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1、新奥燃气控股有限公司 新奥燃气控股有限公司 管网工程建设管理指导流程(暂行) 管网工程建设管理指导流程(暂行) 本指导流程适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业的管网工程建设管理 第一部分管网工程 一一工程计划工程计划 1 由区域协调中心技术总监组织本协调中心所属成员企业技术管理部门根据城市燃气的总体规划市场发展的趋势和年度燃气用户发展计划编制下年度管网建设计划于每年 10 月初报控股技术质量安全部 新开发的燃气公司根据需要临时上报管网建设计划 2 由控股公司技术质量安全部组织华新技术公司参加对成员企业上报的管网建设计划进行汇总初审然后由控股公司总工程师终审 3 审算中心审核调整投资估算 4
2、 工程计划经控股公司总经理签批后生效 二二工程设计 工程设计 1 接受任务 中压管网的工程设计由设计部门根据控股公司审批的年度管网建设计划结合成员企业工程管理部门以下称工程管理部门编制的当月工程建设计划进行设计 2 路由审批 工程管理部门办理路由审批取得规划图纸 3 工程测绘 工程管理部门根据工程实际需要委托工程测量部门进行工程测绘取得测绘图纸 4 设计调研 设计部门制定设计进度计划进行设计调研现场勘察资料收集落实施工图设计条件 5 确定方案 对设计调研的基础资料进行分析研究通过经济技术比较确定最优设计方案 6 编制文件 编制施工图纸设备材料表施工图说明书填写管网设计计算说明书交由区域协调中心
3、设计部审核 7 图纸发放 设计部门将设计图纸发放到工程管理部门和预结算审核部门 填写 施工图发放记录 8 技术交底 工程开工前由工程管理部门协调安装单位及监理公司参加设计部门负责进行技术交底形成纪要作为竣工资料存档 9 设计变更 由监理公司向工程管理部门提出设计变更联络单属简单变更由工程管理部门在设计变更联络单上签署变更方案后下发属复杂变更由工程设计部门编制变更施工图和变更材料表 然后将 设计变更通知单变更施工图变更材料表转至工程管理部门安排变更事宜 三三物资采购 物资采购 1 物资准入 根据物资采购管理办法控股公司技术质量安全部收集汇总 A 类物资使用状况做出评价控股公司经营计划部了解 A
4、类物资市场行情共同筛选 A 类物资供应商由控股公司物资采购委员会组织 A 类物资准入招标 成员企业物资供应部门了解物资市场行情确定 B 类物资供应商报控股经营管理部备案 成员企业物资供应部门了解物资市场行情确定 C 类物资供应商 2 物资采购 成员企业物资供应部门根据公司年度管网建设计划月度计划分解和施工单位领料计划进行各类物资的采购 3 进货检验 成员企业物资供应部根据各类物资检验标准及物资采购合同进行一级进货检验达到标准要求后办理入库手续 工程管理部门依据物资检验标准对采购的物资进行定期或不定期的二级质量抽检填写抽检报告然后将抽检报告的情况反馈给成员企业物资供应部门 4 物资出库 安装单位
5、安排专人根据设备材料表办理出库手续根据设计技术要求和相关施工技术规范对出库物资进行三级质量检验 四四任务分配 任务分配 1 施工单位引入 区域协调中心以区域协调中心所在区域为基本单位于上年度年末进行本年度安装单位准入招标年中依据安装单位准入规定及各区域协调中心的招标工程取费标准引入必须引进的安装单位以满足工程进度要求 各区域协调中心成员企业在本区域内中标的安装单位中自行选定所需的安装单位 2 监理公司引入 控股公司以区域协调中心所在区域为基准单位于上年度年末进行本年度监理公司的准入招标监理单位人员需经控股公司考核持证上岗并由区域协调中心技术总监负责管理和分配任务 3 联系监检单位 工程管理部门
6、联系地方技术质量监督部门办理监检手续其合同报控股公司审批后签订 4 施工任务分配 工程管理部门根据安装单位的施工能力合理安排施工任务并根据安装单位准入招标的结果与安装单位签订各单项合同 五五工程施工 工程施工 开工准备 1 工程管理部门协助安装单位办理各种开工手续 2 工程管理部门及监理公司对安装单位编写的施工组织设计进行审批并对其落实情况进行检查大型或复杂工程的施工组织设计需报经控股技术质量安全部审批 土方工程 1 工程管理部门和监理公司共同对安装单位依据施工图纸确定的管沟方位地面标高及施工现场的状况等记录进行复核 2 工程管理部门和监理公司共同对沟槽槽底的标高进行复核 3 由监理公司办理设
7、计变更之外的土方工程量办理现场签证手续由工程管理部门根据权限对现场签证内容进行签字认可 3 工程管理部门对土方回填质量进行抽查 管道工程 1 工程管理部门监理公司和监检单位对安装单位的焊接工艺评定焊接工艺指导书进行审查 2 工程管理部门定期或不定期地对安装施工过程进行抽查填写外网工程抽查记录 3 由工程管理部门和监理公司共同为探伤单位指定无损探伤焊口位置 4 工程管理部门对探伤单位的探伤结果和评片单位的探伤片评定结果进行抽查对补口补伤质量进行抽查 5 由监理公司办理设计变更之外的安装工程量现场签证手续由工程管理部门根据权限对现场签证内容进行签字认可 六六工程验收 工程验收 1 工程管理部门对管
8、道强度及气密试验过程进行抽查对管道强度和气密试验记录进行审查并签字确认 2 由工程管理部门牵头技术管理部门管网运行部门监理公司组成验收组对工程施工质量和竣工资料内容进行验收签署内部验收意见 3 由地方监检单位出据管网工程监检报告 4 由地方燃气行政主管部门组织联合验收出据验收报告 5 工程管理部门将合格工程的有关资料交于管网运行部门 七七工程结算 工程结算 1 监理公司核定工程量工程管理部门认可按照施工合同向安装单位办理工程进度款 2 安装单位编制结算书 3 成员企业工程预结算员依据施工图纸竣工图纸施工合同施工现场状况记录设计变更现场签证等进行初审区域协调中心审算部进行终审后办理工程结算 4
9、安装单位根据结算结果和物资出库单据办理退库手续 第二部分第二部分户内工程 户内工程 一一任务接收 任务接收 工程管理部门接收合同任务流转单或零散户安装任务单 工程管理部门接受的任务单应有财务部门的签章 二二工程设计 工程设计 管理指导流程同外网工程 三三物资采购 物资采购 管理指导流程同外网工程 四四任务分配 任务分配 工程管理部门根据工期要求安装单位的施工能力及施工单位准入招标的结果合理安排施工任务与管网工程配套作为单项工程与安装单位签订施工合同 五五工程施工 工程施工 1 工程管理部门定期或不定期地对安装施工过程进行抽查填写户内工程抽查记录 2 由监理公司办理设计变更之外的工程量现场签证手
10、续由工程管理部门根据权限对现场签证内容进行签字认可 六六工程验收 工程验收 1 工程管理部门对管道气密试验过程进行抽查对室内管道试压记录进行审查并签字确认 2 由工程管理部门牵头技术管理部门客户服务部门监理公司组成验收组对工程施工质量和竣工资料内容进行验收签署内部验收意见 3 工程管理部门将合格工程的有关资料交于客户服务部门 七七工程结算 工程结算 管理指导流程同外网工程 附竣工资料一览表 01 工程设计合同 02 管线路由申请批复 03 施工合同 04 施工图会审记录 05 工程预算书 06 设计变更联络单 07 现场签证单 08 技术交底记录 09 设备材料出厂合格证和材质检验报告 10 焊口无损检验记录 11 防腐质量检验记录 12 隐蔽工程检查验收记录 13 燃气管道竣工图 14 强度严密性试验记录 15 管道吹扫记录 16 工程监理总结 17 工程总结报告
