第一部分 公司基本情况 公司简介 公司目前主要股东情况 企业文化 企业核心竞争力 企业特点 组织结构 公司目前职工情况 战略联盟 公司简介 公司名称 沃龙管理咨询公司 成立时间 2009年3月21日 注册资本 8000万 实收资本5200万 其中现金到位5200万 无形资产 占净资产 比例 35% 注册地点中国福建省福州市业务 范围 营销 管理咨询、
2、财务 管理咨询、战略管理咨询、品牌管理咨询、人力 资源管理咨询、集团管理咨询、企业文化管理咨询、人员培训 公司地址 福州市五四路157号新天 地大厦15层联系电话 0591-22651888 公司目前主要股东情况 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话邓樟煌1360万货币17%黄秘书15888888801胡溢鹏640万货币8%陈秘书15888888802陈春灵640万货币8%林秘书15888888803林珊珊640万货币8%杨秘书15888888804俞 彬640万货币8%李秘书15888888805林 晨640万货币8%王秘书15888888806林树民640万货币8%吴秘书15888
3、888807九略管理 咨询公司 800万非货币10%市场部010-82837579上海通和企业 咨询有限公司800万非货币10%市场部021-58301936陕西驰域信息 科技有限公司400万非货币5%市场部029-62860670深圳荣威 调查公司400万非货币5%市场部0755-82755907黄金时代企业 管理培训公司400万非货币5%市场部0731-2222880企业文化 品牌阐释：诸葛孔明号称卧龙先生，因此后世常以卧 龙二字来形容一个人足智多谋、充满智慧 。“沃龙”取“卧龙”的谐音，亦有此意。以沃 龙来体现我们沃龙公司是一个足智多谋、 充满智慧的群体，我们有能力为客户出谋 划策、排忧
4、解难，我们可以帮助客户更好 的发展，帮助他们问鼎各自行业的高峰。企业定位：做中国管理咨询的实践派，多业务专业 化的综合性咨询服务公司。 使命：为民营企业提供专业化、实效化、精品化的 咨询服务，帮助企业持续、快速、稳定发展 。 愿景: 打造具有国际水准的全球性专业智囊 机构，成为客户最值得信赖的长期战略合作伙伴。做中国管理咨询业的领航者 。企业价值观：客户的成功就是我们最大的心 愿。 宗旨：时代管理创新的推动者 复杂管理问题的解决者 东方管理方法的创造者 现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者 服务理念: 用我们的智慧和心血，为您的事业 保驾护航。 企业核心竞争力 品牌
5、：持续增长的品牌价值 知识：厚实缜密的知识管理 人才：忠诚高效的人才团队 执行：稳健务实的执行精神企业特点 注重品牌 以始终如一的专业水准铸就非 凡影响 讲究实效 致力于将我们的咨询成果转化 为客户的实际效益 追求双赢 着眼于同客户建立长期合作伙 伴关系 厚积薄发 在不断的积累和沉淀中全面崛 起组织结构 沃龙公司采用矩阵式组织结构 董事会专家委员会CEO财务部公关部人事部市调部咨询部特 点围绕咨询部某项专门任务成立的跨 职能部门的机构，当咨询部接到任 务时，公司其它所有传统部门都将 为咨询部服务，提供一切支持，同 时咨询部内部其它小组也都将服务 于该专门任务。咨询部有权从公司 任何部门抽调人员
6、组成临时项目小 组。任务完成后小组成员回到原部 门。这种组织结构的最大特点是形 式是固定的，人员却是变动的。优 点机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或 解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清 楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来 ，因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把 自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关 ，解决问题而献计献策；由于从各方面抽调来的 人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感， 激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强 了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线 职能结构中各部门互相脱节的现象;由于公司内 部人员是流动的，使公司人才利用最大化。 缺 点
7、因为参加项目的人员都 来自不同部门，隶属关 系仍在原单位，只是为“ 会战“而来，所以项目负 责人对他们管理困难； 由于项目组成人员来自 各个职能部门，当任务 完成以后，仍要回原单 位，因而容易产生临时 观念，对工作有一定影 响。 解决方案首先，我们公司所有的 部门经理都是董事会成 员，他们都会为自己的 利益而奋斗，同时督促 员工做好项目工作；其次，我们公司会有专 门的薪酬激励制度来鼓 励员工做好项目工作。 从而使组织结构的缺点 最小化。 公司目前职工情况 公司目前员工总数为82人，其中管理人员17个，普通员工 50个，专家顾问15个。文化 程度专科 大学本科 硕士研究生 博士及以上 学历人数
8、比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例管理 人员0 0% 0 0% 5 29% 12 71%普通 员工9 18% 14 28% 22 44% 5 10%专家 顾问0 0% 0 0% 0 0% 15100 %知识结构图专科 11%本科 17%硕士研究生 33%博士 21%教授 12%高级技师 6%专科 本科 硕士研究生 博士 教授 高级技师战略联盟 九略管理咨询公司陕 西 驰 域 信 息 科 技 有 限 公 司黄金时代企业 管理培训公司深圳荣威 调查公司上海通和企业 咨询有限公司沃龙管 理 咨询公 司第二部分 公司管理层董事长 姓名 邓樟煌 性别 男 年龄 38 籍贯 福建省沙县 联系电话 1
9、5888888811 学历/学位 博士 所学专业 管理科学 毕业院校 安徽财经大学 财务部经理姓名 林树民 性别 男 年龄 34 籍贯 福建安溪县 联系电话 15888888822 学历/学位 博士 所学专业 会计学 毕业院校 厦门大学 公关部经理姓名 陈春灵 性别 女 年龄 25 籍贯 福建省福州市 联系电话 15888888833 学历/学位 研究生 所学专业 公共关系学 毕业院校 福建师范大学 市调部经理姓名 林晨 性别 男 年龄 40 籍贯 福建省福州市 联系电话 15888888844 学历/学位 硕士 所学专业 市场营销 毕业院校 南昌大学 人事部经理姓名 林珊珊 性别 女 年龄
10、25 籍贯 海南省海口市 联系电话 15888888855 学历/学位 研究生 所学专业 人力资源管理 毕业院校 海南大学 咨询部经理姓名 胡溢鹏 性别 男 年龄 32 籍贯 福建省莆田市 联系电话 15888888866 学历/学位 博士 所学专业 项目管理 毕业院校 华中科技大学 咨询部经理姓名 俞彬 性别 男 年龄 30 籍贯 福建省南平市 联系电话 15888888877 学历/学位 硕士 所学专业 工商管理 毕业院校 湘潭大学 专家委员会组长 姓名 严正 性别 男 年龄 40 籍贯 广东省深圳市 联系电话 15888888888 简介: 素质（中国）发展研究院副院长、清华 大学总裁班
11、、南京大学EDP中心、浙江大学总 裁班特聘教授、美国领导力研究中心认证讲师 、原华立集团人力资源总监。 第三部分 行业及市场分析 行业历史 行业现状 行业前景 存在的问题 优势和机遇 市场分析 行业历史 从历史的角度看，管理咨询产生于19世纪 末的美国。当时，以泰勒为代表的“效率” 顾问工程师将其科学管理理论运用于企业 之中，他们不仅从事改善企业管理的研究 活动，而且深入企业生产组织领域，为企 业提供有效的咨询服务，赢得了客户的信 赖，从而很快被社会所接受和承认。 20世纪30年代，美国又形成一代新型的管理咨 询顾问队伍，他们具有多方面才能，能正确提供 各种专门的服务，并向经理和委托人提供所需
12、的 目标及其实现方法。二次大战后，西方国家先后 进入了经济发展的新时期。企业间的竞争空前激 化，进入70年代以后，世界经济、科技、社会等 方面发生了巨大的变革。1973年，西方工业发 达国家的经济出现了“滞胀”，给企业进一步成长 带来严峻的挑战，同时也为西方管理咨询业提供 了更广阔的发展空间。90年代以来，全球经济发 生了更加深刻的变革界市场瞬息万变，经济和科 技竞争日益加剧，信息流动的速度不断加快，电 子商务和网络企业如日东升，企业跨国经营迅速 发展。这种变革不仅给社会进步和经济发展带来 了巨大的影响，而且极大地促进了西方管理咨询 业的飞速发展。我国的管理咨询业是借 鉴日本和欧美国家企业 管
13、理咨询的理论、方法 和经验发展起来的。从 1978年起发展至今， 纵观我国咨询业三十多 年的发展历程，大约可 以划分为以下几个阶段 ： 八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企 业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为 了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建 立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全 国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以 期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理 化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国 科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企 业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、 审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在
14、各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所 ”。九十年代前半期的信息咨询 业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场 化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。 随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展 ，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调 查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业 提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求 主要来自外资企业和部分合资企业。经过五年左 右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨 询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国) 咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰 商务”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高 质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了 脚跟。 九十年代后半期的管理咨 询业 九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段 ，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早 期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳 一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧 随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，让咨询 的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“ 点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可 能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。 时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市 场竞争日趋激烈，国外管
