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1、1第六章 价值工程w价值工程的基本原理w价值工程的实施步骤和方法w方案创造与实施2第一节 价值工程的基本原理一、价值工程的产生和发展 产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（ Miles）、价值分析。 发展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程（VE ）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到 70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好 的经济效益。 1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期， 是中国研究、推广价值工程的高潮时期。3二、价值工程的基本概念价值工程(Value Engineering,简称VE),也 称价值分析（Value Analysi
2、s,简称VA）， 是以产品或作业的功能分析为核心，以提高 产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿 命周期成本实现产品或作业所要求的必要功 能的一项有组织的创造性的活动。 三个基本要素： 价值（value） 功能（function） 成本（cost）41、功能（F)w功能是指对象（产品或作业）能够满足用户 某种需求的一种属性。具体来说，功能是指 产品或作业的性能或用途，表明了产品的使 用价值。 w功能的分类如下： w（1）基本功能和辅助功能 w（2）使用功能和美学功能 w（3）上位功能和下位功能（目的手段） w（4）总体功能和局部功能 w（5）必要功能和不必要功能 wVE追求的是用户所需的必要功
3、能。52、寿命周期成本（C）w寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户 使用到退出使用为止的整个时期。w寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所 花费的全部费用。即：C=C1+C2其中：C 寿命周期成本C1 生产成本C2 使用成本63、 价值（V）价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。 其表达式为：价值=功能/成本即：V=F/C 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V7第二节 价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序w1、准备阶段：确定目标、组成价值工程 小组、制定价值工程计
4、划。w2、功能分析与方案创造阶段：包括三个 基本步骤和十二个详细步骤。w3、方案实施阶段：方案审批、实施与检 查、成果鉴定。8构思 过程价值工程活动程序对应的问题基本步骤详细步骤 分析1.功能定义1.对象选择这是什么？ 2.收集情报 3.功能定义这是干什么用的？ 4.功能整理 2.功能评价5.功能成本分析它的成本是多少？ 6.功能评价它的价值是多少？ 7.选定功能改进对象 综合 评价3.制定改善 方案8.创造有其他方法吗？ 9.概略评价新方案的成本是多少？ 10.具体化 11.详细评价新方案能满足功能要求 吗？12.提案功能分析与方案创造阶段的活动内容9二、价值工程研究对象的选择价值工程研究对
5、象选择的总的原则是：w一是优先考虑企业生产经营上迫切需 要改进的主要产品；w二是对企业经济效益影响大的产品。101、对象选择的定性分析w市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞 争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。 w设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差 、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。 w生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺 复杂、工装落后、废品率高的产品。 w成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成 本构成中比重大的产品。112、对象选择的定量分析w分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。 wABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本
6、占总成本比重的大 小来选择对象。类别数量比重成本比重 A5107075 B20左右20左右 C707551012例 中型异步电动机成本ABC分类计算序 号零部件 名称件 数累计零部件 成本累计分类件数%金额（元 ）%1定子线圈112.27556.00556.0021.85A类2转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片136.82521.781626.6563.934端 盖149.09196.941823.5971.675机 座1511.36174.841998.4378.54B类16定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖11738.64202
7、437.9695.82C类44M12垫圈1441000.022544.4210013ABC分析曲线成本累计（%）ABC零件数累计（%）71.6795.051009.09 36.36 10014三、收集情报价值工程收集情报的内容一般包括： w用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。 w技术情报：包括科技方面和设计方面。 w市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。 w经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。 w企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划， 企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组 织、生产等方面的能力等。 w外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区 分布、距离、交通
8、运输情况等。 w政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报： 了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能 源政策等。15四、功能分析w功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总 体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过 功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确 定改进对象的过程。w功能分析的三大步骤：功能定义功能整理功能评价161、功能定义w功能定义是用简洁而准确的语言表达研究对象的功能。 w功能定义的方法 使用功能：动词+名词 如：显示时间 外观功能：名词+形容词 如：式样新颖辅助功能：名词+形容词 如：性能良好动词+形容词 如：操作简便w注意：w动词要尽量用抽象的词汇 w名词要尽量用可测
9、定的词汇 17白炽灯部件功能定义表序 号零部件功能定义1绝缘体使导体绝缘2灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装3触点通过电流4心柱支撑灯丝5玻壳容纳惰性气体，保护灯丝6灯丝转换能量7惰性气体减慢灯丝蒸发8粘合剂固定密封壳体12345678182、功能整理w功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系， 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来 ，为功能评价和构思方案提供依据。w功能整理的目的：确认必要功能消除不必要功能把握价值改善的功能领域为定量分析提供依据19功能整理的方法FASTw功能分析系统技术，其步骤如下： w（1）建立功能卡片；w（2）确定基本功能，把
10、其中最基本的功能排列 在左端，称为上位功能； w（3）逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；w（4）画出功能系统图。20功能整理采取的逻辑是：目的手段。 上位功能是目的，下位功能是手段。21白炽灯的功能系统图减慢灯 丝蒸发防止灯 丝氧化提供 光源灯丝 发光转换 能量联接 导线通过 电流提供 电能固定 玻壳支撑 灯丝密封 气体抽成 真空注入惰 性气体使导体 绝缘223、功能评价 功能评价是对对象实现的各功能在功能 系统中的重要程度进行定量估计。 23（1）计算功能重要性系数（FI）w功能重要性系数（或功能评价系数）：局部功能 占全部功能的比重。w确定方法： 0-1评分法 0-4评分法 直接评分法
11、 倍比法240-1评分法零件功能一对一比较结果得分 功能重 要性系数 ABCDEA B C D E 0 1 0 01 1 0 00 0 0 01 1 1 11 1 1 0 3 2 4 0 10.3 0.2 0.4 0 0.1合计101.0注：重要者得1分，不重要者得0分；自身对比不得分。 250-4评分法零件功能一对一比较结果得分功能重 要性系数ABCDE A B C D E 1 3 0 03 1 3 01 3 1 44 1 3 14 4 0 3 12 9 7 7 50.3 0.225 0.175 0.175 0.125 合计401.0注： 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； 比较重
12、要的功能得3分，不太重要的功能得1分； 两个功能重要程度相同时各得2分； 自身对比不得分。26直接评分法 零件 功能12345678910各零件 得分功能重 要性系数A B C D E3 2 4 0 13 2 3 1 12 2 4 1 12 2 4 0 23 3 3 0 13 2 4 0 11 2 4 1 22 2 3 0 33 2 4 1 02 2 4 1 124 21 37 5 130.24 0.21 0.37 0.05 0.13 合计10 10 10 10 10 10 10 10 10 101001.0注：由专业人员对各功能直接打分。 27倍比法 评价对象相对比值得分功能重要性系数F1
13、F2 F3 F4F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=39 4.5 3 10.51 0.26 0.17 0.06合计17.51.0028（2）计算成本系数（CI）w成本系数=功能i的现实成本/现实成本之和。 w即CI=Ci/C总29（3）计算价值系数w功能评价系数法 w计算公式：V=FI/CI 式中：V-价值系数FI-功能重要性系数CI-成本系数30w结果分析： V=1（或1），表明功能比重与成本比重相 平衡，匹配合理，一般无需改进； V1，表明功能比重大于成本比重。原因可能 是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，应 剔除多余功能。31零部件功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系
14、数 =/ A B C D E0.27 0.18 0.18 0.37 07.0 4.0 2.0 1.8 0.20.47 0.27 0.13 0.12 0.010.57 0.67 1.38 3.08 0合计1.0015.01.00价值系数计算表32w功能成本法w计算公式：w 价值系数V=功能评价值F/现实成本Cw其中：功能评价值F目标成本FIw据此，可计算出各功能的改善幅度：w改善幅度现实成本功能评价值33假如上例中：目标成本是10元零部件功能重要性 系数功能评价值 现实成本 价值系数 = / 改善幅度 = - A B C D E0.27 0.18 0.18 0.37 02.7 1.8 1.8 3
15、.7 07.0 4.0 2.0 1.8 0.20.39 0.45 0.9 2.06 04.3 2.2 0.2 -1.9 0.2合计1.001015.0-34第三节 方案的创造与实施 一、方案的创造 w方案创造的方法 1、头脑风暴法（Brain Storming,BS） 2、哥顿法（抽象提前法） 3、专家意见法（特尔菲法）35头脑风暴法w又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造 性思维的方法。 w采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家 召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者 阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松 的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引 起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维 。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气 氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。36哥顿法w“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策 方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持 人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍， 然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方 案；当会议进行到适当时机，决策者将决策 的具体问题展示给小组成员，使小组成员的 讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结 果进行决策。37二、方案的评价和选择1、方案评价的内容w技术评
