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1、一月梁目第一篇招聘的重要性目第二篇面试的定义和基本原则a第三篇洵鹃面钦洁振的常观问题i里第四篇招聘面试的类型和流程目第五篇招聘面试技巧*宝洁前董事长RichardDeupree:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切“*柳传志“小企业做事,大企业做人“松下干之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司“*沃尔玛;“有满意的员工,才有满意的顾客。“CEO的工作:资源运作一一人和钱“人就是一切。人的素可以改变一切。我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和其它
2、事情.把正确的人放到正确的位置,变堇才会发生.是优秀的人才,而不是宋大的设划成就子一切。,“我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步*在其员工所关心的范围内,您就是CEO。一被竞争对手吸引-一不能满足客户要求下表是恩据美国从力资源督递协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。费用项目占工资的汐弓分比元新员工不足而导致的费用G12个月4623000同事帮助新员工的费用(12个月3316500因人员离职导致生产力下降的费用(163000个半月)司事因某员工的离职而分散注意力导致210001乏位空缺或找人临肘替补的费用C13周5025000办蒿妻职手续及人力资瞩啪招聘新员T1500招聘费用广告费、代理费等和人力105000资源部的审查赏用寻找新的合适员工的费用(49小时84000重新安置诗员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的俘数1.58招来的人为什么不行?挑中的人为什么不来?感要“的人为什么没有?期望保留的为什么要走?人力资源动态流程图,怡技挂一一加阮一一一一F一一“应
