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1、1 武武 汉汉 联联 投投 置置 业业 有有 限限 公公 司司 专题会议专题会议纪要纪要 （1 号） 联投置业综合办 二一四年一月二十日 2014 年 1 月 18 日， 联投置业公司董事长兼总经理周均清主持召开了佩尔专题会议，会议听取了佩尔公司 2014 年经营节点计划专题汇报，对相关工作作出研究部署，现纪要如下： 一、明确佩尔公司管理模式 会议明确，佩尔公司须严格按照置业公司各项规章制度及工作流程进行管理，项目的开发时序、销售定价、总利润目标等重大事项决策须按照合资公司的章程约定，由股东会、董事会决定，招投标、成本管理等核心环节须按照联投集团的标准化程序进行，考核纳入到置业公司统一考核体系
2、。 二、通过佩尔公司经营节点计划 会议通过了佩尔公司 2014 年经营节点计划，同时强调项目公司要重点把握开盘销售环节，迅速同置业公司销售团队对接、配合，形成成熟、有效的销售方案，确保完成 2014 年销售任务。 2 三、部署佩尔公司下阶段工作 1、佩尔公司下阶段重大事项应按照公司法 ，以股东会、董事会决议形式确定；其他专项决策需召开专题会研究确定，并形成专题会议纪要。 2、为加强管理，佩尔公司应尽快按要求完善前一阶段的相关手续。佩尔公司下阶段招投标、安全文明生产等工作须严格按照联投集团相关规定进行， 。 3、佩尔公司须严格按照置业公司财务管理办法，按时报送资金计划，资金计划应真实、全面的反映
3、公司资金运作的实际情况，确保资金支出分配合理有效、安全。 4、置业公司及佩尔公司各部门应指派专人对接佩尔项目的计划运营工作，收集、整理和报送项目全生命周期 、 项目运营关键性节点完成情况。 5、佩尔公司应加强宣传及信息反馈工作，建立有效的信息报送机制，及时、全面、准确地反映项目动态。 四、安排其他相关工作 1、会议原则上同意春节前对佩尔公司用于项目建设工程款项支付，将上报集团公司审批后执行。 2、会议要求，对佩尔公司开放置业公司 OA 办公系统，并单独建立同类型下属公司的工作审批流程，由综合办公室负责落实。 3、会议决定，春节后召开佩尔公司股东会、董事会，明确首开区销售定价等重大事项。 3 参加人员：毕文铮、罗侃、杨涛、黄亚凡、徐元珍、黄丽娟、武汉佩尔科技公司相关人员 主送：武汉联投置业有限公司各部室、各专业公司、项目公司（部） 抄报：湖北省联合发展投资集团有限公司 武汉联投置业有限公司综合办公室 2014年1月20日印发
