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1、科技信息SCIENCE 中 间层表示达到评价的最终目标所涉及的中间层指标， 也称为准则层， 它可以由若干层次组成，这里包括两层:第一层指标包括外部风险和 内部风险，第二层指标是第一层指标的具体，建筑企业实施多元化经 营战略的风险分析外部风险包括政治风险、经济环境风险、社会文化 环境风险、目标行业的环境风险，内部风险包括新业务市场开拓风险、 新产品生产风险、管理风险、财务风险;关键是最底层具体评价指标的 确立，这一层也称为方案层，如表1所示。 2.2评价方法的确定 在风险评估实践中，常用的评价方法主要有以下三类：定性评价 方法；定量评价方法；定性与定量相结合的综合评价法。各种方法各有 其特点和适
2、应范围。 定性评价主要依靠评价人员的洞察力和分析能 力，借助经验和逻辑判断能力来进行评价；定量评价法通过模型试验、 样机试验获得的信息或其它统计数据作为依据，按照评价指标体系来 建立数学模型，用数学手段和计算机求得评价结果；定量与定性相结 合的评价法分析的问题比较复杂，涉及的影响因素多。 本文采用定性方法和定量方法相结合的专家评分法，对建筑企业 实施多元化经营战略的风险大小进行量化评价，以数值表示建筑企业 进入房地产行业的风险大小。风险大小是风险事件发生的概率和风险 事件发生后的影响程度的综合评价， 根据我国建筑企业的内外部环 境，基于不同风险因素对建筑企业实施多元化经营战略的影响程度不 同，
3、本文对不同层次的风险评价指标赋予相对权重来区别对目标层的 不同影响，具体的权重赋值如表1中的数值所示： 专家评分采用五分制，用15对某建筑施工企业进入多元化经营 战略的各个风险因素发生的可能性大小进行评价，5分表示风险一定 会发生，1分表示没有风险或风险几乎不发生。 具体的评分标准如下 表2。 风险评价邀请风险管理研究专家，在各位评审专家对建筑施工企 业实际状况进行了解的基础上，对风险评价指标体系的准则层进行打 分，并根据权重赋值，计算风险评价准则层的各个评价指标对于目标层的得分多少，进一步计算出专家对建筑企业实施多元化经营战略风 险大小的总体评价。 表1建筑企业多元化风险分析指标结构表2建筑
4、企业多元化经营评价标准3实证分析3.1企业概况 CMC是以建筑业为主的特大型企业集团，同时也是集科研开发、 咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安 装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于 一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型 企业集团。 先后承担了宝钢、 鞍钢、等国家主要钢铁工业基地的建设 任务。CMC也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定 的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿 山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场 和利用国内外两种资 源的纸业企业； 是国
5、内规模最大的技术装备制 造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“CMC置业”品牌在中国房 地产市场上具有较高的知名度。然而其多元化的经营策略同时也带来 了相应的风险，为了进一步的加强企业风险管理有必要多企业多元化 经营进行风险分析。 3.2风险评价 3.2.1专家打分 风险评价邀请到了4位风险管理研究专家， 在各位评审专家对 CMC公司实际状况进行了解的基础上， 对风险评价指标体系的准则 层进行打分，具体的打分如：一层二层三层四层建 筑 企 业 多 元 化 经 营 风 险企业外部因 素（0.4）政策法规环境 （0.2）政府行政干预（0.2）产业政策趋势（0.2）产业政策法规变化频率（0.3）产
6、业政策法规执行规范性（0.3）外 部 经 济 环 境 （0.2）经济周期阶段（0.4）通货膨胀（0.3）基础设施（0.3）社 会 人 文 环 境 （0.2）社会稳定度（0.3）人口发展趋势（0.2）消费观念（0.5）新业务行业环境 （0.4）市场情况（0.3）行业获利性（0.2）行业竞争性（0.2）进入退出壁垒（0.3）企业内部因 素（0.6）新业务市场开拓 能力（0.3）市场定位准确度（0.3）产品竞争能力（0.3）营销网络构建能力（0.4）生 产 技 术 能 力 （0.1）核心技术掌握能力（0.3）技术研发能力（0.3）成本控制能力（0.4）财务能力（0.3）现金流水平（0.5）融资能力（
7、0.5）管理能力（0.3）决策能力（0.4）控制能力（0.3）管理制度（0.3）风险发生的可能性具体数值风险一定会发生5风险很有可能发生4风险可能会发生3风险发生可能性较小2风险不会发生1企业论坛391科技信息SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2010 年第 29 期科表3专家风险打分表4风险因素评价结果3.2.2评价结果 运用EXCEL软件计算上述专家打分的结果， 可以得到每个专家 的风险因素得分， 进一步通过求取每个因素不同专家打分的平均值（因为每个专家的背景和经验相差不大， 因此求算术平均值即可），可 以得到CMC公司每个风险因素的平均风险得分， 对每个风险
8、因素的 风险得分相加得到整体风险得分，计算结果如表4所示。 经 过 上 述 的 计 算 ，CMC公 司 进 行 多 元 化 经 营 的 风 险 大 小 为 2.374，由此可判断风险发生的可能性较小，CMC公司可以做出多元化 经营的决策，但是需要对可能面临的风险因素，事前制定一定的控制 措施和管理对策，以保证多元化经营的绩效。 CMC公司中间层各个风险因素的平均得分如下图1所示。 可以 看出管理风险、 新市场开拓风险和新业务市场行业环境风险较大，是 建筑施工企业重点控制的风险因素，政策法规环境风险一般，但是也 要给予充分的重视。 其它风险较小，采取风险自留的控制方式。图1中层指标评价结果图最后
9、， 在CMC公司所有的风险因素中排名前五的是最重要的风 险来源，因此应该识别出这些风险因素并在下一步的企业管理活动中 进行优化和控制，前五位的风险因素如表5所示。 表5排名前五位的风险因素4结论尽管许多建筑施工企业因实施多元化经营业绩不佳甚至导致企 业破产，但我们并不能因此认定它就是企业的“战略陷阱”而对其全盘 否定。 现实中也有很多企业开展多元化经营且绩效很好的典型。 企业 的发展战略本身不存在优劣之分，对于战略决策者来说，关键是要认 识到实施多元化经营会存在较大的风险， 并事先采取措施予以防范。 本文在分析了建筑企业所面临的外部和内部风险来源后，建立了一套 识别和评价风险的指标体系，并在此
10、基础上建立了建筑企业多元化风 险的识别模型。 最后通过CMC公司的实证分析， 验证了模型的可行性。【参考文献】 1 Amihud, Yakov. Lev,Barueh. Does corporate ownership structure affects its Strategy towards diversification? J.StrategieManagementJournal,1999,11. 2 Federgruen, Awi.Yang,Nan. Optimal supply diversification under general supply risks J.Operatio
11、ns Researeh,2009,9. 3 Penrose,Edith.T.,Theory of the growth of the Firm.Oxford University Press, Basil Blackwell,1959. 4 Gort,Michael. Diversification and Integration in American Industry. Princeton University Press:8-9,1962. 5 Rumelt.Riehard P, Strategy Structure and Economic performance. boston, H
12、arvard University:9-32,1974.作者简介：来雨（1984），男，西安建筑科技大学管理学院，助教 ，博士在读，主要研究方向为建筑经济与管理。谢晓红（1980），中国二十冶集团有限公司，工程师，博士在读，主要研究方向为工程经济与管理。责任编辑：曹明明风险来源专家1专家2专家3专家4政府行政干预2122产业政策趋势3223产业政策法规变化频率3332产业政策法规执行规范性4333经济周期阶段3223通货膨胀2332基础设施2321社会稳定度1212人口发展趋势2123消费观念3233市场情况3322行业获利性3332行业竞争性4223进入退出壁垒3443市场定位准确度2334
13、产品竞争能力2222营销网络构建能力3232核心技术掌握能力3323技术研发能力2112成本控制能力2232现金流水平1231融资能力2132决策能力2243控制能力3122管理制度2222风险因素政府行政干预产业政策趋势产业政策法规变化频率产业政策法规执行规范性经济周期阶段通货膨胀基础设施社会稳定度人口发展趋势消费观念市场情况行业获利性行业竞争性进入退出壁垒市场定位准确度产品竞争能力营销网络构建能力核心技术掌握能力技术研发能力成本控制能力现金流水平融资能力决策能力控制能力管理制度合计结果1结果2结果3结果4平均0.0320.0160.0320.0320.0280.0480.0320.0320
14、.0480.040.0720.0720.0720.0480.0660.0960.0720.0720.0720.0780.0960.0640.0640.0960.080.0480.0720.0720.0480.060.0480.0720.0480.0240.0480.0240.0480.0240.0480.0360.0320.0160.0320.0480.0320.120.080.120.120.110.1440.1440.0960.0960.120.0960.0960.0960.0640.0880.1280.0640.0640.0960.0880.1440.1920.1920.1440.168
15、0.1080.1620.1620.2160.1620.1080.1080.1080.1080.1080.2160.1440.2160.1440.180.0540.0540.0360.0540.04950.0360.0180.0180.0360.0270.0480.0480.0720.0480.0540.090.180.270.090.15750.180.090.270.180.180.1440.1440.2880.2160.1980.1620.0540.1080.1080.1080.1080.1080.1080.1080.1082.3822.152.6722.2922.374排序12345风险因素 决策能力 融资能力 营销网络构建能力进入退出 壁垒市场定位 准确度评价值0.1980.180.180.1680.162企业论坛392
