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1、P1全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧孙子兵法与全胜经营智慧培训大纲中国孙子研究院2010年3月31日P2全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧张军利老师是实战型国学管理专家，具有10多年的管理实战经验，以及深厚的中西方哲学功底，是全胜经营智慧创始人，是具有原创性管理理论建树的管理专家。职业资格中国孙子研究院兼职教授中国总裁培训网金牌讲师深圳市孙子兵法研究会专家会员深圳市市长质量奖评审专家西安市老子文化研究会会员国际注册企业咨询师（CMC）全胜经营智慧创始人简介全
2、胜经营智慧创始人 张军利 先生P3全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧2009年12月，由深圳市委宣传部、深圳社科联、深圳报业集团联合举办的、以打造深圳学派为主要目的的首届深圳学术年会上，全胜经营智慧创始人张军利先生代表深圳市孙子兵法研究会，做了“孙子兵法与理性竞争”学术报告会的主题报告演讲，获得圆满成功。首届深圳学术年会的“孙子兵法与理性竞争”学术研讨会右3为深圳警备区原司令员、深圳孙子兵法研究会会 长崔晓汉先生，右4为张军利老师P4全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营
3、全胜智慧领悟真谛：从东方哲学的高度领悟现代经营管理的真谛开悟智慧：以道德经的哲学原理，领悟孙子兵法的全胜智慧实战性强：临场解答企业实际问题，将理论当场付诸实践真实感强：大量互动研讨，亲身体验全胜智慧一通百通：本课程旨在开悟经营智慧，智慧开悟则一通百通。课程特色和收益因为全胜经营智慧，我从此可以少摸索15年 明天策略集团高级顾问 王超群P5全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧第一讲：经营是什么？第二讲：经营需要什么才能第三讲：道经营才能的智慧源泉第四讲：孙子兵法经营的全胜智慧第五讲：全胜经营智慧的实战技巧课程大纲P6全胜经营智慧工
4、作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧第一讲：经营是什么？本课程就是教授如何将1变成10、100、1000的实战经营功夫经营：1+110管理：1+12做事：1+1=2员工干部领导经营是一种高超的智慧P7全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜：孙子兵法的核心理念兵不顿而利可全，此用兵之法全胜经营：探究业务活动的本质和内在运行规律，从而预测、把握、顺应、创造发展趋势，达到“无为而无不为”的“全胜”境地。全胜经营不只是技巧，更是智慧全胜经营是什么？本课程旨在揭示经营奇才如何将1变成1
5、0、100、1000的 实战经营功夫和成功奥秘全胜经营：1+1100、1000P8全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧道家管理是终极价值创造超凡脱俗洞悉先机见微知著天马行空运筹帷幄 决胜千里领悟力：发现价值的能力想象力： 构造价值的能力实现力： 实现价值的能力第二讲：经营才能的构成要素经营就是发现价值、构造价值、创造价值的不断循环过程。P9全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧道的含义：天地之始、大本本源道的妙用：无为而无不为，无争而无不争道：是一切创造性思维的总源
6、泉孙子兵法：将无形之道化为有形之法第三讲：道经营才能的智慧源泉P10全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧心灵的雷达式扫描思维基于道的思维不是逻辑思维，而是心灵思维以心灵感知本质，是心灵思维的奥妙所在孙子兵法的“运用之妙，存乎一心。”指的就是心灵思维P11全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧第四讲：孙子兵法经营的全胜智慧战争运 行立足 点篇章战争构 想全胜始计篇作战篇谋攻 篇 战争规 划先胜形篇势篇虚实篇战争部 署易胜军争篇九变篇行军 篇地形篇 战争决 战速胜九地篇
7、火攻篇战争情 报知胜用间篇孙子兵法十三篇有着严格的逻辑顺序。P12全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧孙子兵法的逻辑框架（续1）主题篇章摘要 全胜： 以道为尊始计篇政治之道：兵者，死生之地，存亡之道。作战篇经济之道：不尽知用兵之害则不尽知用兵之利谋攻篇人之道：并不顿而利可全，此用兵之法先胜： 掌握主动 权形篇实力主动权：先为不可胜，以待敌之可胜；势篇形势主动权：求之于势，不责于人，择人任势虚实篇行动主动权：避实击虚，致人而不致于人。P13全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经
8、营全胜智慧孙子兵法的逻辑框架（续2）主题分类篇章摘要易胜： 人心齐 方法活军争： 迂直 患利军争篇难一：军争：军争之难者，以迂为直，以患为利 。 人心齐：民既专一，勇者不能独进，怯者不能独退 方法活：兵以诈立，以利动，以分合为变九变篇难二：五危：覆军杀 将，必以五危（以患为利） 方法活：将通九变之利者，知用兵也行军： 并力 料敌行军篇难三：武进：无虑而易敌者，必擒于人 人心齐：并力；令之以文，齐之以武；与众相得 方法活：料敌之法地形篇难四：六败：凡此六者，败之道也，将之至任。 人心齐：视卒如爱子，可与之俱死 方法活：料敌制胜，计险 厄远近之法P14全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-201
9、0 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧孙子兵法的逻辑框架（续3）主题篇章摘要速胜： 挑战员工九地篇先挑战员工：置之死地而后生，置之亡地然后存后挑战自己：使无法之赏，悬无政之权。火攻篇绝杀：以火佐攻者强，以水佐攻者明 慎战：合于利而动，不合于利而止。知胜： 先知用间篇先知：成功出于众人，先知也；先知在于智慧：以上智之人为间；无所不用间也；非微妙不能得间之实。P15全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜理念：预知未来：把握事物本质和趋势，提前做好准备，降低风险。共赢共荣：相关利益者都能获得好处，即众乐乐。 百战百
10、胜：只要做事情就一定能做成功。高质高效：花费最小的代价取得最大最好的效果 。造福人类：符合历史趋势，有助于促进人类文明进步。 第五讲：全胜经营智慧的实战技巧P16全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜经营实战技巧经营四 步立足 点重点核心任务经营构 想全胜核心价 值观构建以道为尊的文化组 织 经营规 划先胜价值链抢占价值链制高点和 经营主动权 经营部 署易胜组织和 流程人心变齐，流程变活经营决 战速胜执行力公司挑战员工，员工 挑战自我P17全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法
11、与经营全胜智慧全胜经营智慧模型得道：领悟宇宙大本大源守道：保守自然质朴的心灵心灵思维：用心灵感知本质知胜：预知未来和胜利全胜：顺应大势 超越竞争构想：立足全胜规划：立足先胜部署：立足易胜运作：立足速胜领悟力：发现价值想象力：构造价值实现力：实现价值初境：局部短期稳境：自信张扬妙境：自谦仁爱化境：自然质朴经营才能经营方法经营境界1.经营智慧2.经营思维P18全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜经营实战模型核心价值思维模式文化个性行为规范精神斗志社会价值文化组织愿景使命战略规划 市场管理组织流程人力资源经营运作经营业绩经营组织经
12、营规划 立足先胜经营构想 立足全胜经营部署 立足易胜经营运作 立足速胜领导作用战略管理 市场管理流程管理以人为本知识管理卓越绩效 模式经营结果P19全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧结构：一张相互关联的网纵向：上面的模块决定、支配下面的模块。如思维模式决定战略规划横向：前一个环节决定后一个环节。如思维模式决定文化个性横向：以全胜智慧指导每个阶段的经营工作。模型融入了中国古老智慧：纵向决定关系，融入道生万物、主宰万物的哲学思想横向决定关系，融入孙子兵法理念和逻辑框架。模型的奇特价值只要把握经营宗旨和核心价值观，就可用预测企业未来
13、只要发现企业个别问题，就能系统诊断企业经营的所有问题只要掌握该模型，就能对企业经营触类旁通，提升经营智慧全胜经营实战模型的奥妙P20全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜经营的四重境界境界心境预知能力全胜理念全胜三力全胜四步化境自然 质朴“预知”成 为本能，是 真正的经营 大师。 全胜理念成为人 生观、价值观 ，凡事遵道而行 。非常卓越。仅靠微 弱信息就能构想未来 ，常人未察就已实 现。完全撇开全胜四步 ，随心所欲淋漓尽 致发挥经营 天赋妙境自谦 仁爱心胸和视野 广阔， “预 知”能力强全胜理念成为主 要经营 指导思 想。非常
14、优秀，快速预 见变 化并实现战 略 转变 ，抢占先机。熟练、自由地应用 全胜四步，有很多 创造性发挥 。稳境自信 张扬有所预知， 敢于突破和 想象。 对全胜理念有独 特的心得体会， 有一定的成就感 。中等，偶尔有些神来 之笔和得意之作。遵照全胜四步，有 所创造有所成就初境自负 顽固囿于经验 和 知识，重局 部短期利益 。不了解全胜理念 ，恶性竞争，盲 目性大比较弱小，难以预 见未来，决策滞后 且易受干扰。不知全胜四步，依 靠经验 和书本知 识P21全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧全胜智慧的修炼只有修炼智慧，才能提升经营境界对比知识的获得智慧的获得 依靠大脑心灵 方法思考、实证感悟、修行心态要有远大志向和愿望 ，要有野心去除志向和欲望， 归于清静 精神勤奋、刻苦轻松、快乐 进度讲求速度、效率讲求平稳、效果 比喻接力赛，人多力量大 百米冲刺，靠个人 天赋P22全胜经营智慧工作室 版权所有 2009-2010 全胜经营智慧：经营管理的太极拳孙子兵法与经营全胜智慧探索中国的世界级领先管理思想致力于民族振兴和人类文明进步!
